4月26日消息，华为举行全球分析师大会，华为轮值董事长胡厚崑在大会上发表了“持续创新，共建绿色智能世界”的主题演讲

　　4月26日消息，华为举行全球分析师大会，华为轮值董事长胡厚崑在大会上发表了“持续创新，共建绿色智能世界”的主题演讲。

　　“华为2021年的经营业绩，数字看起来不错，但是困难依然很多。”胡厚崑指出，要持续强化创新能力，牢牢抓住千行百业数字化、智能化发展以及人类社会低碳化发展这两个大机遇。

　　女士们，先生们，大家好，刚才的动画简单回顾了华为2021年的经营业绩，数字看起来不错，但是困难依然很多。

　　上一个议题，战略研究院周红博士分享了华为如何看待未来，接下来，我想着重谈谈华为怎么走向未来，当前我们要做的就是，持续强化创新能力，牢牢抓住千行百业数字化、智能化发展以及人类社会低碳化发展这两个大机遇。

　　首先谈谈华为的创新。华为成立三十多年来，一直通过创新为客户、为社会创造价值，创新已经成为我们的基因。近几年来，华为虽然面临经营上的困难，但在研发上的投入，没有减少反而在增加，从过去年收入占比10%，提高到去年的22%。

　　从产业来看，香农定理和冯诺依曼架构等已遇到很大瓶颈，亟需探索新的理论和新的架构，从华为来看，我们在先进器件获取困难的情况下，单点技术领先同样遇到困难。为此，我们在创新方向上，将更加注重系统创新，华为正在通过基础理论、软件、架构三个方面来进行突破。

　　另一方面，创新也高度依赖人才，我们希望用世界级的难题，吸引世界级的人才，来共同迎接挑战，推动科学和技术上的进步。

　　首先谈谈联接，大家看到，未来的发展，对联接技术的需求是永无止境的。比如，工业场景下，工业控制对实时性、可靠性的要求非常高，这就需要在带宽、时延和可靠性上至少提升10倍；而在家庭的场景下，要实现超高清视频，VR、AR甚至全息的远程通信，往往追求 “身临其境”、“天涯若比邻”的体验，但当前千兆到户的带宽，是远远不够的。

　　我们大胆地提出了一个愿景，就是未来实现10Gbps无处不在的带宽。大家知道，今天我们的带宽还做不到1Gbps无处不在，从今天到未来是一个巨大的挑战。

　　为此，两年前在无线G，现在我们已经完成了5.5G的多项关键技术创新和验证。今天，在这次大会上，我们也在固网领域，首次提出F5.5G的产业愿景，目标是将带宽、覆盖和体验提高10倍以上。我们希望通过无线和固网这两个领域的创新，持续推进联接产业的发展。

　　再来看看计算，当前算力需求面临爆发式增长，今天一部智能手机的算力，已经远远超过了当年阿波罗登月时主控计算机的能力理论与创新期刊官网。我们预测到2030年，全球通用计算算力将增长10倍（达到3.3 ZFLOPS），AI算力将增长500倍（超过105 ZFLOPS）。为了应对这个挑战，华为重新定义计算架构，去突破计算性能和效率的瓶颈。具体而言，我们在几个方面努力：

　　第一，在节点架构层面，现有的异构计算架构，仍然是以CPU为中心，遇到性能瓶颈。华为推出性的全对等互联模式，大幅提升系统性能；

　　第二，在基础软件架构层面，未来，融合高性能计算、人工智能、大数据分析等多种计算模式的需求，会越来越多。我们将持续打造多样性计算融合架构，把不同XPU专属的加速库、编译器等基础软件进行重构，提升应用软件开发效率和实现性能倍增；

　　第三，在数据中心层面科技 创新与应用，我们围绕集群计算架构持续创新，发挥华为在ICT领域的技术积累，把云、计算、存储、网络、能源整合在一起，相当于把数据中心打造成一台超级计算机，实现性能倍增，能效显著改善。

　　下面我想谈谈华为云上的创新，大家知道，过去几年，华为云服务发展很快，也推出了各种各样的创新应用，比如软件开发、数据治理、AI开发等系列云服务。今天利用这样一个机会，向大家隆重介绍一款华为云上的新产品， 叫MetaStudio，你可以理解为云上的数字内容生产线。

　　我们认为，未来数字世界和物理世界的融合在进一步加快，高品质的数字内容生产成为刚需，MetaStudio恰恰是为这样的需求而诞生的。

　　大家知道，影视制作中，渲染是一个非常耗时的环节，过去一部90分钟的3D电影，渲染需要6个月时间，现在，使用了MetaStudio，充分调用华为云上百万核的渲染资源，效率大幅提高，现在只需要2周的时间就可以完成。

　　更进一步，MetaStudio将影视制作的剪辑、建模、合成等全流程都搬到了云上，让影视创作者可以无缝的异地协作、大幅提升制作效率，一部电影的内容制作周期，可以从几年缩短到几个月。

　　接下来我想谈谈终端，大家首先想到的肯定是华为手机，过去两年，因为芯片的短缺，我们的手机业务出现了重大下滑，这对消费者和华为来说都是很大的遗憾。但这同时也提供了一个机会，让我们重新思考终端业务，怎么为消费者带来更大的价值。

　　我们认为，终端不仅仅只有手机科技 创新与应用，当用户被越来越多的电子设备包围的时候，需要的不是更多的终端，而是更为智能的体验，也就是以人为中心的全场景智慧化体验，这也正是华为终端的创新焦点。

　　举个例子，华为去年底发布的医疗级带血压计的手表，可以用来监测血压、血氧、心电图等等信息，在用户授权的前提下理论与创新期刊官网，这些数据可以上传到云端，在云端由软件算法平台来分析生成报告，消费者和他们的健康顾问、医生等可以通过不同的终端看到这些信息。华为及伙伴，可以根据这些信息，提供全面的数字健康服务，比如筛查解读、体征监测、慢病管理等等。这就是一个很典型的以人为中心，实现个人健康管理智慧化的一个案例。

　　当然，大家可以看到，华为正在围绕更多的场景，通过多样化的终端、云服务，以及越来越多的合作伙伴生态，来为用户打造全新的体验，包括智慧办公、运动健康、影音娱乐、智能家居和智慧出行五大场景。

　　刚才我们谈了华为的创新，我们创新的目的最终要为客户、为社会创造价值。面向未来，我们看到两大趋势，第一，就是千行百业的数字化、智能化发展，第二，就是人类社会实现低碳化发展。我们认为数字化与低碳化这两大趋势，既是挑战，也是机遇，华为过去30多年的创新积累，是可以有所贡献的。

　　首先我来谈谈千行百业的数字化。毫无疑问，当前对所有的企业来说，没有人会去怀疑数字化该不该做，大家更关心的是，数字化怎么做，怎么做得多好。

　　但是我们也看到，不同的企业、不同的行业，在数字化的进程中，所处的阶段不同，比如信息通信和金融行业等，数字化转型是比较早的，数字化已经进入核心生产系统；电力，油气，制造等行业，也正在推进数字化解决生产场景问题；而地产、建筑、农业等行业，才刚刚开始数字化进程。

　　正是因为数字化进程不同，大家面临的挑战也是各有不同的。我们把客户遇到的一些问题展现在这里，比如“技术的选择比较难”理论与创新期刊官网，“场景很复杂，技术不能匹配”，比如担心“投入大，没有产出”，再比如说，我们知道云是数字化的关键技术，但对很多企业来讲，上云是依然是一个很大的挑战。

　　在过去的十来年中，我们也一直在走数字化这条路，我们有很多经验、也有很多教训，我们对客户遇到的这些困难，感同身受。我们要做的就是积极采取措施，帮助客户去解决这些问题。下面我就来谈谈华为的几个关键措施。

　　过去30多年，我们做电信行业，习惯于用相对标准化的产品，去满足海量的需求。当面对千行百业数字化时，我们看到的需求是不一样的，即使是同一个产品，也面对着在不同行业、不同场景下的需求理论与创新期刊官网。

　　我给大家举一个例子，比如5G，当前全球部署了200多万个5G基站，大家看到的都在地面做无线通信，但实际上，当我们和煤矿客户讨论的时候，发现5G设备也是可以用在煤矿井下的，但必须符合安全生产防爆的要求，完成防爆改造，控制发射功率在6W以下，这样，5G就可以从天上走向地下了，当前华为已帮助200多个煤矿，地下安装3000多个5G设备。

　　在行业数字化中，我们还看到另外一种需求，客户面对不同的场景，往往需要容易部署、容易安装、预制化的产品组合，这样就可以降低数字化改造的难度。我们就要在这个方向上创新，向前多走一步，提前做好产品的预集成、预验证，简单来说，就是华为要把麻烦留给自己，把方便留给客户和伙伴。

　　去年，我们新推出了20多个面向金融、教育、医疗、能源等行业的产品组合方案，大大提升了客户和伙伴在安装、维护和管理上的效率。

　　大家都清楚，云在企业数字化的过程中，效率高、更便捷、资源配置更弹性，价值是非常大的。但各行各业，特别是传统企业，在使用云计算的过程中，依然会遇到这样那样的问题，简单总结下来，大家的问题可以概括为“不愿上，不会上，用不好”，在华为来看，就是要帮助客户去解决这些问题。

　　首先，大家“不愿上”，往往担心数据的安全，但实际上，针对这个问题，是可以提供多种选择的。对资源弹性要求高的系统，可以上公有云，对数据安全要求高的业务，可以放在本地，采用专属云服务。此外，不管是公有云还是混合云，在数据安全方面，以华为的经历和经验积累，都能够为客户提供最高等级的安全保障。

　　其次，不会上。比如，企业不知道哪些应用可以上云，应该怎么上？针对这些问题，华为建立了专门的咨询服务团队，帮助客户做好上云规划，有了规划，还要有人才，我们为客户开设数字化转型专班，同行互助，提供全方位的服务。

　　最后，即使是上了云的客户，也往往面临“用不好”的问题。比如大家知道AI很有用，但不知道怎么把AI的能力和业务场景结合，也缺乏专家和训练数据，没法快速开发出AI应用。我们把AI、大数据，音视频等技术，以及集成开发工具，都开放在云上，随取随用，同时提供相应的咨询服务，帮助客户用好这些技术和资源。

　　关于怎么帮助客户用好云，我想分享一个天津港的案例。简单来说，天津港是一个每年集装箱吞吐量近两千万箱的大型港口，它的作业计划是个非常复杂的系统工程，必须借助AI等技术手段来提升效率。传统方式下，需要购置设备，搭建开发环境，采集数据，再启动算法开发，至少花费3-6个月时间才能完成，现在利用华为云上资源和AI求解器开发环境，只要2-4周时间，极大提升了港口应用的开发效率。

　　天津港只是一个例子，我们相信，华为可以帮助更多行业用好云，做好数字化。为此，华为提出了“一切皆服务”的战略，把基础设施、技术以及经验云化、服务化，让千行百业的客户上云不再困难。

　　我知道大家对军团非常感兴趣科技 创新与应用，今天我想谈谈为什么成立军团，以及军团在千行百业数字化中发挥什么作用？

　　我们在帮助客户数字化转型的实践中，发现客户有很多问题，我们有很多技术，但这些技术，不能很好的匹配，解决不了客户的问题。一方面，现有的技术满足不了客户的需要，另一方面，即便有些技术客户很想用，但没办法有效组合起来，形成解决方案。

　　怎么办？我们尝试一种新的组织形式，叫军团，实际上是一个集成团队，不光有销售，还有需求管理、行业解决方案开发、生态合作以及服务等等这些资源，特点是，每个团队针对一个特定行业，能够深入了解客户的需求。

　　通过这种新的组织运作模式，我们在纵向上缩短管理链条，让产品研发更好的响应客户需求；横向帮助我们快速整合资源，识别关键业务场景，把华为和伙伴的产品以及能力，整合到一起，形成针对性的解决方案。

　　这种运作模式当前已经收到了一些效果。这里我给大家举个例子，比如最早成立的煤矿军团，就已经与客户一起完成了基于鸿蒙开发的煤矿操作系统，我们把它叫矿鸿。矿鸿操作系统实际上解决了在煤矿作业环境下，各种各样设备联通的问题，用我们客户的话来说，“设备之前互相认识了，机器人跑一趟就把数据采集了，距离矿工穿西装打领带采煤的梦想就更近一步了”。

　　把鸿蒙操作系统针对煤矿行业来进行开发，难度还是非常大的，由于有了军团这样的集成性组织，才能够更好的理解客户需求，也能够更快的去响应客户需求，煤矿军团在矿鸿开发过程中，从需求调研到商用发布仅用了3个月的时间，这在过去是无法想像的。

　　当前，我们已经成立了煤矿、海关港口、智慧公路、电力数字化和机场轨道等行业军团。当然，我们还处在一个初期摸索、积累经验的阶段，希望客户和伙伴们能够多一些耐性，多一些支持。

　　最后，我想谈谈低碳化。我们坚信科技 创新与应用，数字技术是实现低碳发展的使能器。华为在对于低碳发展的贡献，主要聚焦在两个方面，一个是供能侧，一个是用能侧。

　　首先，在供能侧，我们要努力提高可再生能源在能源中的比例。具体而言，我们要做的，就是充分利用数字技术，来改变光伏行业的技术路线，提升发电量和运维效率。

　　从2014年起，我们率先把无线分布式基站理念引入到光伏行业，提升发电量；我们把电力载波技术，率先引入光伏领域，节省部署成本。我们把云和AI技术用到光伏电站的运维，降低运维成本。

　　举个例子，在青海戈壁滩，我们助力客户建成了全球最大的2.2GW单体光伏电站，通过把云和AI技术用到光伏电站，使发电量提升超过2%，运维效率提升超过50%。

　　其次，在用能侧，大家都知道科技 创新与应用，ICT能帮助各行各业大幅降低能耗和碳排放，这也是我们推动千行百业数字化的一个原因。今天我重点谈谈ICT产业自身的节能减排，这方面有两个发力点，一个是无线站点，一个是数据中心。

　　在无线万个，对于这些站点，如果能降低能耗，对整个行业有很大价值。我们采用极简设计理念、最大化利用可再生能源以及智能技术，打造系统化方案。

　　比如，我们基于极简的设计方案，采用一体化室外基站，替代传统的室内基站，省掉了机房、省掉了空调，大大减少了配套基础设施的能耗，在印尼实测下来降低了 30%；在波兰，我们在站点上叠加光伏，太阳能供电比例高达约 30%。

　　另一方面，数据中心正在成为关键的基础设施，它的能耗也不容小视。华为通过全液冷、AI管理、预制模块、集群计算等创新技术，应对数据中心能耗挑战。比如我们在贵安建设的绿色数据中心，就用到了这些技术，节能减排效果非常显著。

　　面向未来，华为面临的困难是现实的，但同时，人类社会的数字化、智能化、低碳化发展中，展现的机遇也是巨大的。唯有持续不断的创新，才能带来源源不断的发展动力。我们希望联合客户和伙伴，共建一个美好的绿色智能世界。返回搜狐，查看更多