因而，我们将在立异过程当中所使用的科学思想、科学办法和科学东西都能够统称为立异办法

　　因而，我们将在立异过程当中所使用的科学思想、科学办法和科学东西都能够统称为立异办法。立异办法是立异举动中带有遍及纪律性的办法和本领。立异办法的提炼和总结是经由过程研讨一个个详细的立异历程来提醒立异的普通纪律和办法立异办理的六种办法，好比说我们能够经由过程研讨：立异的标题问题是如何肯定的，立异的假想是如何提出的，假想又是怎样酿成理想等来总结普通性的纪律和办法。一样平常事情中，能够大祖传闻过TRIZ，它也是立异办法的一种，前面的培训里我们会对它做专题的引见。

　　这部分内容是新情势下立异办法在我国的使用与开展状况，次要包罗三部门：一是理解一下甚么是立异办法，特别是从企业办理的视角，我们来看看立异办法的事情内容是甚么；二是关于立异办法在我国使用与开展的状况；三是当前立异办法使用面对的新应战立异办理的六种办法。

　　起首，我们要对立异办法有一个团体的熟悉，来看看立异办法是怎样界说的，立异办法与我们的事情有甚么联络。

　　从TRIZ的来源和开展来看，1950年月就曾经在前苏联开端使用推行了，并在1990年月推行到了美国欧洲等国度和地域，立异办法在我国的推行使用始于2008年。2008年4月23日，科学手艺部、开展变革委、教诲部、中国科协结合印发《关于增强立异办法事情的多少定见》的告诉（国科发家[2008]197号），提出6项次要使命。

　　现今社会和经济开展过程当中，立异的主要性是不问可知的，可是想要做到真实的立异也是非常具有应战性的。一项新手艺、一个新产物从创意到胜利完成贸易化的历程普通来讲很难一挥而就，常常城市颠末几番曲折。

　　立异办法事情中立异使用处景，有一项角逐比年来展开的热火朝天。2016年，中国科协举行第一届天下企业立异办法大赛。2018年开端，由中国科协、科技部和处所当局结合举行中国立异办法大赛。今朝，中国立异办法大赛包罗三项专项赛：大门生TRIZ杯专项赛、企业立异办法专项赛、产业工程立异办法专项赛。2021年中国立异办法大赛是由天津市承办，共有40个行业超越1700家企业的4170余个项目报名参赛。颠末地区赛层层提拔，201个立异项目凸起重围，进入总决赛。从参赛的范围我们也能看出，当前立异办法在海内的提高和推行事情的态势还非常不错的。

　　企业立异办法事情施行中,可接纳的立异办法分为三类:一是手艺立异办法，是指使用立异办法于产物设想、产物制作等举动中,以处理冲突成绩、进步产物格量的手艺;如功用阐发、因果阐发、冲突阐发、物场阐发、立异道理、退化纪律、尺度崩溃系、立异思想等;二是办理立异办法，是指使用立异办法于产物格量办理、研发办理、消费办理、售后办理等举动中，以削减华侈,低落本钱,并进步营业流程的服从和结果的手艺;如SWOT阐发、流程阐发、质量功用睁开、生效形式与结果阐发、仿真模仿、流程优化、精益营销、现场办理等;三是常识工程办法，是指使用常识同享于产物的全性命周期办理和企业运营等举动中，以提拔营业举动绩效的手艺。如常识搜刮、常识问答、常识百科、常识专题、常识舆图、理论社区等。

　　固然说立异是一件很难的工作，相称具有应战性，可是经由过程必然的办法，个别和构造的立异才能是能够获得锻炼开辟的。立异不并是一件微妙的工作，并非要缔造出完整不存在的事物或商品立异办理的六种办法。一样平常事情和糊口中，为处理某个成绩，重组曾经把握的信息，缔造出有代价的工具或设法就是立异立异办理的六种办法，好比说我们天天上上班的道路和工夫常常是牢固的，可是某一天你忽然发明本来的一条断头路买通了，这会让你节流20分钟上上班工夫，这类经由过程信息加工提拔服从的方法也是一种立异。再好比说，我们利用一些他人曾经理解的而关于本人来讲还没有使用过的、新的无益的事物，也是一种立异。这相似于我们常说的常识迁徙，或是更直观的跨界，都是一种立异。

　　环绕立异办法在科技功效转移转化中的使用睁开的，详细内容次要有新时期立异办法在我国的使用与开展、TRIZ常识与使用和立异办法在科技功效转移转化中的使用

　　明天，我想夸大的一点是，立异办法不单单可以使用于产物或工艺的创造缔造和改良，还可以使用于企业的运营办理举动中。国度尺度《企业立异办法事情标准》中将企业立异办法事情界说为企业使用立异办法，为优化营业流程、改良手艺与东西、培育构造与职员，在办理者许诺、资本保证和办理的根底撑持下停止的筹谋、施行、考核与改良历程。能够看到在企业立异办法事情运转中,企业经由过程搜集相干方的立异需求,施行立异办法事情,告竣响应的立异绩效。

　　我们来看这个图，它活泼展现了理想中存在着宏大的立异鸿沟，这个鸿沟的发生恰是源于企业了解的用户需求与用户实践需求之间的认知偏向。比年来出现出的“新国潮”征象恰是制作业高质量开展与“群众对美妙糊口神驰”之间婚配构成的消耗新趋向，能够说恰是企业对用户需求的再熟悉而发掘出的新空间，也阐明立异鸿沟孕育着宏大的立异时机。

　　固然立异办法在我国推行使用的工夫不算长，但曾经根本开端成立起了关于立异办法的研讨推行使用系统。这一系统次要由常识系统、人材培养系统、企业效劳系统和保证系统组成。此中，常识系统次要指处置立异办法相干常识的引进消化吸取和再立异的研讨推行团队，次要包罗高校和科研院所的研讨职员；全链条立异型人材培养系统次要以培养立异思想立异使用处景，提拔立异才能为目的，针对目的群体展开立异办法相干常识的培训和实操，今朝国度手艺立异办法与施行东西工程手艺研讨中间展开“国度立异工程师”认证培训事情；企业效劳系统次要为企业处理提服从降本钱等成绩供给效劳的第三方构造和社会合体；保证系统次要是指科技部、中国科协及处所各级相干机构所构成的多部分多主体联动的推行使用系统，如，在立异办法的推行使用过程当中，财务部在经费上予以撑持、科技部卖力全方位构造和谐等事情。

　　关于立异办法的使用处景这块。能够说，立异办法的使用范畴和情境长短常普遍的。这张图从企业消费运营举动的视角展现了立异办法使用的一些场景。我们以企业的产物研发举动为例，企业在产物开辟的时分，常常要思索许多身分，如进步产物格量、低落产物本钱、收缩托付周期、小批量立异办理的六种办法、多种类和运营效益、服从等，这些成绩都能够经由过程构成或提炼为普通性的中心成绩后利用立异办法来处理。

　　面向企业的立异办法推行使用事情次要有四个方面，一是面向企业的立异办法实际及东西培训，经由过程对立异办法相干实际常识和理论操纵的解说，进步企业相干岗亭员工对立异办法的认知和使用才能。二是针对企业详细手艺成绩展开征询效劳。当前，海内有一批处置立异办法征询效劳的征询机构和培训企业。普通可觉得企业展开成绩辨认、诊断、征询倡议等效劳。三是撑持企业设立立异办法事情小组及机制。今朝，立异办法在大型国有消费制作型企业中获得了很好的推行使用，企业按照实践前提和需求立异使用处景，普通会在研发部分设置立异办法事情小组。四是构建综合性立异办法效劳平台，将培训、企业效劳等内容集成，如，国度手艺立异办法与施行东西工程手艺研讨中间即供给培训、立异办法工程师的认证，也供给企业征询效劳。

　　2008年10月9日立异使用处景，科技部、开展变革委、教诲部、中国科协在京正式建立立异办法部际联席会，由科技部部长担当主任。2008年11月19日，国度级立异办法研讨会在北京建立，由原科技部部长徐冠华担当理事长。

　　请看这张图，就是国度手艺立异办法与施行东西工程手艺研讨中间面向企业推行使用立异办法的事情内容，根据企业立异链停止使命合成，找到枢纽成绩和处理法子，在事情过程当中构成专利、新手艺和新产物立异使用处景，输出一批立异工程师（一个立异团队）、一批专利、一批新手艺、多少新产物。普通全部流程走下来，需求半年至一年的工夫。