（1）风险办理根本流程的五大步调：搜集风险办理初始信息、停止风险评价、订定风险办理战略、提出和施行风险管了解决计划、风险办理监视与改良

　　（1）风险办理根本流程的五大步调：搜集风险办理初始信息、停止风险评价、订定风险办理战略、提出和施行风险管了解决计划、风险办理监视与改良。

　　（1）企业轨制开展的两大阶段的三种情势：古典企业轨制（业主制与合股制）、当代企业轨制（公司制）。

　　（5）对两类功绩权衡，可利用（财政＋非财政）目标，停止（定性＋定量）权衡，并停止（横向＋纵向）比力。

　　（13）公司数字化计谋转型的五大艰难＝收集宁静与小我私家信息庇护＋数据容量＋数据孤岛＋中心数字手艺＋手艺伦理与品德

　　（1）三至公司管理成绩：代办署理型公司管理成绩（司理层内部人掌握）、褫夺型公司管理成绩（大股东的地道发掘）、企业与其他长处相干者间的干系成绩。

　　（6）我海内部掌握五目的：公道包管运营办理正当合规、资产宁静、财政陈述实在完好、进步运营服从结果、增进完成开展计谋。

　　（11）风险办理战略的七种东西：风险负担立异的三种道理、风险躲避手艺立异有哪些、风险转移、风险转换、风险对冲、风险抵偿、风险掌握。

　　代价链的两类举动＝根本举动＋撑持举动。五种根本举动＝内部后勤＋消费运营＋内部后勤＋市场贩卖＋效劳立异的三种道理。四种撑持举动＝采购办理＋手艺开辟＋人力资本办理＋根底设备。代价链阐发的三要点：一是确认撑持企业合作劣势的枢纽性举动，二是明白代价链内举动联络，三是明白代价体系内各项举动的联络。代价链阐发用于自力的产物、效劳或营业单元的企业。9.波士顿矩阵

　　（13）资本依靠实际可更好地注释董事会的功用（带来忠言倡议的信息、得到内部信息通道、获得资本的优先前提、提拔企业正当性）。

　　常见的三种基准工具：占用较多资金的举动、能明显改进与主顾干系的举动、能终极影响企业成果的举动。

　　②奇迹部合用于多产物线企业，奇迹部制的三品种型：地区奇迹部、产物/品牌奇迹部、客户细分/市场细分奇迹部。

　　经济情况的五个方面：社会经济构造、经济开展程度与情况、经济体系体例、宏观经济政策和其他经济前提。

　　中心才能评价的五个根底与办法：自我评价、财产内部比力、基准阐发、本钱驱动力和功课本钱法、搜集合作敌手信息。

　　（6）数字化手艺对构造构造影响的三方面＝构造构造平台化＋构建传统与数字的交融构造＋以新型构造构造为次要情势（团队构造与假造构造）

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　　满意中心才能的三个须要前提＝对主顾能否有代价＋与合作敌手比拟能否有劣势＋能否很难被模拟或复制。

　　明星营业（高增加—强合作）：相宜接纳开展计谋；接纳奇迹部，由抵消费手艺和贩卖都很老手的运营者卖力。

　　立异的主要性=是顺应内部情况变革的主要才能+是得到连续合作劣势最次要滥觞+连续立异是保持合作劣势的底子保证

　　（21）应急本钱是风险抵偿战略的一种情势，应急本钱供给方不负担特定变乱发作的风险，但可供给运营连续性的包管。

　　供给者和购置者的议价才能巨细的四个影响方面：集合水平或营业量巨细、产物差同化水平与资产公用性水平、纵向一体化水平、信息把握水平。

　　从传统的“计谋＝起点＋路子”，到当代的“计谋＝决议计划或动作方法”，再到折衷的概念“计谋=预先性的（预谋计谋）+反响性的（顺应性计谋）”。

　　（9）风险办理战略的四大构成部门：肯定风险偏好微风险接受度+明白片面风险办理有用性尺度+风险办理的东西挑选+片面风险办理的资本设置。

　　（5）数字化手艺对公司计谋影响＝对构造构造的影响＋对运营形式的影响＋对产物和效劳的影响＋对营业流程的影响

　　（19）丧失变乱办理是风险理财步伐之一，包罗五大内容：丧失融资、风险本钱、应急本钱、保险和专业自保。

　　（10）统计推论法的三大类：前推（按照汗青揣度将来）、后推（把未知变乱及结果与已知变乱与结果联络）手艺立异有哪些、旁推（以相似项目标数据停止外推）。

　　（10）风险偏好微风险接受度是针对公司的严重风险订定的，严重风险的风险偏好是企业的严重决议计划，应由董事会决议。

　　（5）庇护中小股东权益的五方面：积累投票制、股东民事补偿轨制、表决权解除轨制、小股东的代办署理投票权立异的三种道理、股东退出机制。

　　（7）公司管理机制，是指内部的市场机制对公司多维度的监视与束缚，包罗三大类：权益机制、市场机制、办理机制。

　　（2）董事会下设的四个特地委员会：审计委员会、薪酬与查核委员会、提名委员会、计谋决议计划委员会。

　　（5）风险管了解决计划的两品种型：内部处理（外包专业机构）、内部处理（五大风险办理系统的综合使用）手艺立异有哪些。

　　（15）风险办理构造本能机能系统六方面：标准的公司法人管理构造、风险办理委员会、风险办理本能机能部分、审计委员会、其他本能机能部分及各营业单元、部属公司。

　　（3）内部掌握针对的风险是可控地道风险，掌握工具是小我私家，掌握目标是标准员工举动，掌握范畴是营业和办理流程。

　　（2）企业文明为企业缔造代价的三个路子：简化了信息处置、弥补了正式掌握、增进协作削减斤斤计较本钱。

　　（8）从计谋视角分别构造构造的四品种型：防备型计谋构造、开辟型计谋构造、阐发型计谋构造、反响型计谋构造。

　　成绩营业（高增加—弱合作）：相宜接纳开展收割或抛却计谋；接纳军师团或项目构造，有计划才能勇于冒风险的人卖力。现金牛营业（低增加—强合作）：相宜接纳连结或收割计谋；合用奇迹部办理，运营者选用市场营销型卖力。瘦狗营业（低增加—弱合作）：相宜接纳收割或抛却计谋；可与其他奇迹部兼并同一办理。10.通用矩阵

　　立异型构造的构成七要素=配合任务、指导力和立异志愿+适宜的构造构造+枢纽个别+全员到场立异+有用的团队协作+缔造性的气氛+逾越鸿沟

　　（3）纵向合作构造构造内部需求处理四个成绩：集权与分权、中层办理职员人数、信息通报、和谐与鼓励。

　　（5）横向合作构造的六种根本和谐机制：互相顺应自行调解、间接批示间接掌握、事情历程尺度化手艺立异有哪些、事情功效尺度化、武艺（常识）尺度化、配合代价观。

　　（5）风险办理的五大目的：确保将风险掌握在与整体目的相顺应并可接受的范畴、财政陈述牢靠、法令法例遵照、运营举动服从结果、成立严重风险发作后的危急处置方案。

　　（4）横向合作构造的八种根本范例：创业型、本能机能制、奇迹部、M型、SBU、矩阵制、H型（控股）、国际化运营。

　　（1）五大风险办理系统：风险办理战略、构造本能机能系统、内部掌握体系、风险办理信息体系、风险理财步伐。

　　（2）内部人掌握成绩的表示分为违犯忠厚任务和违犯勤奋任务两方面。此中违犯忠实任务的表示包罗：太高的在职消耗，自觉过分投资，运营举动短时间化；陵犯资产，转移资产；人为、奖金等支出增加过快，陵犯利润；管帐信息作假、财政作假；建立小我私家帝国。违犯勤奋任务的表示包罗：信息表露不完好、不实时；塞责偷懒不作为；财政杠杆过分守旧；运营过于妥当、缺少立异等。

　　通用矩阵中处于左上方三个方格营业，采纳增加与开展计谋，优先分派资本。通用矩阵中处于右下方三个方格营业，采纳截至、转移、撤离计谋。通用矩阵中处于对角线三个方格营业，采纳保持或有挑选地开展计谋。11.SWOT阐发