日照银行建立于2000年12月28日，前身为日照市贸易银行

　　日照银行建立于2000年12月28日，前身为日照市贸易银行。2009年改名为日照银行，尽力打造“外乡最好的银行”“离苍生近来的银行”“地区佳构银行”。做“离苍生近来的银行”，必需从头考虑网点转型和功用从头定位。

　　基于聪慧网点新的智能买卖形式和聪慧效劳营销形式，枣庄路支行从头梳理并设想了事情流程，从网点停业筹办到网点停业完毕，每项事情使命都停止细化，流程科学公道。成立了专项查核机制及提升划定规矩，客户司理、理财司理、大堂司理需经由过程专业查核竞聘上岗，每一年按期展开效劳及营销才能专业培训，充实发掘员工才能，激起员工主动性。成立了专项查核机制及提升划定规矩，每一年查核外拓职员举动标准和功绩，按期展开外拓才能专业培训。

　　智能效劳区设置有3台智能柜台和1台电子回单柜；在高朋区理财室设置有涵盖“资产设置+非现金营业”智能买卖PAD和理财双录体系。接纳智能化管控平台，同一管明智能装备、声光电的启动、关停。经由过程厅堂PAD，完成列队行列智能监控、装备形态智能监控、立即呼应效劳、全渠道联动营销、小我私家和网点绩效查核及时展现等精密化办理功用。经由过程聪慧银行渠道协同平台，深度整合全渠道协同才能，完成智能化厅堂办理的高效施行。

　　在智能买卖区，智能柜台、电子回单柜、ATM、厅堂PAD等渠道可完成占柜面营业量90%以上营业的智能打点，高朋理财区经由过程理财PAD和双录体系，可完成100%理财营业打点。

　　传统银行停业网点面积较大、职员多、运营本钱高，功用区隔简朴，为了宁静缘故原由，早前银行的柜台都是齐胸高项目特征与立异点，用坚固的玻璃将停业员和客户分开。枣庄路支行根据客户进门后的视觉次第、打点营业的行进线路和安保的需求，规划网点，为客户供给快速、宁静和便利的营业打点。

　　“离苍生近来的银行”，就得环绕便民、亲民、惠民做文章,不竭下沉效劳形式,供给体验好的效劳场景、高附加值的效劳、更专业的效劳。日照银行聪慧银行旗舰店——枣庄路支行，适应金融科技海潮和普惠金融效劳开展趋向，承袭“智能化、聪慧化、生态化”的建立思绪，将“阳光品格、真情相伴”的效劳理念与挪动互联、野生智能、大数据、VR、数字多媒体等多项金融科技立异手艺深度交融，环绕“智能效劳、活络感知、及时呼应、聪慧洞察、深度协同、体验立异”六大标的目的展开了打破性立异理论，尽力打造最好客户效劳体验银行。

　　以客户为中间的全链条聪慧营销流程。将机械进修、大数据手艺与CRM分离，深挖客户需求，打造数字驱动的一站式智能营销办理平台，完成从客户洞察、举动筹谋、营销战略婚配、举动施行、结果评价的智能营销闭环流程，协助支行在适宜的渠道、适宜的工夫为目的用户保举适宜的产物，完成数据驱动型的标靶穿插营销形式。

　　借助金融科技新手艺的立异使用，运营形式从传统的买卖型银行网点改变为聚一站式智能买卖、参谋式专业效劳、体验式产物营销、代价客户干系保护和O2O生态圈于一体的新型效劳平台。

　　银行网点转型是一种变化，阅历了三个阶段。第一阶段，银行存眷的核心是本身软硬件效劳才能和合作才能的提拔，是网点本身业态与功用的调解常见的三种立异办法。第二阶段项目特征与立异点，银行存眷的核心是客户需求与用户体验，施行途径包罗智能化运营和轻型化业态开展。第三阶段，施行“智能”转型与“智能宁静”转型，根据智能效劳办理形式，采纳精简营业环节、削减职员干涉和强化体系硬掌握等手腕，提拔对客户身份和志愿实在性的考核结果，有用防备内部狡诈风险，低落合规、操纵和品德等风险。贸易银行网点转型的探究仍在持续。

　　（2）分区规划常见的三种立异办法。枣庄路支行分区规划公道并遵照以下准绳：客户体验温馨温馨；客户动线科学公道；客户效劳便利快速；分区标识较着易懂。

　　流程立异方面，在合规的条件下，对环节多、耗时长的营业流程停止优化整合，经由过程一站式多买卖串连形式完成了营业流程繁复化打点，客户只需求插入一次介质、签一次字，便可打点多项营业。

　　厅堂办理使用心思学、举动科学常见的三种立异办法、营销学等实际，研讨了网点形象的建立、内部规划的纪律，充实思索客户的心理心思和举动风俗。

　　第三，网点事情职员由“操纵型”向“营销效劳型”改变。放慢职员和营业构造和规划的调解。枣庄路支行按期延聘内部培训机构对客户司理停止专业本质提拔培训，不竭提拔客户司理的专业妙技程度和客户办理才能。

　　设置智能机具打点营业的鼓励步伐。一是挂失免费，5万元（含）以下转账免费、5万元以上转账按柜面手续费5折收取；二是客户在智能机具打点营业后可免费抽奖。经由过程宣扬屏幕和手机银行、微信银行等电子银行渠道，增强智能机具功用和操纵的宣扬，指导和培养客户利用智能机具打点营业。

　　将来，零打仗效劳是开展趋向，贸易银行该当构成包罗物理网点、自助终端、德律风银行、网上银行、手机银行、微信银行等渠道在内的平面化、全天候银行效劳收集系统，如表1所示。枣庄路支行的网点建立有以下启迪：

　　轨制立异方面，基于新的智能买卖形式和聪慧效劳营销形式，订定了智能装备操纵流程化办理标准，和新的大堂司理、理财司理和小我私家客户司理办理考评轨制，重点增强了各岗亭员工对聪慧银行新形式的了解力和施行力。

　　理财司理可觉得中高端客户供给长途一对一本性化效劳，为客户设置专属资产设置计划。自动邀约高端客户来网点参与沙龙举动或体验互动游戏，供给高朋增值效劳。智能机具为客户供给资产设置诊断阐发笼盖理财、基金、贵金属、保险等产物，笼盖率为50%以上。

　　没有最好的形式，只要合适本人开展的形式。功绩是权衡网点转型的最好目标。枣庄路支行智能化转型后，有以下变革：（1）提拔了重点产物的营销才能，枣庄路支行借助大数据客户画像，将重点产物的目的客户停止挑选，采纳针对性精准营销战略，营销胜利率到达15%以上。（2）进步了VIP客户的保有和增加率。停止2018年末，枣庄路支行VIP客户（20万元以上）总数为1094人，较2017年增加率为21.7%。（3）进步了智能机具的营业分流率。停止2018年末常见的三种立异办法，智能机具营业分流率到达73%，且在逐月爬升。（4）进步了人均利润奉献率。停止2018年末，枣庄路支行人均利润奉献度为273万元。（5）进步了年度运营目标完成率。停止2018年末，枣庄路支行账面存款8.82亿元，储备存款5.46亿元，各项存款3.96亿元，年度运营目标完成率113%。数据显现，这是一个胜利的案例。

　　跟着数字手艺的开展和使用，物理网点必须要逢迎数字经济时期消耗者的举动风俗和需求特性。基于本钱和收益考量，物理网点的存在能否有须要？能否终极城市被代替？停业厅是银行的体面、最主要的分销渠道和效劳平台，不会被代替和打消，但物理网点需求调解、转型和晋级。那末，怎样转型呢？在金融科技海潮下,银行业网点智能化转型曾经成为共鸣。贸易银行都在探究网点智能化转型，日照银行聪慧银行旗舰店——枣庄路支行给我们供给了阐发的案例。

　　在深度协同方面，客户能够在电子银行检察网点营业信息、预定取号；客户在互动体验装备上选购金融产物或商城商品，在智能柜台打点营业后，还可经由过程手机银行联动营销互动，到场抽奖。

　　在体验立异方面，经由过程VR装备，客户能够设身处地地体验各种国表里VR影片；经由过程交际互动体验项目特征与立异点，客户能够到场旅游金融、投资理财、商城、交际沙龙等金融效劳举动；经由过程海底天下儿童主题游戏，客户能够在亲子互动游戏过程当中把握科学和金融常识。

　　材料滥觞：魏鹏：《我国银行停业网点向智能化效劳加快转型开展》，《上海证券报》 2018-08-10。

　　智能机具利用中的相同本领和专业常识培训。枣庄路支行订定了网点尺度化效劳营销办理手册，涵盖智能机具利用中的相同本领。总行按期构造全行员工停止智能机具专业常识培训，确保效劳温馨、专业、合规。

　　第一，提拔智能化程度。网点转型永无尽头，数字手艺不竭前进，增强金融科技的手艺使用，网点转型设想与施行途径需求不竭晋级优化。

　　支行装备有专职客户司理，为代价客户供给7*24小时连续不连续的专业效劳。智能装备主动阐发客户数据，智能婚配客户需求，立即精准保举银行产物，增长营销胜利概率。厅堂PAD具有线索创立和转介功用，柜员、大堂司理、理财司理可相互创立关心线索、营销线索，为代价客户供给穿插效劳与营销。

　　第四，网点营业由单一性向多元化改变。供给高附加值的效劳，才气增长银行网点的红利才能。中老年客户和高净值客户是物理网点的重点效劳客户，枣庄路支行的智能机具为客户供给资产设置诊断阐发笼盖理财、基金、贵金属、保险等产物，笼盖率为50%以上，高朋客户均匀持有3种以上产物。

　　网点智能化效劳形式优化了人力本钱构造，大幅低落网点人力运营本钱。网点设置现金柜员及管帐主管4人，非现金柜员3人，大堂司理4人，高朋区理财司理1人，个金客户司理2人，行长1人，营销职员占比超越60%。明白了网点征询指导、智能买卖和客户等待环节的职员设置和岗亭职责。

　　厅堂内设有半封锁理财区及VIP客户效劳区，大堂司理、理财司理经由过程厅堂PAD展现的客户信息和客户需求，指导差别条理的客户前去响应地区打点营业，针对性的为客户供给效劳和产物营销。关于潜伏中高端客户，网点供给同等VIP客户报酬，一对一专业效劳，营业优先打点，主动拓展为有用代价客户。经由过程大数据平台，引入内部数据，构建客户数据画像，充实发掘客户需求与代价，精准营销客户。

　　网点是银行的门面，是银行的利润滥觞点。2000年头，中国工商银行开启了中国的银行网点计谋转型，2014年以来，关于银行网点的去留会商愈发剧烈项目特征与立异点，已经被误读为银行网点“关停潮”。银行网点的次要功用是吸储，跟着金融科技和手机银行的开展、网点房钱和野生本钱上涨、硬件保护本钱和装备更新投资需求增加、消耗者风俗的改动等，银行网点的数目调解和功用转型是一定趋向。2020年以来，受新型冠状病毒传染肺炎疫情影响，大大都银行都差别水平地缩减了网点停业数目和停业工夫，“零打仗” 银行观点鼓起，线上营业根本保证了金融营业的一般展开，业界对物理网点的数目和功用的熟悉进一步深化。

　　在智能效劳方面，经由过程智能柜台、大额高速现金副柜、存单副柜、电子回单柜、CRS等智能装备，完成小我私家营业均匀营业打点时长缩减至传统柜面效劳的30%。

　　（3）智能装备设置。枣庄路支行设置1台智能列队机，1台智能导揽台，3台智能柜台，1台电子回单柜，2台存存款一体机，2台网银体验机，1台智能白板项目特征与立异点，8台厅堂PAD，4台互动桌面，2面互动体验墙，1台VR等智能装备。

　　（1）功用分区。枣庄路支行设置12个功用分区，别离为：智能指导区、便民效劳区、智能效劳区、互动体验区、现金效劳区、综合低柜区（打点非现金项目特征与立异点、理财等营业）、智能等待区、电子银行体验区、高朋效劳区、24小时自助银行效劳区、公家教诲区（消耗者权益庇护区）、办公区。

　　在及时呼应方面，网点员工手持PAD挪动终端，及时呼应客户需求，与客户探究互动，智能挑选婚配的金融产物和交际举动，为客户量身打造金融处理计划。

　　银行物理网点智能化晋级、供给智能化效劳、连续鞭策智能化建立，已成为贸易银行转型和立异的主要开展标的目的。凡是的做法是，贸易银行经由过程对网点定位、业态、功用和流程等片面转型，网点智能化规划、利用智能机具、厅堂管明智能化，进步网点综合合作力、提拔客户体验、加强客户黏性。遵照这个思绪，枣庄路支行物理网点的传统功用和买卖弱化，从“等客来”到使用数字手艺自动“获客、活客、留客”，开释网点人力，将更多的操纵职员转化为营销力气。