丁敏：最开端他们会无视你，然后开端讪笑你，接着他们会和你对立，终极你会得到成功立异包罗哪几种方面

　　丁敏：最开端他们会无视你，然后开端讪笑你，接着他们会和你对立，终极你会得到成功立异包罗哪几种方面。这是一段各人归于圣雄甘地的名言。我想，逻辑立异法也会阅历一样的历程。或许无视的阶段会久一些，讪笑的阶段会比力短，对立能够次要来自于学术界，但毫无疑问逻辑立异法终极会被社会普遍接纳。

　　丁敏：固然，每一个人都能够！只需你情愿勤奋进修这些逻辑，其实不竭在理论里测验考试进步本人的才能。打个比方，这就像中小门生解答使用题。

　　中国已往几十年开展得出格快，但绝大部门是进修拷贝外洋的先辈手艺和贸易形式。如今我们在许多行业根本上都遇上了，也没法经由过程模拟来持续开展了，因而关于立异会有更大的需求。

　　立异的次要停滞是立异构想：发生可以缔造代价的立异构想，凡是被视为那些生成具有缔造力的人的事情。逻辑立异法将立异构想的发生酿成了一项项使命，极具启示性。

　　丁敏：是的。我最早承受的是生物学范畴的锻炼，这部门的锻炼对我发生了深远的影响。我逐步意想到，我们在商学院里所传授的贸易范畴的立异，和天然科学以致天然自己的立异并没有任何差别。

　　不管怎样，立异究其本质是机关出原创同时有效的新事物。一个重生儿的降生从这一角度来看，实在也是立异。可是，在科学范畴，我们历来不信赖有没有法注释和进修的事物，只要我们还没有了解的事物。

　　我仍然记得本人2000年时买入Apple（苹果公司）的股票时，它的股价只要1块多美圆，我在大大都人从未想过要投资苹果时就发明了它的潜力。惋惜的是，我过早地出卖了这些股票。

　　丁敏传授是美国宾州州立大学Smeal商学院Bard讲席传授，也是宾州州立大学信息科学与手艺学院的兼职传授。他曾在澳大利亚国立大学、中欧国际工商学院、复旦大学和麻省理工学院担当会见传授。他在宾夕法尼亚大学沃顿商学院得到市场营销学博士学位，在俄亥俄州立大学得到份子、细胞和发育生物学博士学位，在复旦大学得到遗传与遗传工程专业学士学位。

　　丁敏传授基于多年的考虑和研讨，试图打破原有社会关于立异的“呆板印象”，正式提出了“逻辑立异法”（Logical Creative Thinking）实际。这一实际在诸多方面都与各人关于立异的传统了解有所差别，能够说是对立异自己的一次严重“立异”。

　　《董事会》：看来，你对立异的存眷由来已久，也因而留意到了今朝不管学术或是理论范畴，应对立异应战所存在的一些成绩大概说缺失。

　　与别的一些和逻辑立异法秉承不异理念的立异办法（比方TRIZ、横向考虑法等）比拟，逻辑立异法在使用范畴上更加宽广，在办法系统上则愈加完美和体系。最主要的是，逻辑立异法是一个通用的实际系统，它包括了天然界、天然科学和人类社会内一切的立异。据我理解，如许一个通用实际是初次被提出。

　　丁敏：一个十分典范的案例是“差同化表决”的股权设想立异包罗哪几种方面。这在现今的企业股权构造设想中曾经十分遍及了，也处理了许多成绩。

　　任何人只需有公道的逻辑和进修的决计，经由过程拆分历程和成果，都能够完成立异构想，而且能做得很好。从持久来看，这将有用地提拔海内上市企业的立异才能，不只使海内上市企业缔造代价的才能得以进步，还将大猛进步中国企业的市场所作力，特别是在国际市场上的合作力，而这不断以来都是中国企业的一块短板。

　　有两点会对海内的上市公司（特别是初级办理职员）出格有协助：一是，找到新的贸易形式，或许是全新的，或许是对现有形式的改良；二是，猜测（潜伏）合作敌手的能够的下一步的立异，并预先做好筹办（不会被动）。固然，还能够包罗品牌立异、产物/效劳立异、价钱立异、渠道立异、推行立异等。

　　丁敏：全天下的企业都需求立异朝上进步，很少有永久的至公司。许多改动行业和社会的立异并非行业里的老迈们做不了的工作，只不外它们没有想到去做（立异）。

　　丁敏：我前面也提到过一些立异办法。关于立异这一命题，很大一部门学术和理论范畴的人以为立异是没法传授的，只能经由过程诸如思维风暴如许的方法来帮助立异历程。逻辑立异法以为立异是契合逻辑的，是有办法的立异内容包罗哪些，是能够传授的。每个人只需有公道的逻辑才能，而且有立异的志愿，就可以够学会立异的办法，有用地提拔立异才能。

　　丁敏：我想，有两个角度来了解这个征象。一方面，从看法上来看，传统上关于立异的“呆板印象”大概说曲解，使得大大都人以为立异需求先天，立异需求灵感，而这并非每一个人都具有的。一朝一夕，就构成了立异是一小部门有特别先天的人的特权的毛病看法。这阻遏了许多人去测验考试立异。另外一方面，持久以来，我们的确短少体系化的立异办法和东西。这使得从统计角度来看，人类作为一个团体，在立异上仍然有很大的潜力没有被开掘出来。

　　一是，立异者的门坎实在很低立异内容包罗哪些，每一个人都可所以勘察家——只需去寻觅宝藏，并且找到的能够性都不是零。

　　《董事会》：您的结论简单让人发生做一位“勘察家”的激动，但细想之下觉得仍是很难，立异岂非真的不蔑视每一个人、真的不需求灵感和先天？

　　同时，你也不要鄙视如许看起来“简朴”的立异。股分制企业降生至今曾经400多年了，而差同化表决如许的股权设想倒是上个世纪才被“发明”的立异，至今100年都不到。换句线年岂非没有如许的需求么？只是没有人去想到如许一个“简朴”的立异罢了。

　　以此为出发点，我深化地阐发了化学、生物学、数学等学科，以致天然界自己。进而，从这些范畴提炼和构造出其内涵逻辑来构成一个通用的实际，并以此注释和指点各个使用范畴的立异，这些范畴包罗贸易、艺术、文学、修建和工程。

　　大大都缔造了宏大代价的股票，在最开端的时分凡是都被大大都投资者无视了，而这也恰是夺目的投资者可以挣钱的缘故原由。他们凡是能抢在大大都人之前采用新的事物（买入股票）。

　　丁敏：你问了一个十分好的成绩。实在，绝大大都立异，过后回过甚去看城市让人以为很简朴，这恰是由于立异都是契合逻辑的，一旦被做出来以后就不难了解了。这恰正是逻辑立异法的魅力地点。

　　固然，也有一些启示性的办法，此中最为值得一提的是TRIZ和横向考虑法，可是它们要末是针对特定的细分范畴（TRIZ就专注于工程范畴），要末长短体系性的。

　　实在，这就是逻辑立异法中因果法的一个典范使用，经由过程对股权这一观点的解构，使用逻辑立异法中的因果法来调解股权和公司办理权之间的干系，使之不再是简朴的1：1对应，就可以够得到到如许的股权设想。

　　但从另外一方面看，创意（构成新的观点）这一要素在商学院的讲授中不断都被视作黑盒子。很多门生和理论者在这个范畴的测验考试其实不尽善尽美，他们获得的指引要末恍惚不清，仅仅是请求他们有发散思想；要末是利用思维风暴如许的办法，但这凡是服从很低，由于思维风暴大大都时分只会带来噜苏的创意。

　　丁敏：关于逻辑立异法（LCT），我期望可以让更多的人有时机理解和进修这一办法，使用到理论，给社会缔造代价。

　　《董事会》：这个结论十分新奇立异包罗哪几种方面，以至说有些推翻的滋味。在进一步讨论之前，想请你谈一谈逻辑立异法和常见的立异办法的次要区分是甚么？

　　《董事会》：很快乐有如许一个时机和您聊一聊立异话题。起首想理解，是甚么缘故原由促使你想到构建逻辑立异法这一实际？

　　丁敏：我在美国传授立异超越20年，而且和很多企业协作来配合应对它们面对的立异应战。一方面，我们有着十分松散的步调和办法来指点立异中的大部门步调，比方发明与权衡客户需求、市场细分、观点评价、产物原型开辟、市场测试和公布等。

　　丁敏：在合作剧烈的市场中，一切公司都必需不竭立异，以缔造连续的股东代价。而立异的次要停滞是立异构想：发生可以缔造代价的立异构想，凡是被视为那些生成具有缔造力的人的事情。逻辑立异法将立异构想的发生酿成了一项项使命立异包罗哪几种方面，极具启示性。

　　丁敏：我并没有拓展立异这个观点的范畴。只是据我所知，从前历来没有学者将差别范畴的立异整合在统一个实际框架下。一旦我开端将差别范畴的立异视作统一流程和框架下的特定个案，对我来讲它们就不言而喻地该当遭到统一种逻辑的主导。

　　丁敏：是潜力很大的潜力股。逻辑立异法终极将会成为这个范畴里的苹果大概亚马逊，换句话说，它会成为任何立异的默许办法。但是，我其实不克不及猜测这会在什么时候发作。

　　《董事会》：我想换个视角，从轨制层面，好比说公司管理维度立异包罗哪几种方面，你可否用一个例子来阐明逻辑立异法的鞭策感化？

　　以我已往的研讨和征询经历，要让企业做出如许的大幅改动其实不简单。我的估量是，那些真正认同逻辑立异法的CEO，会将其整合入企业基因，也会起首让本人的公司从逻辑立异法中受益。

　　第三是关于立异的自信心，创造家并没有创造只要他/她们才气创造的工具，只不外比他人（你）发明的早一些罢了。

　　第二是立异是有办法的，立异的使命是用高效的基于逻辑的搜刮办法，在这个宏大的实际空间里，找到对我们有代价的计划。

　　丁敏：逻辑立异法作为一门科学的学科，它能够被普遍地使用在贸易、艺术、工程、政治、天然科学、体育等各个范畴。固然，从今朝来看，贸易是最能从逻辑立异法中受益的一个范畴。并非由于贸易愈加主要，而是由于在这个范畴中的立异举动最为活泼。

　　丁敏：是的。在此根底之上，逻辑立异思想法（LCT） 视立异为搜刮而不是缔造。因而，立异有以下几个特性出格值得夸大。

　　任何人只需有公道的逻辑和进修的决计，经由过程拆分历程和成果立异内容包罗哪些，都能够完成立异构想，而且能做得很好。从持久来看，这将有用地提拔海内上市企业的立异才能。

　　我的方案是鼓舞中国、北美、德国、英国和澳大利亚的企业领先开端使用逻辑立异法。在中国，除曾经在中欧国际工商学院（CEIBS）开设了这门课程(EMBA and CMO) 以外。我也和有知学院协作，开辟了线上课程（。同时，我们也将在年内推出完好的认证和线下培训系统。

　　《董事会》：我大要可以了解这个立异历程，可是觉得上这个立异仿佛其实不庞大，需求利用逻辑立异法如许的办法么？

　　正如逻辑立异法关于立异的界说所指出的，立异的本质是搜刮，因而，只需有准确的办法，每个人都能够做出故意义的立异。

　　虽然今朝中美两都城遭到疫情的影响，但《董事会》仍顺遂地与身在美国宾夕法尼亚州家中的丁敏传授获得联络，和他一道就立异的研讨和考虑睁开一场跨洋讨论。

　　《董事会》：立异是庇护构造、使构造基业长青的最好办法，它也是企业家的职业保证和奇迹有成的根底。《董事会》持久存眷中国企业、特别上市公司的管理立异与可连续开展，你对中国企业立异的近况有何评价？

　　立异是人类社会开展的最底子的动力。对当前的中国来讲，更是云云。但是，理想中许多人关于“立异”的认知仍存在诸多曲解，在立异理论中也缺少对立异的科学界定和开展系统。比方，绝大部门人以为立异是一种创意性举动，是基于发散性思想的，需求灵感和先天。即便论及立异东西与办法，也仅仅停止在诸如思维风暴如许简朴的办法上。

　　第一是立异的存在性，每一个当前会被“创造”的工具在实际上早已存在，只不外还没有（但早晚会）被人发明。