7月21日晚，中国石油科技园员工周天在橇装站加完油后，兴高采烈地说：“给加油站点个赞！体验不一般还有优惠！”加油全过程无感支付，便利店自助购物中国科技图，智慧加油带来的便捷和科技感十足的加油环境，让他感觉很“酷”

　　7月21日晚，中国石油科技园员工周天在橇装站加完油后，兴高采烈地说：“给加油站点个赞！体验不一般还有优惠！”加油全过程无感支付，便利店自助购物中国科技图，智慧加油带来的便捷和科技感十足的加油环境，让他感觉很“酷”。这是昆仑数智利用智慧销售产品助力北京销售打造的智慧加油示范站。

　　今年，集团公司整合重组原中油瑞飞和凌怡科技公司，组建了更具市场竞争力的数字化智能化科技公司——昆仑数智。半年来，昆仑数智认真落实集团公司党组提出的“服务保障集团公司数字化转型、打造新业态发展新产业、建立全面市场化体制机制”的总体要求，抓好起步开局各项工作，平稳推进改革创新、转型发展，全力保障集团公司数字化转型数字人科技网站、智能化发展。

　　7月8日中国科技图，昆仑数智承建的中国石油智能运营中心核心系统——智能运营指挥系统上线运行。该系统集成整合了统一调度、应急指挥、集中展示等功能，初步形成数据共享、智能监测、预测预警、业务协同等能力，实现了智能调度、智慧运营数字人科技网站，助力集团公司数字化转型智能化发展。

　　昆仑数智积极发挥数字化转型先锋队作用，持续为集团公司数字化转型顶层设计提供智力支持数字人科技网站。参与编制集团公司“十四五”数字化转型智能化发展规划；聚焦油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本与金融、企业管理5个重点领域，规划部署智能工厂数字孪生、天然气与成品油销售数字新生态等11个主要方向，支撑集团公司未来15年数字化转型智能化发展战略。

　　积极助力集团公司数字化转型试点建设。成立专门工作机构，深入集团公司11家试点单位，全面参与数字化转型方案编制和实施，首批试点单位数字化转型实施方案已全部通过审查进入实施阶段；围绕勘探生产、炼油化工、销售等七大业务领域，开展26个智能技术创新研究项目方案设计，研究数字化智能化技术，研发自主知识产权产品，支撑试点单位打造数字化中国科技图、智能化样板。

　　为集团公司信息化建设和数字化转型保驾护航。高质量做好信息化建设和运维保障工作，推进33个项目实施，保障56个系统稳定运行；昌平数据中心高效支撑ERP等核心业务系统的稳定运行，云技术平台应用不断拓展，云资源池达到4.6万标准虚拟机和25PB存储空间，为集团公司统建系统提供可靠服务。

　　7月19日，克深处理站员工艾斯卡尔·沙吾提和叶川打开移动智能终端领取巡检任务，按照智能终端提示的操作步骤一步一步完成巡检数据采集，采集的数据自动汇入梦想云数据湖。塔里木油田通过打造标准化信息工作平台，已实现213类数据自动化、标准化采集，为梦想云数据湖输入了标准的数据资产。同时，依托梦想云平台，数据湖中的海量数据经过智能处理、计算分析，最终应用于指导前端生产操作，支撑标准化信息工作平台在巡回检查、现场操作、高危作业、风险隐患、培训评估等业务中提升安全管控能力。

　　经过3年多的积累，梦想云数据湖已汇集了中国石油60多年的勘探开发数据，累计形成5PB核心数据资产。覆盖18家企业、48万余口井、4万多座站库，8000多个地震工区、700多个油气藏，形成了国内最大的勘探开发数据湖数字人科技网站。

　　昆仑数智结合集团公司数字化转型智能化发展要求，整合两家单位各自优势业务和实践经验，形成油气行业全产业链产品和解决方案，加大智能技术和产品创新研究，形成了梦想云勘探开发数据湖、智慧钻完井（DROC）、炼化生产监控与智能优化、智慧加油站管理与运营等27款产品。这些产品在油气业务领域广泛应用，助力集团公司和所属企业数字化转型智能化发展。

　　今年上半年，昆仑数智按照集团公司赋予的新定位、新使命和新愿景，建立了党委会中国科技图、股东会、董事会、监事会和经营管理层规范的“四会一层”法人治理结构，初步搭建了公司治理体系。通过打造流程化组织，构建“大平台、小前端”的运营模式，打造紧贴客户的敏捷组织和管理平台，全力支撑和保障集团数字化转型智能化发展。