一个在常人看似没有什么发展的“红海市场”，华为却用5年时间从“白手起家”做到了中国NO.2

　　一个在常人看似没有什么发展的“红海市场”，华为却用5年时间从“白手起家”做到了中国NO.2。这，就是华为PC 5年的成绩。

　　2007年智能手机的出现改变了整个手机行业，虽然属于PC行业的“智能手机式变革”还没有出现，但不可否认，一切量变的积累都在为质变做着准备。而在这变革酝酿的过程中，华为无疑有着占据C位的决心。用做手机的思维做PC并不是随口说说，华为凭借什么能在红海市场中杀出自己的一条路？

　　华为目前在PC领域有笔记本、商用PC台式机等产品，但在2015年刚刚起步做PC的时候，华为是从笔记本切入的市场。笔记本在中国市场出现，大约是在1995年前后，经过20年发展，已经是一块比较成熟的市场，价格战也逐渐成为了常态，PC利润很薄已经是行业共识。

　　2015年，正是手机“中华酷联”时代刚刚结束，而华为可以说是四家中唯一的“幸存者”，手机业务正做的如火如荼，为什么要去红海市场做笔记本？其实这也是华为PC业务在当时遇到的挑战。

　　华为当年想做PC的时候，大家都说这是红海市场，利润很低为什么还要做？因为华为内部一直认为：整个PC行业还有非常大的改进空间。五年前的笔记本市场，“傻大黑粗”是典型特点，当时行业给轻薄本的定义是厚度小于20mm，但现在很多笔记本都是10mm多一点。

　　“能不能用做手机的方式做一个笔记本电脑？”华为在手机领域应该说已经积累了丰富的经验，做手机的一大提点就是要重视用户体验，如果从这个角度出发，他们发现能够做的事情实在太多。

　　就比如在屏幕方面，手机早已进入“大屏时代”非金属材料创新中心创新十大原理及案例，视觉沉浸感很好，但电脑屏幕多数还是“大宽边”，许多网友曾笑称当时的笔记本屏幕边框能够“停航母”。为此华为在笔记本领域首次提出了全面屏的概念。

　　华为抓住了这一机遇，并将手机思维沿用到了PC中创新十大原理及案例，做到了行业领先的四面窄边框PC，屏占比高达91%。这是个人计算机屏幕首次实现真正的四边窄的“全面屏”。

　　这只是华为PC众多创新中的一个小例子，在华为眼里，其实笔记本远没有做到头，他们把很多创新的想法应用到笔记本上，产品力有了提升，消费者自然会愿意花钱去升级产品非金属材料创新中心非金属材料创新中心。新的功能、新的体验、新的外观吸引消费者更快的换机，换机周期缩短创新十大原理及案例，研发投入有了更多的资金来源，这样就可以形成一个良性的循环。

　　说到这里，我们也看到了问题的关键，这些创新的出现，离不开坚定且大量的研发投入。没有研发投入，产品创新也就无从谈起。

　　其实相比传统PC厂商，技术就是华为做笔记本的核心优势之一，华为有着“1+8+N”的全场景智慧生态战略，而这1+8里面华为多终端协同核心技术是华为自研的。

　　据了解，目前华为20万员工中，大约10万人都是研发人员。用做手机的思路做笔记本，重视用户体验、重视研发投入和技术创新，的确给PC行业注入了一股新鲜的血液把笔记本行业的蛋糕做大，生态链做起来，是一件有利于全行业的事。

　　至于PC产业是否是一个夕阳产业，答案也很明确了，PC产业的疲软，核心还是创新的缺乏，用户体验难有新意，五年甚至十年前的电脑拿出来，甚至还能用一用，用户换机的需求并不高创新十大原理及案例。但只要产品能让用户感觉到“没你不行”的功能和体验，换机需求自然就会产生。PC的换机周期现在大概是五年，随着芯片、操作系统、产业链的玩家都更加重视创新，提升产品力，换机率的提升已经是必然。

　　其实在华为的“1+8+N”战略中，笔记本究竟要扮演一个怎样的角色，华为要给它一个怎样的定位，也是大家非常关心的。近年来，智能硬件产品不论从品类还是数量上来看，都是快速爆发的态势，究竟各类产品要展现怎样的功能？一直是热议的线+N生态主要面向五个场景，智慧出行、移动办公、智能家居、运动健康和影音娱乐。

　　而在移动办公这个场景中，华为的产品也形成了一个小型生态，一方面赋能开发者，另一方面连接各类终端厂商，比如现在的平板、笔记本、台式机都是移动办公场景的核心产品。

　　而笔记本，毫无疑问，就是生产力的基座，在华为的PC战略里，笔记本的核心作用就是给用户提供生产力，它并不是以娱乐为中心的产品。而基于这一点，华为的笔记本产品延伸出了它需要具备的和新特性，美观、轻薄、便捷，同时要兼顾性能创新十大原理及案例，每一个特点都是针对办公场景的用户痛点。

　　华为做笔记本的成功经验总结起来也很简单，就是产品来自消费者，去向消费者。在华为看来，产品不是为了技术而生，而是为消费者而生，创新也是为了消费者使用体验而创新。这个绝不能本末倒置。

　　用心做产品，用心解决消费者痛点，就一定可以获得用户的认可。目前，秉承这一信条的华为笔记本，其净推荐值已经做到了全国第一。

　　由于面向智慧办公领域，除了To C市场，To B市场也是非常重要的一块业务，目前To B业务大概占据了PC行业40-50%的份额，而现在企业也在做数字化转型，从PC角度来讲，也存在很多创新的机会在里面。

　　投入一个，就做好一个。华为之前一直更侧重C端，现在C端业务逐渐成熟，也就有更多精力来做B端的业务。后续在PC领域华为也会做针对企业的一些创新，来提升智慧办公效率非金属材料创新中心。

　　去年11月21日，华为首个商用台式机HUAWEI MateStation B515发布.据了解，这款产品销售情况已经超出了团队的预期，表现非常不错。后续华为也可能会有面向消费者的台式机和显示产品落地。

　　华为进入PC赛道的方式，可以说有点“笨”，就是砸研发投入，死磕技术创新，用硬核技术实力带来用户体验的质变，从而赢得市场。这种方式可能起效比较慢，而是稳扎稳打，用硬实力说话。

　　在PC这条成熟且竞争激烈的赛道中，华为的加入，无疑让传统PC厂商感受到了压力非金属材料创新中心，也让PC行业的单纯杀价格的战术成为了过去时。如今传统厂商都在针对细分市场、特定人群，围绕场景来打造不同的产品线。并且这些传统玩家也开始将用户体验摆在更重要的位置，而非单纯的品性价比跑量。

　　随着消费的升级、智能硬件产品的普及，消费市场越来越突出的一个特点就是，好饭不怕晚，好的产品，总会受到市场的认可。最近以及未来，PC市场是否能够持续坚挺，而在华为眼中的PC 3.0时代，它还会带来怎样的惊喜，笔记本是否会有新的杀手级应用场景，是否会有PC行业更多新品类的加入，值得期待。