有了成绩，有了题目，有了概念群众日报逐日批评，还要有论据，有究竟

　　有了成绩，有了题目，有了概念群众日报逐日批评，还要有论据，有究竟。如何把究竟说分明呢？作者在把下层听到的声音列出以后，用次要篇幅放在分析某些构造干手下下层各种“吓下层”的表示。

　　短评作者用了4段笔墨近400字枚举了某些干手下下层的不妥举动：有的搭架子，耍气派；有的好吃、好玩：有的比手划脚群众日报逐日批评，乱发定见；有的要住星级宾馆，喝高级名酒，还要享用卡拉OK、保健等。

　　某些构造干部职务不高，架子不小，下下层喜好耍气派，迎送、就餐、查抄、报告请示都要下层单元次要指导亲身参加或伴随，不然就是“不正视”，就要给神色，拿事情说事。上面就是下来个做事，但为了“保护大局”，一些下层干部也不能不放动手头事情，去应酬这些所谓的下级指导。

　　短评作者以为，绝大大都构造干部的事情风格是好的，但也有些构造干手下下层吃、拿、卡、要，松弛了干部风格，在大众中形成极坏的影响。这是一个带有遍及性、偏向性、典范性的成绩。对这类不正之风，应坚定予以鞭笞，加以改正。

　　另有些构造干部，下下层的目标不是去理解状况、处理成绩，而是休闲散心，打着下下层的幌子，每到一地不是把精神放在事情上，而是探听有甚么好吃、好玩的处所，下层则派人、派车摆设得服帖服帖，赔上了大批工夫，分离了事情精神。

　　云云下下层，生怕只能与下层干部大众的间隔愈来愈远，豪情愈来愈淡群众日报逐日批评。改良构造事情风格，干部深化下层枢纽是要心入，发扬务实、为民、廉洁的风格，真正为下层办实事、办功德。假使一味地给下层添费事、加承担，下下层同样成了“吓下层”。（原载《工人日报》2012年12月12日3版）

　　作者明显地提出：“干部深化下层，枢纽是要心入，发扬务实、为民、廉洁的风格，真正为下层办实事、办功德。假使一味地给下层添费事、加承担，‘下下层’同样成了‘吓下层’。”

　　这篇短评揭晓在2012年12月12日。而就在一周前的12月4日，中心提出了八项划定，此中第一项是：要改良查询拜访研讨国度科技批评，到下层调研要深化理解实在状况，总结经历、研讨成绩、处理艰难、指点事情，向大众进修、向理论进修，多同大众座谈，多同干部交心，多筹议会商，多剖解典范，多到艰难和冲突集合、大众定见多的处所去，切忌走过场、搞情势主义；要轻车简从、削减伴随、简化欢迎，不张贴吊挂口号横幅，不摆设大众迎送国度科技批评，不铺设迎宾地毯，不摆放花卉，不摆设宴请群众日报逐日批评。

　　这些举动有小有大，有轻有重，都是客观存在的，对各种不良表示，形貌得非常形象。存在这些成绩的干部可比较矫正，没有这些成绩的干部可惹起警惕。

　　天下铁路优良消息事情者、广州铁道报社的徐勤是《工人日报》优良特约通信员，他写的一篇600字的短评得到了昔时《工人日报》通信员好稿评比一等奖，还在群众网、、中国网、中工网、新民网等网站得以转载揭晓。

　　批评的作者是如何发明这个成绩的呢？本来，徐勤在一次下下层调研听到了大众的声音。一些下层干部对他说：“有些构造干部我们真怕他们下来，不帮手还添乱，搞欠好把他们获咎了，没事也要给你整失事来。”

　　一看题目，就觉得到此文有激烈的成绩认识，这不恰是下层大众体贴的成绩吗？这不恰是某些干部存在的成绩吗？这不恰是很多多少人想说而还将来得及说出来的成绩吗？

　　更有甚者，下下层事情上对付了事，糊口欢迎上却请求高尺度，住要星级宾馆，吃要处所特征，喝要高级名酒，走要处所特产，还要享用卡拉OK、保健、观光等专业文明糊口，让下层单元苦不胜言。

　　下下层是构造干部理解下层民情民声的一种好情势。但是笔者在与下层一些干部的闲谈中，偶然也听到如许的哀叹：“有些构造干部我们真怕他们下来，不帮手还添乱，搞欠好把他们获咎了，没事也给你整失事来。”

　　下层大众“怕”一些构造干手下来。就是这一个“怕”字，让徐勤想起了“吓”字。“下”与“吓”读音不异，意义相悖。构造干部“下下层”，是要去停止查询拜访研讨，该当靠近大众，多理解状况，多交心，让下层大众定心、舒心国度科技批评、有自信心，可不克不及酿成担忧、忧心，万万不克不及酿成“吓下层”。“吓下层”是完整违犯下下层初志的，必需避免。因而，文章的题目《下下层莫成‘吓下层’》就如许降生了。

　　徐勤想，下级请求构造干手下下层，下层干部却惧怕一些人下下层，这是一对冲突。捉住冲突常常就捉住了成绩，深化出来睁开分析，定能大有播种。实在，这个社会“热门”成绩已有很多人已看到、想到，也以为必需改正，可是还没说出来，“群众气中有，大家笔下无”，因而群众日报逐日批评群众日报逐日批评，有须要写一篇批评。就是带着如许一个成绩，他开端写作了。

　　这篇批评的标题问题是《下下层莫成‘吓下层’》。读了以后，觉得此文之以是可以开启消息一等奖的“暗码”，是由于文章有5个“好”。

　　另有些构造干部，自觉得是专家，下到下层自鸣得意，比手划脚，却常常未经深化查询拜访，不睬解下层客观状况就胡乱揭晓定见，滋扰了下层单元的既定事情，使下层进退维谷，影响其一般事情布置。