(1)范围恰当的准绳

　　(1)范围恰当的准绳。集会范围不克不及太大，参与人数以10人阁下为好，且常识程度应相称。集会工夫以20～60分钟结果最好。集会设掌管人1名立异的道理和办法论，记载员1-2人。掌管人只卖力掌管集会，不做任何批评;记载员卖力完好地记载预会职员的一切假想;

　　(5)寻求数目的准绳。定见或计划越多各范畴的立异使用，发生好定见或计划的能够性就越大各范畴的立异使用各范畴的立异使用，以是讲话量越大，定见或计划越多种多样越好。

　　(4)充实自在的准绳。要缔造一种自在的氛围，鼓励到场者提出林林总总的设法，环绕主题毫无束缚的设想越普遍越好;

　　思维风暴法由美国缔造学家奥斯本1953年正式提出各范畴的立异使用，是一种以特别集会情势施行的立异办法。它夸大最大限度地阐扬各人的设想力，操纵个人的聪慧，缔造性地阐发成绩和处理成绩，以改进群体决议计划，进步决议计划质量。按照集会目标，可分为假想开辟型和假想论证型两种各范畴的立异使用。假想开辟型集会次要是为获得大批的假想，为决议计划寻觅多种处理思绪;而假想论证型集会次要是把浩瀚的假想转换成适用型的计划。

　　(2)肯定主题的准绳。每次集会都要肯定一个明白的主题，主题应有必然的成绩触及面，不克不及限定得太死，并最好将主题提早两天见告到场者，以便其作好响应的筹办;

　　思维风暴法夸大最大限度地阐扬各人的设想力，操纵个人的聪慧，缔造性地阐发成绩和处理成绩，以改进群体决议计划立异的道理和办法论，进步决议计划质量。

　　(3)庭外讯断的准绳。即对各类定见和计划，不论其能否恰当和可行，评判都必需放到最初阶段，此前一切到场者都不克不及对他人的定见提出攻讦和评价，掌管人也不破例;

　　别的，思维风暴法可否得到胜利，在很大水平上取决于掌管人掌握集会的本领：一要使集会现场连结强烈热闹的氛围，二要让到场者主动投入和充实讲话。因而选好掌管人十分主要，掌管人不只要熟习并把握思维风暴法的要点和操纵要素，并且对集会主题要有片面的理解。假如到场者互相熟悉，掌管人就要从统一职位(职务或级别)的职员当选取立异的道理和办法论，留意指导职员最好不要参与，不然能够会对到场者形成某种压力，影响集会结果;假如到场者互不熟悉，可从差别职位(职务或级别)的职员当选取，但留意不要颁布发表到场职员的职位(职务或级别)，不管职位上下与否，都应划一看待各范畴的立异使用。

　　* 掌管人以简朴清楚明了的方法向一切到场者阐明应遵照的准绳及所要会商的主题、目标，并极力缔造出一种和谐轻松的集会氛围;