固然，不管采纳何种方法，贸易形式立异需求企业对本身的运营方法、用户需求、财产特性及宏观手艺情况具有深入的了解和洞察力

　　固然，不管采纳何种方法，贸易形式立异需求企业对本身的运营方法、用户需求、财产特性及宏观手艺情况具有深入的了解和洞察力。这才是胜利停止贸易形式立异的条件早提，也是最艰难的地方。

　　用户代价界说是为目的用户群供给的代价，其详细表示是给用户供给的产物、效劳及贩卖渠道等代价要素的某种组合(product/service/value mix)。利润方程包罗支出滥觞，本钱构造，利润额度等。财产定位是企业在财产链中的地位和充任的脚色。枢纽流程包罗企业的消费和办理流程，而枢纽资本则是企业所需的各种无形和无形的资本。

　　固然贸易形式立异很主要，但应战也很大。起首，贸易形式是无形的，远不如产物立异那末详细，并且它也是一个相对较新的观点。以是，环绕贸易形式的会商缺少同一性和精确性，形成了许多熟悉上的误区。好比手艺立异的寄义，有人以为它就是轻资产和代替产物立异的便当办法。究竟上，许多总裁对本企业的贸易形式都缺少充实的了解，更谈不上立异。本文的目标就是注释贸易形式的根本观点，并讨论停止贸易形式立异的四种详细办法。

　　改动企业形式就是改动一个企业在财产链的地位和充任的脚色，也就是说，改动其代价界说中 “造”和“买”(make or buy)的搭配，一部门由本身缔造(make)，其他由协作者供给(buy)手艺立异的寄义。普通而言，企业的这类变革是经由过程垂直整合战略(vertical integration)或出卖及外包(outsourcing)来完成。如谷歌在乎识到群众对信息的得到已从桌面平台向挪动平台转移，本身仅作为桌面平台搜刮引擎会逐步损失合作力手艺立异的寄义，就施行垂直整合，大手笔收买摩托罗拉手机和安卓挪动平台操纵体系，进入挪动平台范畴，从而改动了本人在财产链中的地位及贸易形式，由软变硬。IBM也是云云。它在1990年月早期意想到小我私家电脑财产有利可寻，即出卖此营业，并进入IT效劳和征询业，同时扩大它的软件部分，一举改动了它在财产链中的地位和它原本的贸易形式，由硬变软。甲骨文(Oracle)，礼来(Eli Lilly)，香港利丰和行将推出智妙手机的Facebook等都是采纳这类思绪停止贸易形式立异。

　　改动支出形式就是改动一个企业的用户代价界说和响应的利润方程或支出模子。这就需求 企业从肯定用户的新需求动手。这并不是是市场营销范围中的寻觅用户新需求，而是从更宏观的层面从头界说用户需求，即去深入了解用户购置你的产物需求完成的使命或要完成的目的是甚么(consumers job-to-be-done)。实在，用户要完成一项使命需求的不只是产物，而是一个处理计划(solution)。一旦确认了此处理计划，也就肯定了新的用户代价界说，并可顺次停止贸易形式立异。

　　贸易形式立异是现今企业得到中心合作力的枢纽。沃尔玛，亚马逊，Zara，Netflix，Ryanair航空和ARM等企业都是由于它们共同而具有合作力的贸易形式而异军崛起，在各自合作剧烈的行业成为首领。在已往十年景功跻身于财产500强的27家企业中，有11家都是经由过程贸易形式立异而获得胜利。

　　国际出名电钻企业喜利得公司(Hilti)就今后角度找到用户新需求，并从头确认用户代价界说。喜利得不断以向修建行业供给各种高端产业电钻著称，但比年来，环球剧烈合作使电钻成为低利尺度产物(commodity)。因而，喜利得经由过程专注于用户所需求完成的事情，意想到它们真正需求的不是电钻，而是在准确的工夫和所在得到处于最好形态的电钻。但是，用户缺少对大批庞大电钻的综合办理才能，常常形成工期耽搁。因而，喜利得随即窜改它的用户代价界说，不再出卖而出租电钻，并向用户供给电钻的库存、维修和调养等综合办理效劳。为供给此用户代价界说，喜利得公司变化其贸易形式，从硬件制作商变成效劳供给商，并把制作向第三方转移，同时改动红利形式大数据工场使用处景。戴尔，沃尔玛，道康宁(Dow Corning)，Zara，Netflix和Ryanair等都是云云而停止贸易形式立异大数据工场使用处景。

　　改动财产形式是最激进的一种贸易形式立异，它请求一个企业从头界说本财产，进入或缔造一个新财产。如IBM经由过程鞭策智能星球方案(Smart Planet Initiative)和云计较。它从头整合伙本，进入新范畴并缔造新财产，如贸易运营外包效劳(business process outsourcing)和综合贸易变化效劳(business transformation services)等，力图成为企业整体商务运作的大管家。亚马逊也是云云。它正在停止的贸易形式立异向财产链前方延长，为各种贸易用户供给如物流和信息手艺办理的商务运作撑持效劳(Business Infrastructure Services)，并向它们开放本身的20个环球货色配发中间，并鼎力进入云计较范畴，成为供给相干平台、软件和效劳的首领。其他如高盛(Goldman Sachs)大数据工场使用处景，富士(Fuji)和印度大企业团体Bharti Airtel等都在停止这类的贸易形式立异。

　　第四种办法是改动手艺形式。正如产物立异常常是贸易形式立异的最次要驱动力，手艺变化也是云云。企业能够经由过程引进激进型手艺来主导本身的贸易形式立异，如昔时浩瀚企业操纵互联网停止贸易形式立异。现今，最具潜力的手艺是云计较，它能供给诸多极新的用户代价，从而供给企业停止贸易形式立异的契机。另外一项严重的手艺改革是3-D打印手艺。假如一旦成熟并能贸易化，它将协助诸多企业停止深度贸易形式立异。如汽车企业可用此手艺替换传统消费线来打印零件，以至可接纳戴尔的直销形式，让用户在网上定货，并在接近用户的场合将所需汽车打印出来!