Thomas Davenport的研讨指出，阐发阅历了以下演化步调：阐发1.0是传统贸易智能时期；阐发2.0是大数据时期；阐发3.0是数据丰硕产物的时期，增进快速经济；阐发4.0是认知消耗者掌握数据的时期

　　Thomas Davenport的研讨指出，阐发阅历了以下演化步调：阐发1.0是传统贸易智能时期；阐发2.0是大数据时期；阐发3.0是数据丰硕产物的时期，增进快速经济；阐发4.0是认知消耗者掌握数据的时期。

　　CDO必需存眷的一些代价驱解缆分：庇护企业数据作为资产并办理风险和合规性；经由过程先辈的管理准绳削减敏感数据的表露；单一究竟滥觞与多个究竟滥觞的战略；数据架构和体系的开展以连结抢先市场的程序；连续评价和使用精益数据运营办法，以更低的本钱供给高代价；成立高尺度的数据质量，消弭“渣滓进渣滓出”的风险。

　　4. 构造文明：变化办理是一个庞大且布满应战的历程，出格是当公司引入新的“任何首席”脚色时。

　　在某些构造中，风险数字八星图科技的界说名词注释、合规性和羁系能够界说了一个相对狭小且深化的脚色；而在其他构造中，CDO的职责能够更普遍，包罗创收和营业形式立异。

　　对人力资本和财政等数据匮乏的构造暗示酷爱，并博得这些壮大的营业本能机能部分的撑持，由于他们具有有关资本和预算的枢纽决议计划科技的界说名词注释。

　　接下来，CDO必需开辟一个构造构造，旨在经由过程逾越营业部分的多个条理构造的到场模子来鞭策接纳。

　　CDO还该当是以报酬本的设想科技的界说名词注释、设想冲刺和火速办法的撑持者，并创立以范畴专家或营业部分用户为中间的多学科火速团队。

　　大部门战术事情能够由现无数据团队接纳火速办法负担，但CDOs必需专注于为该本能机能订定计谋愿景并得到全部企业的撑持科技的界说名词注释。

　　以报酬本的设想引领辨认潜伏有代价的设法停止原型设想不竭迭代、测试和进修颠末代价驱动的故事通明化后停止扩大此框架可用于成立以报酬本的产物开辟性命周期（PDLC）。

　　这对CDOs提出了应战：从那里开端和存眷那里？CDOs的脚色也是跨本能机能的变化办理脚色，从构造和谐和行政角度带来了内部应战。

　　2. 脚色明白性和限定：因为“首席”头衔的寄义取决于构造的数据成熟度，这招致对脚色的希冀不明白。

　　均衡潜伏的持久方案与较长工夫范畴的项目数字八星图，并尽早且频仍地托付组件，从而进步胜利率和逐步进步的代价。

　　接纳渐进式办法逐渐开辟“洞察体系”科技的界说名词注释，该体系必需集成数据孤岛数字八星图，并作为干净管理的加强数据体系，持续鞭策构造代价数字八星图。

　　Gartner将CDO脚色的演化分为四个种别：CDO1.0专注于数据办理；CDO2.0开端拥抱阐发；CDO3.0引领数字化转型；CDO4.0以数据产物为主的变现。

　　起首也是最主要的是数字八星图，首席数据官必需承受本人作为变化鞭策者的脚色，并理解这是一项跨本能机能的义务，需求具有构造思维来成立同盟和同伴干系。

　　比方，肯定怎样最好地存储和检索高维高基数纵向工夫序列数据，大概在GDPR时期把握消耗者数据以有用鞭策消耗者到场战略。