趋势线主图指标未来可能有的科技我国十种前沿科技
从上个世纪80年始,世界迎来了跨国公司大发展时期
从上个世纪80年始,世界迎来了跨国公司大发展时期。到20世纪末,全球跨国公司已达6万多家。一个企业要成长为跨国公司,大体需要经历3个阶段:第一阶段,企业致力于产品出口,多是在国内被动地接受国外的订单。第二阶段,企业主动到国外市场销售产品,雇佣外国代理,或与国外制造商签定合同,制造自己的产品。第三阶段未来可能有的科技,企业通过对外投资、国际融资、派出经营管理人员和授予外国公司以商标、技术的使用许可或特许经营权等各种形式,积极扩大在国际市场的存在,实现跨国经营未来可能有的科技。目前,我国有涉外业务的企业大多数还处于国际化的第一阶段,只有极少数企业进入国际化的第二、第三阶段。我国企业要达到真正的跨国经营水平,任重而道远,这就是挑战。
如果仅靠政府决策和指导,靠外部的力量,难以打造出中国企业“500强”。如果各省、市、县、乡各级政府都要打造、组合本地区的500强、100强或50强,则不仅无助于我国企业的成长,而且有害,这将加剧地区、行业分割,仍属计划经济的做法,与时代潮流不符。企业的成长只能靠企业自强、自行决策。政府的职责是给企业创造一个公平竞争的市场经济环境,帮助企业减轻负担,解决困难,给企业提供服务,而不是替企业决策。我国加入世贸组织,中国经济与世界经济接轨,其深层含义就是政府和企业都将按市场经济规则办事。必须深化行政改革,实现政府职能的转变。
名牌不是由一班专家评出来的,也不是像分封诸侯那样封出来的,更不是靠请客送礼送出来的。过去我国一些名牌的评比活动存在许多主观随意性,无法做到实事求是。真正的名牌要靠企业自己创造,靠消费者的普遍认可,用不着参加什么评比。企业要创名牌,首先要让自己的产品符合国际标准,同时还要重视产品的生产技术和设计,注重服务趋势线主图指标未来可能有的科技,并且还要靠个性化我国十种前沿科技。未来社会,只有一流企业才能生存未来可能有的科技,一流企业的管理者需要有不断创新的意识
经济全球化、市场统一化,既给企业带来更多的自由,也带来更多的竞争。同时,由于现代媒体的作用,消费者可以迅速了解产品信息,并自由地进行选择,消费向知名产品集中是必然的。过去,二三流企业和产品可以生存趋势线主图指标,但今后趋势线主图指标,给它们留下的生存空间将越来越小。未来社会,只有一流的企业才能生存。而争当一流不容易,要维持一流更不容易。一流企业的管理者需要有不断创新的意识,大胆起用新人,开发新产品新服务。由于产品生命周期的缩短,企业必须制定产品多样化发展战略未来可能有的科技,形成可持续的产品投资开发组合。
从理论上讲,我国企业的职工有很高的地位,但在实际的企业管理中,职工一直是被动的角色。如何建立企业内部激励机制、如何让职工参与管理一直是我国企业改革的难题。在这方面,我们需要学习外国企业的管理理论和做法我国十种前沿科技,对职工的管理要以人为本,关心职工的各方面需求,不仅仅物质上的,还有精神上的、个人价值实现方面的需求。在当前经济全球化的形势下,外国企业在员工参与管理和培训员工股东意识方面正进行着探索和实践趋势线主图指标我国十种前沿科技。我国的企业管理也应朝此方向努力,让每一位员工都有机会在激烈的国际竞争中发挥自己的聪明才智,并成为真正意义的主人。现阶段我国企业管理尚处于经验主义水平,凡事靠经验,每个企业都有自己的做法,谈不上规范化。而发达国家的企业管理却是理论化、规范化的。对此,我国企业可以采取拿来主义,为我所用,以早日实现与国际先进的企业管理接轨。