趋势科技台湾官网科技行业现状分析医疗科技行业分析

趋势科技台湾官网2024-07-16Aix XinLe

  高朋:如今这个阶段最主要的就是怎样看得见,摸得着,如今你买16G的Iphone,你要做成一个Cloud的效劳器,我们要讨论做云基地,这就是看得见了,要自制,好用

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  高朋:如今这个阶段最主要的就是怎样看得见,摸得着,如今你买16G的Iphone,你要做成一个Cloud的效劳器,我们要讨论做云基地,这就是看得见了,要自制,好用。

  记者:某种水平上美国如今曾经进入到看得见云计较,他的使用十分多,可是我们还处在这儿看不见的阶段。

  张总:我们体系体例上,因为产业反动没遇上,落伍于他人。以是此次时机是值得偿还的,可是不克不及自觉标全部由当局来主导,酿成一种仍是要往本国合作,你做的工具仍是要天下级的,这是公允的,这是我的感到。我们从前体能比力弱,在立异方面,但是我仍是不断以为我能立异,一堆人都能立异,手机,QQ,这些工具,像360,我们看了以后,这类立异,他还会说绑定手机,能帮你查到你打给谁,这是开打趣的,中国的这类尝试,这类市场机制,这个是有需求的。我们讲云计较都是一个效劳,仿佛你讲效劳都要讲三件事,手艺、贸易形式,圈外人就是利用者,趁这个时机赶紧理解利用者的经历,这才是效劳。我们曾经把各人领到这边,这是一个平台,有许多小公司做起来,这个工具就可以出来,我们亚洲人赢利的第六感,这个工具就变得根本上它是有合作性的,这个时分当局该当一往无前。

  高朋:我未来不管是小我私家最主要的资产,不是简朴的钱,而是给下一代留下的数据,这辈子你对天下的熟悉,你所读过的书,你所积聚的常识,包罗林林总总的心理数据。作为一个企业来说,他有连续的合作力,这类才能,是他中心的数字资产,变常识资产成为中心才能,这是将来信息化时期最主要的看法。要处理数据中心的成绩是,能不克不及最自制的把数据存起来,把它算好科技行业近况阐发。互联网公司,第一他是为本人用的,第二他没有思索到当你酿成公司级产物的时分和公家的是纷歧样的,换句话说互联网公司也好,运营商也好,这些数据没有构造,再加上对这个数据的政策医疗科技行业阐发、宁静、条理和常识的请求不是那末好,由于你跟企业完整纷歧样。这是下一步我以为怎样用互联网开展的手艺,放到企业级里,这类变革是将来云计较,大概公司要处理的主要成绩,并且要十分自制,但他中心的成绩是把你的数据酿成你的信息,酿成常识,成为你合作力中最主要的一部门。将来10年,20年,我信赖未来我们企业最主要的资产,IT时期最主要的资产是你的版权,将来我信赖是数据和数据变现才能如许一个资产。我以为我们的目的就是为完成这类变革供给最好的东西。

  张总:应战是有的,如许的情势,公司的形状也都是新的测验考试,然后利用者,都是大企业的,所谓国产的自信心怎样,这些都是应战,可是我以为很有时机的是,看到这么多优良的人,不是豪杰不外江的,各人都过来了,从加拿大返来的,从美国返来的。纷歧样的办法,我们是否是能够在这边不但是创业,还要立异,用新的办法处理,我以为应战仍是有的,可是再怎样应战,这些人是能开放本人的设法,也能开放本人的心里医疗科技行业阐发,有缔造力,能缔造出火花。我们在日本,很简单进市场,韩国也很简单,亚洲最简单生长。各人有个人主义,大概手艺水平纷歧样,文明纷歧样,但是我们放眼十年、二十年,以为IT这个改变必然会来的,我们必然要在某种水平上拿到这个自动权,大标的目的是好的,我们这个友谊的根底。能够把贸易举动酿成小我私家的人生的导师,这类均衡,会有能量络绎不绝的呈现。

  记者:如今对这件事正视水平愈来愈高,可是在云傍边最主要的是让你的数据是宁静的,你要庇护它,包罗像麦肯锡如许的至公司,在这一轮大数据海潮中,企业重组IT架构,天云怎样协助企业营建这类机构?

  记者:我们在云这块起步比美国晚许多,环球做一些上百亿的收买,我们看起来阵容也很小,我们在手艺层面跟硅谷的差异也愈来愈大了,将来在云天下会不会像PC时期一样差许多?

  同时,我以为我们有一个益处,因为我们很早就做了,你像中华电信有很故意思,我们和合作敌手互比拟较,在这个过程当中熬炼生长。最少能够设想,20年前DOS呈现的时分,我们这边有一个CDOS。今朝来看,我们是愈来愈有自信心,这个自信心不单单是滥觞于软件曾经用于许多用户,别的滥觞于全部生态体系在不竭的呈现,美国这些公司根本是自力的,我们如今市场的形式能不克不及是所谓舰队式的,我们这个公司上市当前,一家公司合作不外,可是能够做一个舰队,我们软件、体系集成、效劳都在一同,我们把人气、本钱和最好的大脑聚在一同,在这个情况下各人停止缔造,我信赖晚期硅谷的汗青也是如许,晚期台湾半导体兴起的汗青也是如许。这也是我们一同为何起云基地这个名字,云基地在北京来做,下一步在台北,这是我们俩在硅谷,在趋向科技我们齐整个小区,如许我们把这几个都连在一同,在这一轮立异过程当中,我们把最优良的,有缔造力的思维,不管在硅谷也好,在台北也好,和中国这个最大的市场联络在一同,能交换好。这一年给了我们许多自信心。

  高朋:别的我们的东西也很多多少了,我们趋向科技在英国买了一个公司,做云,我们不断以为大的并购到底结果怎样,由于这些工具中心是人,看起来热烈的并购,可是到底结果怎样,还要等一段工夫。市场立异跟人有关,第一点市场,云就是处理数据的,中国的数据比他人都多,亚信软件曾经做到第二大了,电信软件,中国挪动河南的计费量超越全部美国,1亿用户,全天下6亿的数据,能够需求一百万的效劳器,你把这个成绩处理了就处理了大成绩。

  高朋:我每次到北京来的时分,我以为做的十分有限,北京他也很熟,别的我也没有他这么详尽,前天给你洗的四个桃,是我独一可做的,我们司机说北京的桃子不错,我赶紧给他洗四个桃子。这些年来,他对交情确当真,对友谊妾的忠实,在阛阓上未几,这阐明真实的同伴不但是在贸易上有分歧性,由于看到有云的工具许多,可是你要成为协作同伴,你不只要开放本人,还要把各人的心想到一同科技行业近况阐发,由于做这件工作我一小我私家绝对不敢,由于这个事的中心仍是软件,我们再谈云怎样,云中心的工具满是软件,没有一个天下上软件这么胜利的一小我私家,同时我能够依靠的一小我私家。你可以闭着眼睛躺在这儿,把前面的工作文明交给他,兵戈的时分,把你的性命拜托给他。同时,我中心也想过许多,亚信也好,网通也好,不算失利,40几岁做这些莫明其妙的事,较着不克不及够胜利的事,就是莽撞了,可是明天我有这么一个伙伴,伙伴不惟一正名的称号,的确有如许的信赖,不只是设法一样,并且心也在一同,我以为最少具有做这件工作的能够性。以是这两年来,全部在云基地,在台湾,我们不竭在协作,实践上这里比力主要的有硬件,中心是云的操纵体系,办理软件,趋向做了这么多年办理软件,我们把它拿出来建立一个天云趋向,如今如许一个软件跟天下同步,今朝利用这个硬化是中华电信,环球电信,中国事浦东软件园在做,中国挪动黑龙江,江苏电信,我们使用才方才开端,并且完整是我们自立产权的一个软件,固然这个软件不竭进步了,要有许多大的事情来做,但最少这个方面是跟硅谷最优良的软件公司是完整分歧的。

  在网通的时分就酿成一个伴侣干系,我们俩晚期相互进修怎样做一个好的高科技公司。假如说云在开端的时分,我分开公司,他也劝我许多要不要在收集公司持续做,当时分也有许多收集公司,包罗Facebook,也在看有无好的时机。在这之前,软件公司很难,超越10亿美圆的公司没有一家是软件公司,立异愈来愈难。我到洛杉矶当时分曾经开端做投资,但不晓得要做甚么,我经互联网的阅历,有PC的阅历,能不克不及到场到互联网通讯。

  记者:到如今有两年,手艺、贸易形式另有利用者,向中国用户推行国产的手艺大概产物,能够有手艺,大概看法上的曲解,两位怎样克制这些艰难和应战?

  第二个要有幻想的年青人,有幻想,有充足开放的气度,有充足的常识,这些年也出的如许一些人,我们俩能做的事就是给这些人缔造情况,让他来了当前担忧的少一点,从衣食住行,到碰到艰难的时分能交换,你胜利与否医疗科技行业阐发,曾经有胜利的楷模,曾经有胜利的软件企业家,我做的事就是跟经信委怎样交换,跟当局怎样交换,做思惟事情,这也很主要。有大的成绩,又有勇于处理这些成绩的人,就会带来天下水准的手艺。

  第二个工作桌面假造化,数字终端,怎样能让人看得见,摸得着,这是这段工夫的体验,固然我们做的还不敷,我们为何还要在上海,其他处所搞云基地,期望各人目击为实,把一个比力笼统的工具,经由过程你身旁的工作,最少让IT司理搞大白,然后让决议计划者,让当局官员弄大白。如今有两点很好,桌面假造化数字终端,在许多方面看得见,摸得着了,像中国挪动,从前玩游戏,偶然候把用户信息也偷走了,我办理不了,数字终端很简单把它处理。我们前一段工夫有一个大的做数字终真个公司,天云科技,做阛阓,为何阛阓比科技还贵?数字终端这块也是一个开展点。有些工具有人做成桌面云,有的叫办理云,大概资本池,正在一步一步深化,但还没有到全部被承受的环节,还需求一两年的工夫。你看亚马逊的使用,如今各个处所都在试,许多处所都公布了,但还没无形成主导力气,这个也需求一段工夫的理论,人们定心不定心,我也在想这件工作,是放在网上,仍是做私有云。

  张总:如今数据,天然各人要分享,并且愈来愈多的数据,有宁静的成绩在这里,数据在一方面怎样使用它,怎样把它酿成信息,怎样把信息酿成常识,这是使用的方面。另外一方面,数据自己,甚么样的人来拿数据,在甚么处所,24小时都开放了,Who,Where。我们统一个公司门关起来,这是我们的公司吗,不合错误啊,由于我们外包的工作愈来愈多了,在家里的事情也愈来愈多,有里面的人来我们公司事情,那也算是我们公司的人,仍是里面的人?这个数据,自己谁在用,在甚么处所用,这个工具拿进来,拿到甚么处所用,Who,Where这都是很主要的。我们在这边加起来的停业额,是全天下第一大,250million,这才刚起来,我们每季都在增加。

  张总:问到这个成绩,我们就追念到十几年的熟悉,究竟上讲了许多工作,过了年齿再回忆,就以为其时为何如许,偶然候以为是一种偶合。在阛阓上,特别像我曾经退出阛阓五六年了,突然间今后一退,就可以够看到全部全貌,阛阓的历程对我来说是一个自我讨论心里的历程,停了五六年当前,我再看这些工作,假设你再问我在全部创业,全部贸易糊口,从开端走出黉舍到上班,到退休,熟悉陈老是我最主要的一件工作。其时熟悉这个工具,影象是纷歧样的,很奇异。过后我是以为,我们由于出了一本书,到新加坡谁人境面我晓得了,我还打趣说像一只山公,还会变把戏等等之类的,我记得我回到北京的时分,和陈总也在谈,由于都是软件公司,他是外洋返来,我在美国,我也有许多事情,也有许多挑选,他也有许多挑选,可是在谁人时分他又返来,有这么多挑选为何还返来,由于对人的挑选,也反应出他的代价观,当时分把英特尔这么早的工具拿出去,我以为这个好玩。从这个挑选我就发明,我假如是你,我不会返来,在外洋这么多时机。我会觉得是真的吗,在阛阓上找到不虚假的人也很少,竟然另有人讲到幻想,为国为民,我出于猎奇心,就以为这小我私家是值得进修的,但是我们仍是没有买卖上的来往,他就做投资,管至公司。

  记者:明天我的老板上午曾经做了一个告白,我们派了两位记者去。我们记者返来发明中国和美国的贸易情况、社会情况,有很大差别,他的这类立异给人一种举重若轻的觉得,关于云的事,立异的公司像雨后春笋一样,可是在中国当局层面撑持许多。两位去过美国,做一其中美云计较的比力,中国开展的途径是甚么。

  第二方面,他十分重视交情,这些年从友谊来说是近来的,一切的事都能够分享,我到趋向,比力马大哈。从友谊角度看,是最体贴你,敬服你,一切秘书都以为是心十分粗的人,实践上十分仔细。我到日本去,他当时分怕我对日本不是出格熟,他当时分也很忙,给了我一个日程表,哪天到甚么处所,此中我到了一个处所洗温泉,我是从东京走,他说给谁人秘书火车,日本新支线在一个站上停三分钟,我在停的时分就去上海见你。我其时看谁人日程表像007一样,我走一站一句日本话也不会说,中心的站也搞不分明,凭我已往跟Staf的交换底子不克不及够,你提早预定的集会能够变,可是这两分钟怎样能够来,一会儿车要走了,他就上来了,厥后我问秘书,才晓得他提早到站的,并且每天摆设的都十分详尽。我还没有跟你说过这件事。

  记者:这个阶段是一个看不见云计较的阶段,由于大批的事情都在背景做,能够过了这一段工夫,各人真正用的时分,能够就看得见这个云计较了。看不见这个阶段应战是比力大的。

  张总:你们问这些成绩是使人沉思的,有启示的,Facebook,他怎样做,他前面的效劳器怎样,他的手艺,他的架构,这些是别的一方面的状况,我对列位的成绩十分感谢。

  其他,这类企业,企业用IT他根本上办理条理比力高,另有构造要改动,由于你用这个工具构造要改动,你原来是内部掌握,如今要拿到里面去,到时分需求保护,报酬身分在那边。我以为手艺方面没有差太多,这是我以为好的方面。

  张总:我以为这个是有须要的,固然我小我私家创业是在美国,活着界上做,我也是彻彻底底的所谓市场经济的本钱主义医疗科技行业阐发。我再推一步看这件工作,英特尔是美国开展出来的。

  张总:从前最大不同是我们底子没有追的份,云,我们2006年就在做了,并且如今做的工具也都是几千个,几万个效劳器,我们在OS这变差不太远,我们2007年开端,职员也是几千个,有如许的筹办。并且我们是开放的平台,我们没有负担,他敢收买,就必然晓得客户的需求在那边。从需求面,他凡是是企业用户,大概是当局用户,我是以为我们当局由于有一个“十二五”的划定,这是有详细目的,详细情势在这里,中小企业在中国,像用友他们,他们曾经开端留意到了,在中小企业的速率使用比力快,另有当局曾经有划定,这两点反而比美国来得快。

  高朋:我以为应战最早仍是云山雾罩的,云究竟是做甚么的,到明天这个疑问也会有。为何搞云基地,要处理一个成绩,云究竟是甚么,这不太简单说分明,处理甚么成绩,也不那末较着,以至你处理的成绩,各人用了云也不晓得是云,像谷歌的邮箱甚么的,都用了云。这些年民风也欠好,动不动就忽悠观点,物联网,这是我们常常探究的,详细说贸易形式怎样,我以为克制它,最少在探究,仍是要把硬件和软件连在一同,效劳器很主要,谷歌用这个效劳器还处理了许多成绩,效劳器假造化,已往用10个,如今用3个了,这些是最简单做的工作。

  记者:二位在甚么状况下开端协作的?中国云宁静的于开展情况和美国的开展情况,来位老总给一些倡议。两位由于一个甚么契机走到一同?

  高朋:为何我对Staf一碰头,厥后渐渐熟悉,从伴侣开展交情,从各个方面随着他,追随幻想。我最早做亚信之前,当时分在美国有一个软件阳春白雪,刘亚东,亚信的开创人严勇新,他十分智慧,科技大结业的,老想写操纵体系,他说假如不写操纵体系,另有张云飞,不做操纵体系就是给人家打工,当时分就写CCUnix。厥后碰着王志东,厥后严勇新到南京大学当教师了,我以为操纵体系这件工作都是一个可遇而不成求的胡想,同时各人都说软件是美国人的事,中国人底子做不了,做也是白做。可是我熟悉了Staf就看到了期望,也是一个赤手发迹的门生做出软件公司,并且是环球性的软件公司,他最大的市场是日本,我厥后做他的自力董事才晓得,他根本仍是不会说日本,几百个日本工程师为他觉得冲动,让我看到了缔造的能够性,你只需有幻想,有勇气,就可以把不成设想的工作做好。趋向科技,是一个环球化的公司,在日本上市,环球有许多办公室,并且如今曾经是环球第二大,不竭立异,这个公司的文明十分故意思,我真以为是中国人的楷模,我们这代人大部门的楷模是硅谷。这是让我十分打动得一方面。

  我这边,由于趋向科技为了抓病毒,谁人时分病毒量太大了,我们要处置50亿的材料,当时分我就看到趋向将来这件工作有两个处所会变革,第一个病毒会愈来愈多,2006年开端,这些黑客曾经赢利了。第二,PC即便再大装不下,你差未几每三秒钟杀一次毒,这两件工作必须要处理。以是当时分我们的CTO也恰好交班我的CEO。为了公司的保存要怎样办,当时分微软自己也出去了,他也没法子,病毒太多,并且从前是病毒里面攻,如今往内攻了,以是我们必需找一些暂时的软件,就开端为本人做。做了一段当前,差未几在四年之前,亚马逊为了保持它的公司拿出来工具,做成一套软件,把本人有关云计较的工具拿出来,我说人家如许拿出来能够做,我为何不克不及够做,我假设说把这些软件拿出来做,如许就没必要把这些时机都给外洋了,究竟上许多工具亚洲都没有,只是说AP,如许就完了,你只会解上面的AP,不会解上面的,有一个API,就是这个界面,你不会掌握的话,就被他人做掌握了。归正,赢利曾经不是主要的,我就种树了,当时分Windows和英特尔,必然会拖工,如许就有许多时机出来。我从这个方面看,我发明云的三个元素,就是带宽,另有??,加上这三个,我们就耗在这儿,我们有根本的前提。一开端的时分,他最打动我的话就是,他说每次这类新的IT改变,就可以缔造新的创业,新的财产,但是这些不断都在外洋,从蒸汽机到引擎,到Windows,都在本国。我本人从台湾出来的时分,台湾是IT大国,可是毛利率都是不伦不类,保不住3%的毛利率。这些工具即便很大,但却很空,这30年来,是帮英特尔和微软当仆从,不敢讲的我都讲出来了。总要趁IT迁移转变的时分,转这个,一到两年前再看这个成绩,云计较是真的仍是假的,如今真的是一种变化,如今没有人再问这个成绩的。我们就把它做出来,其他效劳器都是陈总做,如今我就把OS的观点引出来,由于这些原来就是我们在用的。我们在台湾有一句俗话,就是小伴侣去抓河蚌,河内里的河蚌,妈妈就说去抓河蚌,趁便把裤子洗洗再返来。以是我们趋向科技曾经有他本人的办法在做,我们把这个次要的软件拿出来,然后在南京、北京做,曾经有许多案子在做了,用一年的工夫,从交情到幻想,到理想,我们能够掌握我们的将来,这一点是很主要的,否则有再多的钱,未来经济危急了,就没有一个期望。这是我们对这件工作的观点。

  另外一方面,我们也探究,如今比过客岁纪大了,可是阅历经历更多了,并且也有林林总总的办理经历、人脉、本钱,有这么一个时机来能不克不及捉住,我们最大的仇敌是甚么,能够就是有无这类勇气,有无老当益壮的肉体,这类探究谈过几回。厥后我们俩不断以为云计较这个工作,三年前,最大的一件事,我们IT到场开端于PC,或许该当完毕于云计较,这么一件工作我们假如不到场,不做,跟我们已往的幻想和寻求都不分歧。别的,中国这个时机,由于已往一切的,大概中国人的时机,由于Staf的干系我去过几回台湾,在IT方面都很胜利,全亚洲人利润最高的公司就是趋向科技,能不克不及把软件做起来,能不克不及在中国大情况里做起来,Staf的经历另有来自日本的。已往我们这些阅历做了许多筹办,把这些经历用起来,开端这么一个新的设法和里程。详细怎样做,怎样思索,很主要的一个设法就是我和Staf配合思索的,需求一个东西,这个东西传统的就是做一家公司,一小我私家来做这个公司,我们都过了这个年岁了,我们或许搞一个相称基金的控股公司,永续基金,我们一同培育一些企业家,可是跟已往的立异工场,大概说设法完整纷歧样,我们这些公司架构十分健全,软件和硬件都俱全。两年阁下,我们由于这件工作,交情也愈加深入,我们俩用饭的时分也在想,完成这件工作我们本人需求克制哪些成绩,有哪些不敷的处所,能够这类互订交流,相互提示,大概说比对云计较自己的熟悉更主要。

  高朋:我以为纷歧样,这个纷歧样不只是文明纷歧样,能够跟阶段,跟文明都有干系,这些年,从晚期到亚信,到如今,对差别条理的了解很深入。在这个过程当中,把差别的多样性酿成一种力气,纷歧样的设法,阐扬这些感化医疗科技行业阐发,你完整用硅谷的方法必定不可,可是你完整抛掉中国的工具,也不稳当。在这个方面有两个看法,一是做云跟当局协作,每一个云基地都是跟北京市当局协作,到场祥云方案的订定,到场云海方案的订定,这长短常共同的,你在旧金山不克不及够看到当局给你一栋楼让你做。这是理想,我们要把这个理想捉住。但在这个楼里我深入的以为,最中心的立异仍是人,人不克不及靠谁,大概要谁,靠当局来自愿一个尺度和方案,必需是一个立异的机制,每一个立异在环球都是不合错误等,我们常常用这个鼓舞各人,Android几个写出来的,为何陆其这些人都在里头,并且你不应当设这些尺度,你必需写出环球最好的软件才气够。在这个小的情况里,鼓舞立异,鼓舞合作。这是一个特性。

  高朋:1996年,在新加坡高盛,我跟张向阳一个飞机去的,各人都是西装革履的,有一小我私家穿T恤衫,他在黑板上画了许多C hina,是第一次碰头,当时分碰头印象很深,谈了许多,谈到趋向科技。趋向是亚洲高科技最的强一个公司,在20多年前开端谈,他到的日本,在日本言语也欠亨,在日本酿成最大的软件公司,我其时问他你到各地找办理层,他就跟我讲到土耳其去写了几个告白语,你想不想发家,想不想做IT,就到我这儿,就找到一个土耳其很优良的司理。我以为他的这个阅历和故事带给我很大的打动,当时分没有几家科技公司走到上市,也有一些故事感动我。最初我们就愈来愈熟了,他请我做他的自力董事,我在亚信请他做过两年自力董事。

  同时,在云这件工作来看,为何晚期鞭策也需求政策,需求情况,由于云某种意义上来说,这类利用一方面是利用,一方面跟官田有很大干系,这类变革历程,在中国变革开放的历程都是跟看法变革有关。以是这类看法的变革,为何要有言论的指导,要有当局的到场?特别我以为在未来环球当局都面对一个成绩,云所谓数据隐私性的成绩,数据权益的成绩,数据归属性,和数据林林总总的性子,这些法例的成立比任什么时候分都主要,在PC的时期我们没有碰到这个成绩,可是云要持续开展,这些成绩变得十分中心。如许我们能不克不及有变革的立异,我们偶然候也跟当局官员交换,甚么时分是一个好的政策?当你的政策法例能做到环球差别处所的人把数据都存到你这儿,那这就是一个共同的法例,这类设想力和勇气我都以为很故意思,并且你内心跟当局指导交换起来,他们最少能够当真想这件工作,这也是一个特性。在有些方面我们能够很落伍,能够很难变革,像媒体,可是有些方面和消费力分离起来就十分抢先,我们能不克不及把数字银行观点做出来,我们能不克不及把数据搞一些试点,数据的隐私成绩,医疗数据也好,这些探究假如在天下范畴内做比力费事,在中国做,能够在区里做科技行业近况阐发,在市里做,能够就做出来了,做出来以后推行。在云方面的开展,这个做出来以后,天然就鞭策软件的开展,包管在上海,在北京,我跟指导倡议一户一T,让每一个老苍生有个藏书楼,这个藏书楼一个T的存储,这个工作从市委书记到经信委主任都暗示出十分的镇静,假如跟加州市长谈能够听不懂。我们是有许多工具远远赶不上硅谷,立异肉体,可是在这个过程当中,究竟结果能和中国特性分离起来,两岸都有共同征。我和Staf在一同,他是台湾云计较的带头人,我以为都契合东方文明的特性医疗科技行业阐发。

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