当我们说“行业颠覆”正在加速时，实际意思是，行业结构的关键基础——经济基础、买卖双方的平衡、资产的作用、竞争对手、行业边界——在迅速发生变动

　　当我们说“行业颠覆”正在加速时，实际意思是，行业结构的关键基础——经济基础、买卖双方的平衡、资产的作用、竞争对手、行业边界——在迅速发生变动。这些变化或许让人无所适从，但同时也包含着机遇的种子。

　　三位麦肯锡专家解析了当今商界面临的全球性增长驱动力的变化，这不仅是预测，更是在提醒：增长假设正在发生变化，企业领导者们需要重新思考。

　　希望可以通过这篇文章，阐明以下九种全球性增长驱动力的变化，及其交互作用，帮助领导者发现机遇，同时规避风险。

　　按照传统标准，全球化的脚步正在放缓。但同时，跨境数据流正在大规模增长，增速是十年前的近50倍。拥有至少一个国外友人账户的社交网络用户数量几乎达到10亿，每天往来的电子邮件数量达到2000亿，超过3.5亿人是跨境电子商务购物者——这增大了中小企业成为“微型跨国企业”的机会。

　　同时，为本地消费者开发产品需要做出更多努力，这使得在全球范围内的竞争变得成本越发高昂和错综复杂当下的科技创新。

　　通用电气CEO杰夫•伊梅尔特说科技素材人物事例，跨国公司需要拥有“在全球范围内进行本地化的能力”。纽约大学的潘卡耶•吉马瓦特也早已说过，全球化从来都不是一股势不可挡、单一整体化的力量。随着全球化的复杂性变得越来越明显，精准满足当地需求从而与对手展开竞争的重要性将继续提高。

　　把目光投向金砖四国之外，其他新兴市场特别是在非洲和东南亚地区科技素材人物事例，日益表现出重要性。在印度、中国和非洲，城市化正让他们这批超过10亿的人口成为新的市场力量，而第四个是有超过5亿人口的东南亚。这些庞大的“ICASA”（印度、中国、非洲和东南亚）市场具有显著的持续扩张潜力。

　　比如 中国的“一带一路”倡议，旨在通过海上和陆上交通，将一半以上的世界人口以及大约1/4的国际贸易和服务联结起来。

　　这无疑是一个巨大的机会，麦肯锡预计：在未来十年里，这些地区的增长将超过全球增长的一半以上。一家公司，无论已经在这些地区收获了可观的利润，还是正在布局打算进入这些地区，都需要拥有快速分配资源、调整业务结构和对突发事件作出迅速回应的能力，这些能力将成为公司能否在全球经济新平衡中占据一席之地的决定性因素。

　　现代的“马尔萨斯”可能会感叹我们的世界供养数十亿人口的能力，技术上的进步以各种方式改变了资源的均衡：

　　技术在以新的方式结合，将显著降低资源密集程度。比如在采用轻型机动车技术和减缓塑料消耗的情况下，可能在2025年前实现全球石油供需平衡。

　　我们期待会出现一种加快的资源创新周期：能源供应紧张时，技术可以提供解决方案，当有外部因素浮现时，我们也能有进一步的方案来应对。

　　与资源相关的商业机遇将会在意想不到的地方出现，大量新产品和新服务也存在发展空间。例如，更轻、更便宜并且能以有限热量损耗进行导电的新型碳基材料，它们将使整个行业发生转变。

　　技术在以新的方式结合，将显著降低资源密集程度。比如在采用轻型机动车技术和减缓塑料消耗的情况下，可能在2025年前实现全球石油供需平衡。

　　我们期待会出现一种加快的资源创新周期：能源供应紧张时，技术可以提供解决方案，当有外部因素浮现时，我们也能有进一步的方案来应对趋势科技安装不了。

　　与资源相关的商业机遇将会在意想不到的地方出现，大量新产品和新服务也存在发展空间。例如趋势科技安装不了，更轻、更便宜并且能以有限热量损耗进行导电的新型碳基材料，它们将使整个行业发生转变。

　　最急剧的技术进步并不是来源于单一领域内技术的线性改进，而是来源于看似迥然不同的发明和学科的组合。

　　区块链正是应用了互联网、密码学和高级分析等技术与学科的结合才出现的。由于区块链可以处理没有中介的交易，它对成本和竞争有着深刻的潜在影响，而交易成本对于商业世界来说占比巨大，因此游戏规则很可能被改变。

　　技术结合所产生的效果可以超越一家公司提供的产品或服务，从而改变公司使命的真正定义。例如，汽车行业不仅仅是关于制造汽车，随着人工智能、计算能力与先进的汽车相结合，相关企业正在思考如何提供“移动解决方案”，这显然就是颠覆。

　　数字化给消费者呈上的是一份不断在拉长的菜单当下的科技创新，上面列有各种货品与服务趋势科技安装不了，有些还是免费的。消费者正如同坐在驾驶座上的司机，“驾驭”着企业生产出所需的产品。他们现在可以直接与企业交流、要求个性化定制来满足他们对于新品、与众不同和自我表达的需求。

　　同时，消费者得到的不仅是“供过于求”的好处。据估计，单是在美国，每年网络就能为消费者提供1000亿美元的福利收益，消费者无需为此买单。预计从2008年到2020年，移动数据的增量将超过900倍，而其所产生的营收只较现在增加3.25倍。

　　消费者额外付费的意愿会怎么发展还有待观望，正如雷•库兹韦尔所说：“免费开源市场与专有收费市场共存。”在这样一个环境里，不仅是消费者会有更多选择，企业在制定商业模式与创造价值方式上也有了更多选择。

　　业务模式可以粗略地分成以下三大类，在这样的分类里，企业的经营模式既是创造价值的强大来源，也是一个竞争白热化的舞台——

　　线世纪基本处于支配地位，由一系列增值的步骤组成，目标在于生产和销售产品。汽车组装就是一个例子。

　　横向平台型。在这种模式之下运作的企业往往是围绕着增值软件与技术栈而生，有着硬资产与精密的公司结构科技素材人物事例。

　　“任意到任意（Any-to-any)”生态系统趋势科技安装不了。如Uber和Airbnb，它们也是基于平台运作，但不同的是，它们拥有的是轻资产。

　　线世纪基本处于支配地位，由一系列增值的步骤组成，目标在于生产和销售产品。汽车组装就是一个例子。

　　横向平台型。在这种模式之下运作的企业往往是围绕着增值软件与技术栈而生，有着硬资产与精密的公司结构。

　　“任意到任意（Any-to-any)”生态系统。如Uber和Airbnb，它们也是基于平台运作，但不同的是，它们拥有的是轻资产。

　　虽然“任意到任意”模式凭借其“轻”资产的特征走在了市场最前沿，但几种分类的界线已经变得模糊，行业颠覆者也将绝大部分价值都收入麾下。

　　开放是现代企业获得成就的源泉，但开放的定义几乎就是暴露。就像网络虽然创造了经济和社会奇迹，但也带来了致命的危险。

　　适应数字化发展需要合作。在一个相互连接的世界里，跨企业、跨行业的网络存在许多安全威胁，平台共享和数据共享都需要企业间、行业间不断探索与磨合。在这个探索与磨合的过程中，管理者们将重新定义“安全“的内涵。

　　全球化和自动化使劳工市场出现两极分化，无论是发达国家或是发展中国家，中等收入的工种将被取代，许多工人“自降身价”，只能减少自己的收入，并将压力转移到收入更低的工人身上。

　　当新兴经济体的新一代消费阶层登上舞台时，他们会奋力争取机会摆脱入门级的角色当下的科技创新，同时也会出现收入分化。像中国这种由投资驱动向创新驱动转变的发展模式，将会决定中产阶级在这样的新兴经济体中能否取得成功。

　　今天，我们就站在新一波试验浪潮的浪尖上，因为我们根本没有现成的方法来解决这些挑战。很明显的是，许多促增长的政策工具已经失效，跟增长、人口老龄化、基础设施、收入不均等问题相关的探索会为世界、整个商业环境以及企业发展带来深刻影响。

　　转变增长模式，加速颠覆以及建立一个新的社会契约，都是新的、强大的发展力量。企业需要三思而后行，当然也要果断决策，抓住其中稍纵即逝的机遇。

　　想要在未来的行业颠覆中活下来，则必须要了解自己的核心竞争力，问问自己掌握着何种资源，拥有哪些优势，而那些必然会被时代所淘汰的业务，则要有壮士断腕的决心来进行变革。

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