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　　1.2可以设想企业员工培训与开辟的运转形式1.1企业员工培训与开辟系统的普通组成、计谋导向培训与开辟系统的根本特性

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　　4.4可以构建和完美构造职业生活生计计划办理系统4.1员工职业生活生计办理四个阶段的内容，职业锚的根本观点和职业定位的范例

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　　3.2可以评价和掌握企业团体的人力本钱计谋3.1企业人力本钱的观点立异十大道理， 企业人力本钱办理的工具，人力本钱计谋办理的次要内容

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　　1.2可以调控和订正人力资本计谋开展计划1.1当代企业人力资本办理差别汗青开展阶段及其特性，计谋人力资本办理的观点与内容

　　2.2可以停止企业团体总部构造构造的体系设想与再造2.1企业团体的观点与办理体系体例，企业团体管控的观点、影响身分与管控形式

　　3.4可以鞭策实行企业社会义务3.1工会法立异十大道理、我国工会构造的本能机能、劳动干系协商和和谐、民主办理轨制与员工到场办理的内容

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　　2.2可以构建培训功效转化的机制， 并提出详细的战略2.1企业培训文明与进修型构造的根本观点与内容

　　2.2可以使用沙盘推演测试法与无指导小组会商法停止人材测评2.1人材测评手艺的观点，脚色饰演法与公函筐测试法的观点与特性

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