20世纪70年月，西方人提出了集建立异的观点，就是把各类立异要素分离起来，既有鉴戒的又有企业本人的，大概把其他行业的一些立异要素放在本行业里集成起来，就好像“把做面包的手艺用在蒸馒头上”，是介于自立立异和模拟立异之间的一种立异形式，是一个常识重组、手艺重组、要素重组的立异历程

　　20世纪70年月，西方人提出了集建立异的观点，就是把各类立异要素分离起来，既有鉴戒的又有企业本人的，大概把其他行业的一些立异要素放在本行业里集成起来，就好像“把做面包的手艺用在蒸馒头上”，是介于自立立异和模拟立异之间的一种立异形式，是一个常识重组、手艺重组、要素重组的立异历程。

　　立异不是一些人的灵光乍现，也不是想入非非的，是能够进修科普立异大赛含金量、能够理论的。立异其实不奥秘，它既有纪律可循，也有形式可依。我总结了企业经常使用的并且在理想中行之有用的五种立异形式，包罗自立立异智能家居立异点子、集建立异、连续性立异、推翻性立异科普立异大赛含金量、贸易形式立异。企业应按照本身情况和开展阶段，在理论中当真研讨，活学活用。

　　我们总讲“不立异等死，自觉立异找死”。立异是风险重重的困难事情，但又意义严重。企业家的使命是甚么呢？那就是要平抑、削减风险，停止有用的、有目标的立异。这也是做企业家和做科学家不太一样的处所。科学家的立异是科学发明，并没必要然存眷短时间的经济效益，而企业遭到严厉的贸易束缚，假如没有发生利润或市场代价就很难连续。固然立异失利是有几率的，立异也要试错，要宽大失利，但对企业家来讲，对峙立异的效益导向，当真考虑、研讨立异，进步立异的质量和服从，节省立异本钱，削减自觉、没必要要的风险，企业才气博得连续安康的开展。

　　2003年，韩国当代电子受亚洲金融危急的影响挑选变卖本人的液晶显现器消费线。京东方捉住这个时机，花了3.8亿美圆收买了三条消费线，这长短常有气魄的。其时京东方派出了120 位年青手艺职员去韩国的三条消费线进修，他们返来当前建立了中国第一条五代TFT-LCD面板消费线，处理了我国“缺芯少屏”中“少屏”的成绩。今朝，京东方成了环球最大的液晶显现屏供给商之一，产能天下最高，具有8.5代、10.5代TFT-LCD消费线等，并局部完成了量产。这就是集建立异的例子，经由过程集成外洋企业的手艺、市场和人材，消化智能家居立异点子、吸取、再立异，从而攻破手艺壁垒。

　　图片阐明：中国建材重视自立立异，其部属蚌埠玻璃产业设想研讨院在彭寿院士团队率领下，完成了电子薄玻璃自立立异打破，突破了外洋对该质料的把持。

　　自立立异相比照较难，投入大、耗时长。在医药行业里，一种新药的研发大要需求10年工夫、20多亿美圆的投入。据理解，外洋的大型制药企业常常不是寻求美不胜收标药品，而是只研制几种好药，每种药一年能够有上百亿美圆的支出，固然一旦专利到期，手艺解禁后支出就会有所降落。自立立异不简单，但在一些枢纽中心手艺上我们必需经由过程自立立异攻坚克难。比方，华为如今在放慢自立立异的程序，以防外洋的手艺封闭。

　　麦当劳、肯德基、星巴克、家乐福等出名企业，处置的都不是高精尖奇迹，而是经由过程探究新的贸易办法、贸易构造，缔造了惊人的功绩。包罗明天讲的许多消耗互联网企业，好比京东、淘宝，就科技而言并没有甚么立异，而是使用互联网手艺建立了一个平台，缔造了宏大的代价。

　　别的，中国建材旗下中复神鹰的张国良团队，颠末专心苦干，用了十几年工夫攻关，从创业之初年产20吨T300中试线连续完成量产，在海内领先完成了干喷湿纺的枢纽手艺和中心配备自立化，2017年荣获“国度科技前进一等奖”。2021年9月，中国建材在西宁正式投产的万吨碳纤维消费基地，初次完成了单线吨高机能碳纤维消费线设想和高端成套手艺自立可控，突破了外洋手艺把持，极大提拔了我国碳纤维供给链的自立可控才能。克日，中复神鹰正式登岸上交所科创板，成为科创板首家碳纤维企业。

　　2022年两会的《当局事情陈述》夸大加大企业立异鼓励力度，强化企业立异主体职位，连续促进枢纽中心手艺攻关，深化产学研用分离。比年来，我们在自立立异方面开展得很快，在很多范畴培养出了一多量国际一流的有自立常识产权的手艺。

　　推翻性立异即用全新手艺推翻掉传统手艺。普通来说，一个行业15~20年发作一次推翻性立异，但并非一切企业都能做成，此次要取决于企业的计谋和资金、人材、手艺等资本前提。企业在做好连续性立异的同时，也应主动测验考试推翻性立异科普立异大赛含金量。一些抢先企业之以是会走向失利，就是由于对连续性立异比力对峙，而对推翻性立异不敷敏感。昔时柯达发清楚明了数码相机，但柯达因太顾惜菲林赚取的高额利润，厥后眼睁睁看着他人用它的数码手艺把本人逼得活生生地破了产。

　　以水泥行业为例，中国的水泥产量是每一年约24亿吨，占环球的60%。水泥在中国事一种性价比最好的胶凝质料，没有水泥，都会建立和一样平常糊口都是没法设想的。这么多年来，从小立窑消费水泥到湿法水泥再到如今的新型干法水泥，手艺程度不断在前进，产物品格不竭进步。

　　企业不是为了立异而立异，而是为理解决客户的成绩，为客户缔造代价而立异，这是底子理念。做企业要在贸易形式上动头脑，学会在代价链或代价网中考虑成绩，经由过程改动贸易形式的组成要素或组合方法，用差别以往的方法供给全新的产物和效劳，不竭进步代价缔造才能和红利程度。比方，经由过程展开“水泥+骨料+商混+机制砂+干拌沙浆+固废处置”的全财产链运营，进步产物的附加值和合作力，一其中等水泥厂就可以缔造可观的利润。

　　在集建立异方面，中国建材多年来斗胆迈步，重组国表里高科技企业，主动引入先辈手艺和高条理人材，紧紧掌握了行业制高点，真正做到了在相干范畴抢先一步智能家居立异点子。在风电叶片范畴，我们在2007年收买了德国的NOI公司，厥后改名为SINOI公司。

　　第二，和晚期产业化阶段差别，如今常识产权法令法例愈来愈严厉，再模拟很简单“踩雷”。这就促使企业用自立立异缔造更多的财产，而不克不及简朴地经由过程模拟得到这些手艺。

　　我国事开展中国度，持久以来采纳的是追逐型经济开展形式。变革开放后，我们最后的立异大部门是模拟立异，如今想再模拟就比力难了。

　　新中国建立早期，苏联援建的一个年产200万吨的水泥厂其时需求12000人，20年前中国建材在鲁南的两条日产2000吨水泥消费线吨的主动化消费耳目，一样范围的最新的智能化消费耳目。中国建材在山东泰安建立的天下首条产业4.0水泥工场，使用GPS定位、“互联网+”、大数据处置、消费智能化模仿体系等手艺，能效、环保和效益目标均到达天下先辈程度，最大限度地靠近了“零职员、零排放、零电耗”，被称为“天下水泥的梦工场”。

　　中国建材的电子薄玻璃，就是得益于蚌埠玻璃产业设想研讨院国度级研讨中间终年的研讨试制，在彭寿院士团队率领下完成了自立立异打破，弥补了我国在高端电子薄玻璃范畴的空缺。此中，自立研制的0.15毫米、0.12毫米的超薄玻璃，突破了外洋对电子信息显现财产上游枢纽原质料的持久把持。自立研制的30~70微米厚度的支流规格的、可以完成玻璃持续90万次弯折不破坏、弯折半径小于1.5毫米的超薄柔性玻璃，突破了外洋把持，从泉源上保证了中国电子信息显现财产链的宁静。

　　已往，我们常说我国处于“缺芯少屏”的形态，意义就是短少芯片，短少屏幕。但如今，环球液晶显现屏55%的消费才能都在中国，此中差未几有一半在京东方。京东方已往是一家电子管厂，厥后挑选了液晶显现屏，也就是液晶面板营业。其时行业内遍及做的都是CRT，即彩色真空显像管。京东方颠末研讨后，没走这条道路，而是认定在将来显现手艺必然是TFT-LCD走得更远，因而依托本身优良的产业基因和专业人材步队，将目的对准了先辈的液晶显现手艺和半导体显现财产。

　　企业中大批的立异属于连续性立异。德鲁克曾说，大都企业家以为十年以后企业90%的产物会改动，但统计数据显现，十年以后许多企业90%的贩卖支出仍是依托已有产物，只不外这些产物在不竭更新换代。企业要安身于现有财产，在现有的产物根底上不竭提拔手艺，开辟细分市场，深化发掘立异潜力。

　　NOI公司位于德国的北豪森市，昌盛期间曾是欧洲第二大风电叶片供给商。德国风力发电走入低谷的时分，因为股东撤资，这家公司其时进入了停业庇护法式。中国建材捉住有益机会，胜利收买了这家公司，建立了外洋研发中间。这场重组创始了中国外乡企业收买外洋风电装备公司的先河，成为“中国门生”收买“洋师父”的典范案例。经由过程重组科普立异大赛含金量，中国建材一跃成为环球兆瓦级风电叶片的指导者科普立异大赛含金量。

　　关于企业来说，高科技当然主要，但同时也应重视中科技、低科技和零科技。高科技对社会的奉献率约占25％，而中科技、低科技、零科技约占社会奉献率的75％。甚么是零科技？贸易形式立异就是零科技，固然这看起来没有太多的科技，但却缔造了很高的贸易代价。

　　明天许多立异是集建立异。全天下由某个企业零丁开辟的手艺多是比力少的，各企业在立异过程当中相互鉴戒、相互进修，寻觅资本设置的最好方法来开辟新手艺，完成各类要素的有用集成和优化组合。能普遍吸纳国表里资本为我所用，将分离立异的研发服从、大范围立异的协同效应和大范围使用的市场效应严密地分离在一同的企业，才气占有自动权。

　　我们看到明天很多汽车公司既做汽油车，也做电动车，我调研过的上汽智己汽车、一汽的高端纯电动轿车新红旗、北汽极狐阿尔法S等都是最新型的电动车。阐明企业明天关于立异高度敏感，没有人敢漫不经心，由于大领悟失“荆州”。企业能够把停止推翻性立异的部门自力出来，建立新部分，与原有营业分隔，让差别专家别离停止立异，如许才气把矛和盾都做好。

　　第三，跟着我国经济的开展，企业有了必然的立异才能和资金气力，在很多范畴从跟跑者到并跑者，逐步成了领跑者智能家居立异点子。我们如今要改变立异方法，从模拟立异向集建立异、自立立异开展，不克不及只是简朴地模拟，模拟永久做不出最好的工具，只会模拟立异的企业永久称不上真实的一流企业。