听说，美国国度航空航天局（NASA）破费了120亿美圆开辟宇航员在失重形态下利用的“太空圆珠笔”

　　听说，美国国度航空航天局（NASA）破费了120亿美圆开辟宇航员在失重形态下利用的“太空圆珠笔”。用铅笔岂不是愈加自制吗？

　　宝马敢破费2,500万美圆建造八部告白片，此中一部由麦当娜及英国影星克里夫·欧文（CliveOwen）主演，盖·瑞奇（GuyRitchie）执导。据公关公司LaChose开创人埃里克·唐（EricTong，@erictongcuong）暗示，这个系列告白得到了宏大的胜利，得到了相称于投资1亿美圆的媒体结果。

　　是被《快公司》（FastCompany）杂志评为环球最富有立异肉体的苹果公司的标语。你早已把这句标语铭刻在心了，如今开端遵照吧！

　　新的企业原则是“不立异，即衰亡”（Innovate or Die）。以下传怪杰物的立异思想案例将会协助你的企业存续运营。这些教义次要源自诸如苹果公司开创人史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）、福特汽车公司开创人亨利·福特（HenryFord）、索尼公司结合开创人盛田昭夫（AkitoMorita）、前适口可乐公司董事长、首席施行官（CEO）兼总裁罗伯托·戈伊苏埃塔（RobertoGoizueta立异案例实在故事，中文名：郭思达）、出名创造家托马斯·爱迪生（ThomasEdison）及苹果公司前首席传教官盖伊·川崎（GuyKawazaki）等传怪杰物。

　　来自苹果公司前首席传教官（chiefevangelist，相称于首席公关总监）盖伊·川崎：找到本人的市场定位。不要试图满意一切人的市场需求。

　　这个“传说”阐明了这个要点。究竟上立异案例实在故事，太空笔并非由NASA开辟的。费舍尔太空笔公司（FisherSpacePenCompany）老板保罗·费舍尔（PaulC.Fisher）在研发中投入了“数千小时的工夫和数百万美圆”的小我私家资金变革立异的实例。

　　立异需求重复实验，不竭探索，情愿承受毛病和其实不完善的成果变革立异的实例变革立异的实例。假如你所做的任未尝试城市得到胜利的话，那末必然是那里堕落了，你该当愈加斗胆些。究竟上，要想得到立异打破，你就该当尽快开端犯出最少两倍的毛病。

　　传怪杰物史蒂夫·乔布斯曾再次开门见山地指出：“立异和你具有几研发资金没有干系……这不是钱的成绩，枢纽在于你具有的人材、你的指导方法和你从中得到的绩效变革立异的实例。”

　　很多工程师之以是决议要成为工程师，是由于他们喜好创造。但是，一个好的立异需求存眷市场需求。立异卖力人的次要念头必需是满意市场需求立异案例实在故事，而不是开辟有史以来最好的产物或效劳。需如果创造之母，而立异则是创造的延长。

　　史蒂夫·乔布斯在1998年承受《贸易周刊》采访时暗示：“许多时分，要比及你把产物摆在眼前，用户才晓得本人想要甚么变革立异的实例。”

　　典范的实例就是托马斯·爱迪生创造灯胆：“我没有失利700次。我一次也没有失利立异案例实在故事。我只是胜利证明了那700种法子都行欠亨。”

　　为了推行苹果麦金托什（Macintosh）小我私家电脑，苹果公司公布了“1984”这部由雷德利·斯科特（RidleyScott）执导的杰出不凡的美国电视告白片。你必需（反复）寓目“1984”告白。

　　应战各类假定立异案例实在故事，养成不竭勤奋提出各类寻觅本相的“如果……会怎样？”及“为何？”等成绩的风俗。“有些人看到理想中的工作，并去寻根究底。我却胡想从未有的事物，并问本人为何不把它酿成理想呢。”——罗伯特·肯尼迪

　　听说，在1982年，当部属给前适口可乐CEO罗伯特·戈伊苏埃塔展现的市场份额图把适口可乐公司在市场上占有的劣势职位强加在图中时，戈伊苏埃塔气得发狂了，他高声疾呼：“这统统都不合错误！我们需求把我们的适口可乐与水——而不是百事可乐——停止比力。”

　　伍迪·艾伦（WoodyAllen）说过：“假如你没有偶然失利的话，那表白你没有处置任何十分有创意的工作立异案例实在故事。”