你可能会说：模仿怎么是产品创新方法呢？其实在真实的企业经营环境下，模仿式的产品创新法，可能是最实用、最常用的一个方法

　　你可能会说：模仿怎么是产品创新方法呢？其实在真实的企业经营环境下，模仿式的产品创新法，可能是最实用、最常用的一个方法。

　　因为创造性的模仿并不简单，既要模仿又要超越，这就需要在模仿的基础上，有一些关键细节的微创新。比如说：那英早期唱歌靠模仿苏芮走红，但后来又超越了苏芮的名气，成为华娱乐坛的大姐大。

　　创造性的模仿不是低劣的抄袭，因为模仿本身不是目的，模仿是通向创新的手段，是站在巨人的肩膀上起跳。齐白石说：“学我者生，像我者死”，他想表达的就是：凡是学习、研究和借鉴别人的创造实践，从而形成自己的艺术个性和特点的，其艺术之树将会常青；而只是盲目模仿或复制别人的创作的，必然会在艺术道路上走向死胡同。

　　乔布斯是一个公认的有创新能力的人，但是他对创新也有一句经典名言：优秀的艺术家抄袭，伟大的艺术家剽窃。从这句话中可以看出，乔布斯也是非常善于通过模仿去创新的，苹果的产品整体是创新的，但在各个层面都创造性的模仿了别人的做法。

　　第一个是段永平，段永平是步步高、OPPO、VIVO的董事长创新融合案例，同时也是一个成功的投资人，被称为中国的巴菲特。

　　段永平说：“凭咱们那点实力，也敢跟世界级的大公司相比吗？我先看人家国外大企业做什么产品，而且要看它什么产品好卖，然后我再做什么，这样成功的机率要大得多，日本的消费类电子产品能够超过欧美，采用的就是这种办法”。因此，先看国外大企业做什么产品，而且要看它什么产品好卖，然后再做什么，这样成功的几率要大得多创新融合案例。先与后是相对的，这只是竞争的开始。”

　　按照我们的实力和能力，这个原则可能我们还要用很多年。举个例子，当年微软在开发Windows和Word等产品时，没有哪个产品是敢为天下先的，它都是发现哪个产品有市场然后再调以重兵进去，然后将它做成行业第一。

　　我发现，很多成功的企业都是后面跟进的，开路先锋并不好做。因为自己开发全新的产品非常不容易，需要培育市场、教育消费者，整个过程极其缓慢且代价十分昂贵，多数企业的实力都很难担负起这个使命。

　　所以，我们要做的就是开发产品前一定要先看看市场，再看看竞争对手创新融合案例。当我们觉得自己有实力、有能力，并且可以打败竞争对手以后再进入，然后才可以将它做到最好，树立起自己的品牌知名度和美誉度，争取到相应的市场份额。

　　所有的高手都是敢为天下后的，只是做的比别人更好。敢为天下后，指的是产品类别，是因为你猜市场的需求往往很难，但是别人已经把需求明确了，你去满足这个需求，就更确定。（敢为天下后指的是产品类别，后中争先指的是做好产品的能力。或者说，敢为天下后指的是“做对的事情”，后中争先指的是“把事情做对”的能力人工智能创新项目。）

　　段永平这段对模仿式产品创新述非常透彻，中国企业中利用创造性模仿的产品创新法的代表企业还有：美的和腾讯。

　　美的和腾讯，曾经因为模仿别人而被业内诟病。美的和腾讯的产品创新就是率先发现市场上已经有需求的好产品，但是竞争对手还不够强大，这时候他们重兵投入资源到这块可以成为明天奶酪的市场，先模仿再优化，然后做成行业第一，比如：空气能热水器不是美的创造的新产品，但是美的现在是空气能行业的第一品牌，就是典型的模仿式产品创新法。

　　另外一个商业大佬：泰康人寿的董事长陈东升，他先后做过三个很有影响力的企业：嘉德拍卖、宅急送、泰康人寿。目前泰康人寿已经进入世界500强。

　　陈东升对创新的经典定义是：创新就是率先模仿。他认为：“创新就是向先进的企业学习，最好的创新就是率先模仿创新融合案例。第一，要善于模仿；第二，要抢占先机，这很重要，就是说你必须是第一个模仿者；第三，要找最好的模板模仿。”

　　回顾我创业的五句话。第一句是说今天美国火，明天中国会火，这是20年前我的判断。因为中国刚改革开放，而美国是世界最发达的市场经济国家，学术科技创新的前沿基本都在美国。所以，这句话判断起来，我觉得是很正常。

　　创新就是率先模仿。我也写过与之相关的一篇文章，中国作为一个后发国家而崛起的企业后发理论。什么叫企业后发理论呢？就是找最好的商业模式第一个模仿。这样的成功概率就大大提高，不走弯路。还有成功一定是成熟优秀的商业模式。包括我做嘉德拍卖，我的口号就是“做中国的索斯比（苏富比）”；我和我弟弟创宅急送，我们的口号就是“做中国的FedEx联邦快递”。做保险的标杆太多了，那时候国内也崛起了，我说左眼看友邦，右眼看平安，两只眼睛看世界。我这三个企业都是有一个模仿的标杆，所以创新是率先模仿，就是率先找最好的第一个模仿，你就会走在这个国家的最前头。

　　关于创造性模仿的产品创新法，这是一个很实用的方法，也是一个成功概率较高的产品创新方法，因为它不是完全无中生有的，因此在商业需求的验证环节，风险就比较小，但是我们不能满足于模仿现成的，要先模仿再结合自己的企业禀赋、结合对顾客的洞察，再进行优化式创新人工智能创新项目，让您的产品既模仿又能超越别人，就像一个著名历史学者所说的：宗守一家，兼容百家，最后再自成一家人工智能创新项目。返回搜狐，查看更多