让其别人到场出去

　　让其别人到场出去。员工到场、开放式立异——在将来，立异思想请求您吸取四周的个人聪慧。可是您怎样让人们分享他们的设法？怎样让他们在别人设法的根底长进一步开展本人的设法？能够采纳如何的鼓励步伐鼓舞他们的到场？因而，您需求为每次立异促进订定一个相同方案。

　　作者Rob Hoehn是IdeaScale（环球最大的开、放式立异软件平台）的结合开创人兼CEO。作为美国开放当局方案的一部门立异办法使用大赛，IdeaScale推出了众包软件。该公司效劳于多个当局机构和公家公司立异使用不包罗甚么，包罗NASA、美国总统行政办公室立异办法使用大赛、纽约市差人局、NBC、EA Sports等。在参加IdeaScale之前，Hoehn曾担当Survey Analytics的客户效劳副总裁。

　　立异是一种连续性举动，为此很多公司增长了立异部分立异办法使用大赛。近来，我们对我们的客户停止了查询拜访，成果发明此中近40％有特地的立异团队。

　　找出成绩。一个胜利的立异项目不单单在于给出有用的处理计划，还在于找出成绩立异办法使用大赛。公司能够采纳以下四个步调来找出成绩：搜集和构造现有信息，从头构建并问为何立异使用不包罗甚么，设定希冀，设想该当是甚么模样的立异使用不包罗甚么。

　　打造团队，把设法转化成项目。若要把巨大的设法酿成巨大的项目，很主要的一点是组建一个能有始有终的团队。他们需求改良设法，做研讨，寻觅协作者，等等。

　　评价和挑出最好的设法。您的公司有许多巨大的设法，可是您只会理论那些最好、最契合公司目的的设法。因而，您需求找到一个流程来协助您评价设法，从而找出投资报答率最高的那些设法。

　　施行设法。这是最主要的一步，假如不施行，那就无从谈立异。为了施行设法，您需求买进立异办法使用大赛、构造盟友、整合伙本立异办法使用大赛。

　　找到合适本人的流程。我该当利用设想思想仍是六西格玛办法？找到一个流程来分享、辨认和选择巨大的设法，这会让立异成为一种可反复（以至可猜测）的理论。阅读那些您能够挑选的流程，找出此中最合适本人公司和立异项目标那一个。