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　　连续立异是一种高效形态，需求对企业各个方面停止改革，包罗办理，部分，运营，客户，以至供货商，还要有没有缝式架构办理方法。由此看来，立异是一个历程，而不是一个成果。企业不克不及在完成一个目的后就截至立异，要不竭鼓舞立异，探究，和再立异。

　　l 好景不常：现在智妙手机市场非常红火 。苹果和三星经由过程不竭的产物立异保持各自由市场上的统治职位。但让我们不要遗忘已经企业主和商务人士的不贰挑选：黑莓手机。五年前，黑莓公司仍是天下上最胜利的科技公司，在智妙手机市场上遥遥*5g使用的实践案例，但跟着iPhone和安卓装备的兴起使黑莓在立异和再立异的过程当中面对裁减。

　　• 施行终极办到/办不到的决议。将观点再次回送，再立异，再测试，再设想。施行创重生命周期的第二阶段：表示。

　　l 败中求胜：美国国际团体AIG公司开创人科尼·利厄斯·斯塔尔是*个向中国人采购保险营业的西方人，中华群众共和国建立后，AIG撤出在中国的保险营业5g使用的实践案例。1962年立异的道理和办法论，斯塔尔有感在美国的营业不太幻想，因而把本地的办理权交给格林伯格，格林伯格把公司在美国的营业核心从小我私家保险转移到高报答的企业保险方案，得到胜利。

　　在阅历持久艰辛的生长过程后，该公司在1969年景功上市并在2005年之前均连结功绩增加。因为遭到2008年金融海啸的影响立异的道理和办法论，美国国际团体的评级在2008年玄月被调低到“AA”以下，招致银行纷繁向AIG索债，惹起公司活动资金紧拙，因为美国当局供给的告急支援，制止了这家美国跨国公司巨子由于资金周转成绩而开张。但AIG公司其实不以为此次支援是天经地义的，他们推出了新的公司标识和一系列的变革，终极，公司得到了连续的增加和胜利。

　　构造规律和立异并非对峙的，而是相辅相成。构建立异文明需求耗损大批的构造性能。但是，一旦立异点被胜利的贸易化立异的道理和办法论，便可以给构造性能带来新的能量。缔造力，构造规律，和资本，构成了保持和耐久开展的企业立异文明。胜利的企业立异办理是从观点到贸易化的，它们不只能发生一个好的立异设法，并可以不竭的将立异思想融入企业的产物和效劳中去。

　　• 理解企业实践和潜伏的客户群，理解他们所要所需，理解他们将来的需求和为何那些需求如今企业还没有供给。

　　• 再次听取客户定见，并协助他们设想。利用原型法收罗建媾和反应。谛听客户合意度/购置尺度。寻觅在甚么地能够会堕落，切莫接纳不公道的主意。

　　l 连续胜利：辉瑞公司，天下上支出最多的制药公司，不竭的开辟主要的药品和疫苗，好比：希舒美，立普妥立异的道理和办法论，另有威尔刚。公司在1849年景立5g使用的实践案例，最后是一家精密化学品制作商。辉瑞公司从发明土霉素得到胜利，以后他们不竭强大，终极开展成为一家研发型的制药公司。该公司不竭的率领市场研发医治各类疾病的药物。上个月，美国食物和药物办理局核准辉瑞公司的Bosulif，用于医治老年人得了的一种稀有白血病。

　　连续立异的企业专注在这三条准绳，并将它们使用在一样平常事情中，企业的营业/手艺/办理的公道汇合会提拔公司团体成熟度。

　　固然，一些人自力事情服从更高。但绝大大都人更合适成为团队中的一分子。天下上一些主要创造都是思惟和人材的延长的成果。车库创业者不克不及够做到连续性的打破和体系性的立异。1971年*个创造单片机的英特尔，1973年*个宁静气囊供给商雪佛兰，1988年创造创造烦闷症药物的百忧解，都是由巨大团队立异开展和完美发生的。即便是奥本海默，也是依托曼哈顿项目团队的力气才制作出了原枪弹。真实的磨练不是创造自己，而是不竭的连续立异，和能不竭带来长处的立异营业。

　　1、 思惟会聚：每一个人的设法凡是是伶仃的，该当将它们会聚起来，如许，全部企业就会像一个团体。出格需求提示的是，营业和手艺办理的汇合非常主要，同时要确保企业内每个部分都有时机从这些新设法中获得播种。

　　连续立异需求人们乐于分享相互设法，察看比力，和思维风暴。专注在连续立异的企业有三条配合的准绳，这些准绳会将具有缔造性合作肉体的员工像胶水一样绑缚在一同，三准绳以下：

　　3、 立异构造：不是一切的企业都能像具有没有构造的企业开展文明的Lunatic Fringe公司那样，虽然这家位于得克萨斯州的公司在科技方面有着打破性的立异，但绝大大都企业需求一个公道的构造架构停止办理和一样平常运营。

　　2、 跨界协作：企业不在真空情况下运作。每个办理者，雇员，另有签约人都是潜伏的缔造全新打破性贸易时机的一个构成部门。供给商，协作同伴，经销商，以至客户，都有贵重的信息滥觞和设法。