减法思想迭代使用是甚么意义，是指企业家在对企业立异开展成绩停止思想时，从削减、克制对企业产物与手艺、运营与办理等企业开展倒霉身分来停止思想的办法，进而到达增进企业立异开展的目标

　　减法思想迭代使用是甚么意义，是指企业家在对企业立异开展成绩停止思想时，从削减、克制对企业产物与手艺、运营与办理等企业开展倒霉身分来停止思想的办法，进而到达增进企业立异开展的目标。

　　一是要重视体系思想才能的培养。二是擅长使用“四则混淆运算”思想。擅长加减乘除“四法”共用，打出立异“组合拳”。三是要提拔单项思想才能。过分“混淆”，有能够使处理立异成绩变的庞大化。

　　减法思想也能够增进提质增效。企业开展中，机构、层级、职员会不竭地增长，增长简单，削减难。中国建材团体原董事长宋志平在任时立异思想的典范案例，为了完成降本、提质、增效的目标，立异性地提出并履行了“构造精健化、办理精密化、运营精益化”的“三精办理”，特别是“构造精健化”，使用“减法思想”提出“减机构、减层级、减冗员”的“三减”思绪，有用鞭策了企业的瘦身健体。特别是在颠末了快速开展和2016年的中国建材团体与中国质料团体重组的大变化中，机构、层级、职员不只没有增长，并且团体总部还完成了机构、职员的双精简。

　　企业家立异思想“四则运算”法是笔者多年来研讨立异思想的新功效，是一种合适中国企业家、企业办理者利用的烦琐、适用、有用的立异思想东西和办法迭代使用是甚么意义。次要有加法、减法、乘法、除法及四则混淆运算五种思想办法。

　　除法思想是指企业家在不愿定性的内部情况下，勇于废除功效、经历、实际等“守成”的思想认识，勇于突破现有均衡，对企业产物和手艺、运营与办理停止缔造式毁坏、推翻式立异而停止思想的历程。是企业更高条理的立异，也是企业家更高条理的立异思想。在“除法思想”中，没有废除“守成”思想认识，推翻立异就没法完成。

　　企业家在使用乘法思想时，要对峙以下三个准绳：一是要找到外在势能，擅长从更大的跨财产格式来寻觅可与企业发生联络的外在势能；二是要掌握内涵势能，留意找准具有企业共同劣势资本的内涵势能；三是要掌握机会，捉住将外在势能与内涵势能分离的计谋机缘窗口期停止“乘法”运作。

　　减法思想可让企业作出理性的计谋弃取。在运营中，将那些曾给企业带来丰盛效益的产物减掉，做计谋性减法也是立异。华为从2018年起，面临美国制裁，任正非理性、武断地作出计谋性的减法决议计划，卖掉光彩手机。此举不只保全了光彩手机产物和团队，更保全了与之相干的高低流供给链协作商，华为也因而得到了上千亿元的真金白银，储蓄了过冬的粮草和再打硬仗的弹药。

　　十八大以来，习近平总书记高度正视企业立异，屡次夸大企业家对立异开展的主要性。2020年7月，习近平总书记在企业家座谈会上再次指出：“企业家要做立异开展的探究者、构造者、引领者，勇于鞭策消费构造立异、手艺立异、市场立异，正视手艺研发和人力本钱投入，有用调发动工缔造力，勤奋把企业打形成为壮大的立异主体，在窘境中完成凤凰涅槃立异思想的典范案例、浴火更生。”这段发言对企业家使用立异思想、立异手腕打造企业立异主体，鞭策企业立异开展，发生了主要的引领和鼓励感化，对专家、学者探访企业家立异思想办法供给了主要启迪。

　　加法思想能够助力企业快速做大。中国建材在重新型建材行业回身施行“洪水泥”计谋，做大做强企业过程当中，时任董事长宋志平使用加法思想，提出“央企的气力+市场的生机=企业的合作力”的混改公式，以“结合重组”做加法的立异协作思绪，从2006年起，在原有3家水泥企业的根底上，经由过程做加法，大范围计谋性结合重组，仅用六七年工夫就“加出”了中国结合水泥、北方水泥、北方水泥、西南水泥四洪水泥公司，“加出”了近千家水泥企业，中国建材也一跃成为环球水泥范畴的领跑者，持续10余年进入天下500强。

　　三是策划开展做乘法。面临“双碳”汗青机缘期，对峙本钱与资本两手抓，完成表里资本的良性增进。增发股票20亿，收买三家玻璃消费先辈企业，为建立天下一流的新能源质料科技财产团体打下了优良的根底。

　　“四则混淆运算”思想能够科学指点企业停止体系化立异。中国洛阳浮法玻璃团体（以下简称洛玻团体）是建立于1956年的一家老国企，“洛阳浮法玻璃工艺手艺”曾前后荣获“国度科学手艺前进一等奖”等声誉。20世纪末，因为市场情况变革，企业比年吃亏，接近开张。面临近况，2007 年，中国建材团体、洛玻团体施行了计谋性重组，停止了困难的变革探究，2014 年洛玻团体又团体划入中国建材团体旗下凯盛科技团体立异思想的典范案例，2018年李志铭被录用为洛玻团体党委书记、董事长，这位享用国务院特别补助的传授级工程师、凯盛团体的老兵到任后，率领新班子体系性地做好企业立异加减乘除 “四则混淆运算”，进而将“老洛玻”逐步改形成为了“新洛玻”。

　　加法思想，是指企业家在对企业立异成绩停止思想时，将企业内、外对本人产物与手艺、运营与办理有益要素有机相加，进而鞭策企业产物和运营渐进立异，助力企业做快做大的思想办法立异思想的典范案例。它既可所以数目的增长，也可所以范畴的扩展，以至是差别事物的组合，从而发生立异的结果。

　　二是遗留成绩做减法。集合处僵治困压减企业26 家，完成“三供一业”移交，减去了压在企业身上多年的汗青负担。

　　一是新兴财产做加法。凯盛团体将海内独一可以消费0.12～1.1毫米全系列超薄浮法电子玻璃的计谋性新兴企业——蚌埠中显质料有限公司全套手艺及配备、完整自立常识产权团体注入洛玻，使洛玻消费程度团体到达国际先辈程度。

　　乘法思想是指企业家在对企业立异成绩停止考虑时，将企业本身成绩要素放大到市场、行业、社会、国度、社会、人类的高度，进而经由过程前瞻性、计谋性的贸易逻辑重构，运营形式再造，完成企业内涵资本要素与外在势能要素之间从头聚合，进而发生壮大乘积效应的思想历程。

　　除法思想能够助力企业家在产物上作出推翻本人的豪举。始创于1999年的立即通讯软件QQ，是腾讯公司创业早期的主营效劳，到2010年QQ注册用户数已超越了1亿，市场占据率高达79.1%。马化腾却下定决计要废除“守成”认识，开辟一款可以打败QQ的交际产物。2010年10月微信正式上线，非常的活泼度严峻影响了QQ用户的增加，公司内部有“相互残杀”的埋怨。马化腾却说：“与其他人推翻我们，不如我们本人推翻本人。”恰是这类推翻自我和“毁坏式立异”的豪举，才有了微信誉户打破12亿大关的奇观。

　　企业家在使用除法思想停止立异时，要掌握好以下三点：一是要废除“功效守成”的思想认识，要对企业曾经获得的成绩勇于“置若罔闻”；二是要废除“经历守成”的思想认识，对本人的既往胜利经历勇于“自觉得非”；三是要废除“实际守成”思想认识，要对前人的办理实际勇于“除旧更新”。

　　纵观中国优良企业家宋志平、任正非、张瑞敏、马化腾、董明珠、李志铭等，之以是能率领企业在顺境中找到期望，在窘境中杀出重围，获得立异开展新功效，皆是擅长将看似平居的加、减、乘、除和四则运算观点，大道至简地使用到企业的立异思想和理论当中，构成了一种对有益身分做加法，对倒霉身分做减法，对时机资本做乘法，对要挟身分做除法，对体系性、庞大性成绩做“四则混淆运算”的思想办法迭代使用是甚么意义，进而缔造出中国企业家群体独有的企业家立异思想“四则运算”法。

　　现今，受新冠肺炎疫情和国际情况影响，中国经济面对着宏大下行压力，企业开展碰到了史无前例的应战。企业家怎样才气让企业攻坚克难，立异开展，就必需不竭提拔本人的立异思想才能，策划企业立异开展思绪，方可率领企业缔造新的灿烂。

　　总之，企业家面临的企业立异成绩错综庞大、变革无常，显现出很强的不愿定性，但胜利企业家在处理立异成绩时，老是能化繁为简。企业家使用好立异思想“四则运算”法，有助于创始企业立异开展的新场面。

　　“四则混淆运算”思想，是指企业家在处理企业庞大成绩时将立异的四种思想办法综合使用，体系化处理立异成绩时所用的思想。其特性是请求企业家在处理立异成绩时，斗胆而又科学地使用立异思想办法，对有益身分做加法，对倒霉身分做减法，对资本时机做乘法、对要挟身分做除法，进而到达体系化处理立异成绩的目标。

　　四是落伍产能做除法。洛玻原有7条传统浮法玻璃消费线，持久吃亏仍保持消费，新班子武断决议裁减已经引觉得傲迭代使用是甚么意义，明天已成为落伍产能的传统浮法玻璃消费线年洛玻团体旗下上市公司洛阳玻璃股分有限公司完成了8年来的初次运营性红利，2021年洛玻团体营收同比增加22.19%，利润总额同比增加97.23%，创汗青最好佳绩。

　　以“乘”聚势企业立异。阿里巴巴2009年头创的“双11”购物节，极大地鞭策了中国电子商务的开展。2012年“双11”购物狂欢节，因为没有自建物流，一时形成堆栈“爆仓”，阿里巴巴用乘法思想，站在处理提拔中国物流服从，买通物流堵点的高度，建立菜鸟科技，构建“中国智能物流主干网”，打造了一个物流新平台，撬动起与物流相干的各种社会、贸易要素。今朝菜鸟曾经具有了日处置10亿个包裹的手艺才能。

　　以“乘”聚势产物立异。三只松鼠股分有限公司开创人章燎原，于2012年兴办中国第一家定位于纯互联网食物品牌的企业。他使用乘法思想停止三个财产的势能聚合，成为当之无愧的“六产达人”，2019年整年贩卖额打破100亿元，成为零食行业首家迈过百亿门坎的企业，胜利登岸创业板上市，创下了坚果食物类企业跨更加展的奇观。

　　加法思想能够鞭策企业产物立异。2020年新冠肺炎疫情突如其来，格力电器董事长董明珠率领格力人用“加法思想”，在原有氛围净化器根底上增长高压电离手艺停止产物立异，只用55天就开辟出可杀灭氛围中99%以上新冠病毒的“猎手”系列氛围净化器，开拓了疫情下的新市场。董明珠说，格力产物多元化，是从一条跑道到多条跑道，做的是加法。这表现了董明珠使用加法思想鞭策企业产物渐进立异的特性。

　　善用加法思想，能够助力企业渐进立异。固然，做加法不妥，也会使企业堕入窘境。企业家在使用加法思想停止运营立异时，要留意掌握好以下三条准绳：一是要明白目标；二是要把控机会；三是要稳重行事。

　　但减法不妥，也会使企业立异志愿走向背面。企业家在用减法思想停止立异时，要掌握好以下三个准绳：一是以计谋的目光从减法中追求打破；二是对运营做减法时要重点减掉影响可连续开展的优势，保存可连续性开展的合作力劣势；三是安身全局做减法，既要做部分减法，还要做团体减法，统筹团体与部分的干系。

　　除法思想能够助力企业家在办理思惟上推翻立异。企业家既要在产物上废除“守成”认识，推翻立异，更要在办理思惟长进行推翻式立异。作为中国企业家代表人物的张瑞敏，自1984年担当海尔冰箱厂长到2021年离任海尔团体董事长兼CEO，根本上是每6年停止一次计谋调解。此次要是张瑞敏不竭突破现有办理格式，不竭否认自我，不竭停止推翻立异肉体和“自觉得非”的小我私家特质起到了主要感化。2005年，他提出了“人单合一”这一契合互联网和物联网时期的贸易形式立异思想的典范案例，鞭策了海尔的计谋转型，同样成为指点各种企业停止产业互联网转型晋级的天下尺度、办理形式。