现在在数字化的助力下，湖南有色胜利梳理了营业场景、收拾整顿了办理要素，构建了体系模子，经由过程数据赋能、贯穿营业，协力构建团体同一管控平台，包括湖南有色“一基七业”各项营业场景，涵盖 “人、财、 物、产、供、销”各个营业线条，笼盖各个办理层级和各个子企业，有用鞭策湖南有色高质量开展

　　现在在数字化的助力下，湖南有色胜利梳理了营业场景、收拾整顿了办理要素，构建了体系模子，经由过程数据赋能、贯穿营业，协力构建团体同一管控平台，包括湖南有色“一基七业”各项营业场景，涵盖 “人、财、 物、产、供、销”各个营业线条，笼盖各个办理层级和各个子企业，有用鞭策湖南有色高质量开展。

　　湖南有色金属控股团体有限公司(以下简称“湖南有色”)作为中国五矿团体有限公司的直管企业，在中国以致环球有色金属行业中具有主要职位。安身新的情势使命数字媒体的利与弊，符合团体公司实践，湖南有色主动鞭策企业数字化转型，构建数字战役力，为团体搭建了一个同一的数字化平台，标准化的团体流程，完成了主数据的同一数字人 假造人，激起了数据代价，成为有色金属行业数字化变革“标兵”，加快迈向建立天下一流企业的新阶段。

　　为进一步放慢国有企业高质量开展，2020年8月,国务院国资委印发了《关于放慢促进国有企业数字化转型事情的告诉》等文件，鼓励国企停止数字化转型，使用数字化新手艺进步管控才能、管控程度、管控质量。同时，跟着国度对矿业行业的不竭正视和搀扶，请求要鼎力促进数字化绿色化协同转型开展，出格是把“鞭策数字手艺赋能采矿行业绿色化转型”作为矿山企业转型晋级和放慢开展的一项主要使命。

　　环绕着企业“数字化企业大脑”项目标落地和不竭促进完美，实在地处理了企业开展所面对的诸多成绩：

　　别的，基于同一的平台，团体还完成了主数据的同一数字媒体的利与弊，真正地激起了数据的代价。今朝团体10大类40万条阁下的主数据都有了同一的口径，集合同享，一次录入可屡次利用，制止了多方录入数据的不对的同时，也为企业的运营决议计划供给数据支持。

　　湖南有色总司理李智聪暗示，湖南有色“数字化企业大脑”ERP体系建立是中国五矿“灯塔级”的信息化建立项目，是公司当真贯彻落实团体公司“环绕信息赋能，打造数字五矿”的主要办法，同时也是湖南有色“数字化企业大脑”建立九大使命之一，是湖南有色“数字化企业大脑”建立的切入点及初步。

　　湖南有色是中国五矿团体有限公司的直管企业数字人 假造人，为中国五矿有色金属结合采选及冶炼加工营业平台公司，2004年9月正式挂牌建立，具有“火把”、“钻石”数字媒体的利与弊、“长城”等国度名牌。团体所属企业如株冶、水口山、锡矿山等在行业内具有主要职位，此中株冶是国度“一五”时期建立的重点企业，被誉为“中国铅锌冶炼行业的标杆企业”。

　　湖南有色的数字化变革带来了明显的代价和效果。起首，经由过程数字化手腕优化消费流程和办理形式，企业完成了降本增效的目的，消费服从的提拔和运营本钱的低落，为企业带来了更多的利润空间和开展动力。其次，数字化转型增进了企业的立异开展。借助大数据、云计较等先辈手艺，企业可以更好地洞察行业趋向和需求，鞭策产物和效劳的立异晋级。同时，数字化还为企业带来了更高效的决议计划撑持和更精准的风险防控才能，确保企业在剧烈的市场所作中立于不败之地数字人 假造人。

　　面临压力和机缘，湖南有色火急需求能完成同一尺度、同一流程、同一数据、同一平台，构建数字化企业大脑的聪慧中枢，并打造一体化的聪慧使用，撑持营业办理“纵向到底”，营业协同“横向到边”的数字化办理系统，用精密化的办理来提拔团体的团体开展质效，完成企业的可连续开展和高质量增加的同时，也鼎力落实低碳能源、绿色能源，碳达峰、碳中和、可连续开展等能源行业的开展态势和请求。

　　以“一其中间”,“两个根本点”和“四个统筹”为整体战略，2022年4月湖南有色联袂金蝶正式启动“数字化企业大脑”的建立事情，构建数字战役力，告竣企业韧性生长，并在资本有限、情况庇护等条件下，完成公司集合化、精密化运营办理，完成经济、生态、社会三个效益的和谐同一。

　　与此同时，有色金属行业环球化历程加快，国表里的合作日趋剧烈。湖南有色作为海内有色金属行业的主要企业，需掌握新能源开展机缘，培养行业新增加点，不竭提拔有色金属行业开展质量效益数字媒体的利与弊。

　　何致使远，惟有改革。将来，片面拥抱数字化的湖南有色，不只将重塑传统财产链，提拔消费服从与资本操纵率，更将引拥有色金属行业向智能化、绿色化、高端化开展数字媒体的利与弊，为构建愈加绿色、可连续确当代化财产系统奉献“有色力气”。

　　跟着当代化工、农业和科学手艺的日新月异数字媒体的利与弊，有色金属已成为决议一个国度经济、科学手艺、国防建立等开展的主要物资根底，是提拔国度综合气力和保证国度宁静的枢纽性计谋资本。

　　关于事情流程的标准化和便利化，项目施行之前的情况是存在许多纸质审批流程，员工常常是拿着一摞票据四处跑办公室去具名，存档查找起来也比力费事，事情量大、事情服从又低，办理起来很艰难，以是项目落地后根本完成线上化流程数字人 假造人，每一个节点都有迹可循，在这时期金蝶协助我们从头梳理了流程，使我们的管控更严了，可是实践操纵上却更简朴了，财政办理程度和服从双提拔。

　　作为一家团体型企业，湖南有色旗下另有包罗投资公司、置业公司、锡矿石、水口山等多个子公司。经由过程金蝶云·天穹平台片面规划，湖南有色搭建起了一个同一的数字化平台，完成了体系集成同一，信息互通，让运营办理愈加标准和便利。