创新理论之父约瑟夫-熊彼特（1883-1950）在《经济发展理论》（1912）一书中指出：创新是经济发展的唯一动力！　　3月8日博志成地产学堂【变革管理专场第2期】如期开讲it创新企业案例，李家强老师带来主题为《危中有机 急中生智—创新思维和方法在疫情危机中的应用》直播课程，通过生动的案例，在线解读创新的含义、来源以及创新思维的应用

　　创新理论之父约瑟夫-熊彼特（1883-1950）在《经济发展理论》（1912）一书中指出：创新是经济发展的唯一动力！

　　3月8日博志成地产学堂【变革管理专场第2期】如期开讲it创新企业案例，李家强老师带来主题为《危中有机 急中生智—创新思维和方法在疫情危机中的应用》直播课程，通过生动的案例，在线解读创新的含义、来源以及创新思维的应用。

　　创新是将创造力和创意转化为实际成果的实践和过程，即创新=已有要素+重新组合。创新分为突破性创新和延续性创新。创新往往是先从延续性创新开始it创新企业案例，如果想完成突破性创新互联网十创业项目，必须转换心智模式。

　　创新过程中会存在心理障碍和组织障碍。组织障碍是指管理者不能够完全按照自由意志去运用职权，行为受到各种因素所影响互联网十创业项目。

　　（1）员工。企业中最著名的例子就是3M，目前公认的最创新的企业。该企业大部分产品都是员工创意出来的，可以说生命力是非常旺盛。3M有个重要创新举措，员工每天可以用上班时间的15-20%的时间做个人的发明创造，这些发明创造可以在未来变为公司的产品；另外海底捞能够吸引客户，让客户感到温暖的小措施都是员工想出来的，员工的创意不容小觑。

　　（3）客户，客户希望和能满足希望的产品差距都是创新的主要来源。设计思维的根本模式就是从客户的消费行为观察做起，了解客户为什么需要某种产品，从而采取相应措施碰撞出新创意。

　　对组织现状深入研究后，发现两大类人才：一种人才具备实现技能（分析、计划、细节化实施、纪律化管理），具备这4大能力的人在实现绩效方面是一把好手，而创新型人才则具备发现技能：

　　最完美的人才是既具备实现技能同时又具备发现技能的人才，拥有这样的人才，组织才能更加长久的发展。

　　创新就是对已有要素的重新组合。比如瑞幸咖啡服务创新的例子简短，他的对标企业是星巴克。供给端方面来看，人的方面星巴克有收款员，瑞幸是APP订货；机器方面都是国外高品质咖啡机；料方面是同等咖啡豆；面积方面来看，堂食面积小服务创新的例子简短互联网十创业项目，因为需求端送货到消费者的办公室。消费端需求端是很重要的不同互联网十创业项目，瑞幸可以半小时内送到顾客手中，否则免单服务创新的例子简短it创新企业案例，省钱省时方面也是不同的。物流端服务创新的例子简短，资金流方面也和星巴克也有了很大变化it创新企业案例。

　　地产公司供给端要素(产品服务区位)、需求端要素（客户特征、需求和期望）有什么特点？连接要素，需要在营销方式上有哪些创新？参考该模式您的公司能有哪些创新？

　　从另外一个角度反着来想问题，比如断舍离的简约风格互联网十创业项目，或者单一要素最大化来设计产品（如iPod）。