中国电子信息财产团体有限公司（今朝央企序列27），中国电子是以收集宁静和信息化奇迹为中心主业的央企，出力开展计较财产、集成电路、收集宁静、数据使用、高新电子等重点营业，所属企业中称号中间接包罗软件两个字的就有中国软件与手艺效劳股分有限公司、中电金信软件有限公司等，在大的数字科技观点下，中国电子全部团体自己就是数科公司

　　中国电子信息财产团体有限公司（今朝央企序列27），中国电子是以收集宁静和信息化奇迹为中心主业的央企，出力开展计较财产、集成电路、收集宁静、数据使用、高新电子等重点营业，所属企业中称号中间接包罗软件两个字的就有中国软件与手艺效劳股分有限公司、中电金信软件有限公司等，在大的数字科技观点下，中国电子全部团体自己就是数科公司。那末网上文章给中国电子团体认定的数科公司是23年4月新建立的中国电子数据财产有限公司，这是央企中第一家数据财产公司，该公司环绕投资、建立和运营以数字部委、数字当局、数字央企为重点内容的数字平台，以数据宁静与数据要素化新型根底设备为主要支持的数据平台睁开规划，可见，该公司实际上是中国电子主业上的营业类企业。一样，对中国电子科技团体有限公司（今朝央企序列8）也有相似的状况。

　　最初再简朴谈谈信息化项目标总包总集，实在这个内容与央企数科公司更无间接的干系，只是行业的部门存眷点以为数科公司的存在紧缩了厂商们的利润空间，以是再稍作讨论。诸如总分包、总集成等营业展开和项目施行方法普遍存在于包罗修建施工等各行各业，在信息化范畴，也是各种厂商大概用户展开事情的方法之一，行业内有许多总集成商脚色的厂商，总集成商本人做一部门，其他部门找对应的专业厂商做，包罗数科公司对接的也有内部集成商，都以项目需求而定科技开展相干图片，有的需求间接由原厂托付，有的则需求由总集成商一体化完好托付。

　　中机数科（北京）信息手艺有限公司，是中国机器科学研讨总院团体有限公司（今朝央企序列59）的数科公司，中机数科主攻高程度产业软件，为中机团体片面发力产业母机与产业软件供给支持；比方也是23年，在8月刚建立的国机数字科技有限公司，是中国机器产业团体有限公司（今朝央企序列31）的数科公司，在行业方面负担了“农机云”、“机器配备行业云”的建立使命，也在建立“天下农机功课批示调理平台”，别的，国机数科也与法国达索公司协作，单方配合促进产业软件产物研发与市场拓展；再比方行业内熟知的宝信软件，是中国宝武钢铁团体有限公司（今朝央企序列35）的老牌数科公司（1996年景立），开辟有多基地制作协同MES、钢铁行业APS、工序一向质量办理、工场运营与帮助决议计划、集控中间、数字钢卷、挪动操检、主动出钢、无人化行车、产业机械人等软件和装备，笼盖钢铁企业的铁区、炼钢、热轧、中厚板、棒线、型钢、冷轧、钢管及特钢等全产线全流程；还比方国度电网有限公司（今朝央企序列15）所属的国电南瑞科技股分有限公司，是以能源电力智能化为中心的能源互联网团体处理计划供给商，在电网主动化及产业掌握、继电庇护及柔性输电、电力主动化信息通讯、发电及水利环保四大营业板块上供给软硬件产物；和中国广核团体有限公司（今朝央企序列91）所属的中广核数字科技有限公司，是由此前的上海中广核工程科技有限公司更名的数科公司，面向核电范畴供给端到端、全性命周期的数字化仪控体系处理计划。以上这些央企数科公司就是央企主业的一部门，这类数科公司数目十分多。

　　第一，央企团体总部从2019年第四时度开端促进“去构造化”专项事情，总部本能机能定位愈加明晰，职员愈加精简，包罗信息化部分在内，团体总部各部分职员都未几，一样平常承先启后的事情就很忙碌，假如要展开信息化建立项目，仅从职员数目上就不敷，出格是一些团体同一建立的信息化项目，范围很大，庞大度很高，需求较多各范畴的专业职员与内部厂商一同展开大批详细的事情，但总部的本能机能定位和职员体例都有相干请求，那末建立数科公司，能够按需设置人力资本，承接团体总部的事情使命。数科公司，起首处理了需求有人处事的成绩。

　　字节跳动的飞书、网易的轻舟低代码、腾讯的轻联集成平台、华为的慧互市旅效劳（华为后续该当也会对外输出MetaERP，相干内容可拜见本公家号《从直观逻辑简朴谈谈华为自研ERP体系具有的5个劣势》）、复兴的财政同享等都在普遍面向企业用户展开营业，另有美的团体的美云智数、海尔的卡奥斯等，假如企业在本人建立的过程当中构成了比力好的软硬件和效劳就可以够思索对外输出，枢纽是产物要好，要有市场代价。

　　再比方，在体系集成时很经常使用的主数据办理体系，石化盈科、昆仑数智都有主数据办理软件产物，但市场上有着超越50家的软件厂商供给主数据办理软件产物（详见本公家号《今朝最全的主数据办理软件厂商清单》）。还比方局部央企都已建立的管库信息体系，承建的软件厂商中只要大批是央企数科公司，其他各厂商按用户需乞降厂商市场表示得到了响应的项目（详见本公家号《98家央企管库次要软件供给商概览（更新）》）。综上，部分内部建立标的目的上的央企数科公司也是企业信息化范畴的主要厂商，但在充实合作的企业信息化行业中，央企数科公司与大批其他厂商一同都是市场上主要的到场者，包罗用友、金蝶、海潮这些范围更大且市场份额抢先的厂商，也并没有固化相干范畴的市场，一些建立多年的央企数科公司，和近来几年新增的央企数科公司与其他时不时新呈现的厂商一同，也都远不会对市场发生需求使人焦炙压力，海内企业信息化市场充足大，合作也充足剧烈。平居心对待央企数科公司，作为数科公司，央企数科公司与行业内大批厂商并没有二致，都是要靠产物和效劳表现代价的，出格是以对内建立为主的数科公司，常常就是自力的增强版的信息部。

　　中国石油自然气团体有限公司（今朝央企序列11）所属的昆仑数智科技有限义务公司，在油气行业有着较强的营业才能，也展开了诸如阿尔及利亚国度石油公司数字化手艺开展示状、尼日利亚石油办理局、阿联酋阿布扎比国度石油公司等外洋的数字化营业；再比方华润（团体）有限公司（今朝央企序列51）所属的华润数科控股有限公司，华润是典范的多业态团体企业（大消耗、综合能源、都会建立运营、大安康、财产金融、科技及新兴财产），企业信息化行业也常常援用华润作为多业态信息化庞大性的典范案例，此中科技也是华润的主业之一，华润数科则是华润重点培养的数字科技营业单位（起首是主业标的目的上的数科公司），同时也是华润团体的数字化根底设备建立与运营单元、华润财产数字化的中心支持和数字财产化的主体平台。

　　这里也略微谈谈团体企业（不限于央企）对内部建立标的目的上数科公司的定位，此次先扼要谈一下利润或本钱中间的成绩。假如是本钱中间，重点就是支持好团体总部和团体所属企业的信息化建立事情。假如是利润中间，意味着对外输出才能构成营业，企业信息化范畴合作非常剧烈，各个细分范畴都有多少厂商到场市场，固然中国的市场十分大，总能够构成必然数目的营业，但可否构成持久可开展性的、可以带来较好利润的营业则依靠于更多的身分。而且，

　　数科观点涵盖的内容是许多的，开端我还在纠结如何援用威望的界说好睁开内容，但看到网上关于央企数科公司的文章根本都是把数科公司同等于软件公司，而且更多是指央企团体内部做信息化的软件公司，如许就好办一些了，固然许多范畴都需求软件，软件公司能够做的内容许多，能够做软件的公司也许多。那末本文次要以央企团体内的软件公司为主引见，以下数科公司同软件公司。

　　中国航空产业团体有限公司（今朝央企序列4）所属的金航数码科技有限义务公司（2000年12月在北京群众大礼堂建立），今朝仍旧同时挂名航空产业信息手艺中间。

　　主业标的目的的和内部建立标的目的的。先扼要谈谈主业标的目的上的数科公司，如今信息手艺大概数字手艺无处不在，各行各业利用软件完成营业和办理，利用软件掌握装备，已然是通例状况，企业在消费运营时，软件可所以其产物或效劳的一部门，而企业本身的消费和办理也会利用各类软件。以央企在百姓经济中的主要地位，不管从国度计谋和行业的需求，仍是本身营业的需求，央企展开主业时，数字科技自己常常就是主业不成或缺的主要构成部门，而且在当代，许多范畴假如短少了数字科技的撑持，就会呈现宏大的短板。由此，央企中许多数科公司开辟的软件和供给的效劳自己就是主业的一部门，数科公司就是主业的一部门。

　　一些厂商则是以为央企数科公司是主要的协作同伴，并以成立协作的央企数科公司数目作为表现本身气力的一面，用友一样平常就会对此类协作停止宣扬，比方2023年8月18日用友与10家各种数科公司签约的举动（用友已与300多家数科公司对接展开事情），用友暗示与数科同伴资本同享、结合共创，在多行业范畴强强联手。详细的，用友与中国电子所属

　　北京慧点科技有限公司，也是多年的成熟OA厂商之一（同时也有别的的多条产物线），有许多重量级客户，但市场上许多人晓得的OA厂商是泛微、致远、蓝凌。

　　2023年的4月份，来自国务院国资委官网的信息，“为放慢数字新兴财产培养，规划新一代信息手艺、野生智能等计谋性新兴财产，中心企业已建立了近500家数字科技类公司，放慢财产新旧更迭和动能转换”，加上23年厥后建立的，以是央企数科公司数目是500家阁下，而且这个数目依靠于对数科观点范畴的界定，假如广泛一些，数目能够更多。此中，主业标的目的的数科公司数目远超内部建立标的目的的数科公司，由于每家团体具有一家大概几家内部建立型的数科公司就够用了，更多的数科公司都是在央企主业上。500这个数目比拟央企团体的企业数目而言是很少的，而跟着数字化转型，该当会有更多的数字科技单元充分和整合到央企的主业中。

　　详细到数科公司负担的团体信息建立项目，有的是团体总部招标采购，然后由数科公司与厂商对接托付项目，数科公司次要负担甲方项目办理和相干支持的事情，比方与厂商对接甲方根底设备和各体系的状况科技开展相干图片，为厂商布置体系开通计较和收集资本，设置宁静战略，构造相干厂商做体系集成，构造与用户部分对接需求，跟踪和和谐甲乙多方处理成绩等，此时数科公司因派脱手艺和办理职员发生的野生用度与团体总部结算，与厂商无关。另有就是团体总部拜托数科公司招标采购，团体总部会对选型和采购事情停止监视，但仍由厂商间接托付，历程相似科技开展相干图片。

　　对由数科公司片面承建的项目，比方总包项目，此中一部门事情由数科公司完成，别的一部门由多少厂商完成，那末数科公司自有产物和效劳部门的报价仍会受团体相干请求的办理，固然是团体内部营业，但究竟结果是自力的法人主体，以是仍旧有本质的资金付出，对团体总部和团体其他企业来讲，都是实践的付出，既然是实践的资金付出，总部和各企业就会按采购办理轨制施行，与市场价钱范畴不符合的报价是不克不及被承认的。即数科公司对外向团体总部和团体其他企业展开营业，也只能是公道的价钱范畴，而且还面对着团体内部的各类查核。

　　那末数科公司与供给商的干系，实在就是客观的甲方乙方干系，不管是否是央企数科公司，对各种用户和厂商都是一样的。总的来讲，甲方要专业，能够有用掌握需求，能够挑选到契合请求的乙方，能够按市场价钱订定项目预算，一分代价一分货，用公道的价钱才气得到响应靠谱的产物和效劳质量；乙方要专业，有靠谱的产物和效劳，能够有用托付项目让客户得到代价，不要难堪本人以低价得到项目但很难托付，有计谋有弃取，以为不划算的项目不做，以本人应有的代价连续开展。

　　即协作是互相的，数科公司的目的是向团体托付项目，必然意义上讲，数科公司压力更大，假如数科公司没有挑选到适宜的供给商，没有按公道价钱采购，低价产物和效劳的结果也不高，终极影响的是托付，相称于费钱没有办成事科技开展相干图片，乙方能够一走了之，但数科公司很难向团体交接，以是需求甲乙方都要专业。在实践中，的确有部门各种企业数科公司不专业招致的失利项目，也有部门不专业厂商没法托付的项目，但不是行业支流状况，大部门项目都是在甲乙方协作下有了公道的功效，以是才会不断有大批各种信息化项目，才会有各种厂商连续得到的项目。

　　第三，数科公司是责权益明晰的单元，在无数科公司的状况下，团体采购软硬件产物和效劳，在团体内部办理轨制下，不管是总部间接招标采购，仍是交由数科公司代表团体招标采购且总部羁系，事情机制都是顺畅的。而团体统建体系向子企业的用度分摊（如团体总部与内部供给商的“统谈分签”）科技开展相干图片，由数科公司承办也是顺畅的；作为团体专设的数科公司，团体内其他企业采购数科公司的产物大概效劳也是顺畅的。出格是团体统建体系，项目自己常常都承载了团体总部的办理企图，假如不是责权益明晰的一家子企业展开事情，子企业之间的地位是不异的，也有各自的态度和状况，其他子企业的了解和承受水平能够有影响，而专设的数科公司则能够较好鞭策此类事情。

　　中国第一汽车团体有限公司（今朝央企序列28）所属的老牌数科公司启明信息手艺股分有限公司，前身为1980年组建的中国第一汽车团体公司电子计较处（中国的管帐电算化始于此，中国的企业信息化也始于此）。也无为了团体大范围信息化建立和使用建立的数科公司，比方中国石油化工团体有限公司（今朝央企序列12）所属的石化盈科信息手艺有限义务公司，就是伴跟着2001年11月中石化团体启动的SAP ERP建立项目于2002年景立的。

　　贵州茅台酒股分有限公司的一个大型信息化项目，建立内容都是通例的，由于同期展开的子项目比力多，且茅台公司的范围比力大，以是项目标范围也比力大。究竟上茅台公司这个项目共分为9个标段，华润数科只是中标了此中的体系集成标段，而项目标主体，比方人力资本、资产办理、全营业报账体系、电子影象体系、电子管帐档案办理体系数字化手艺开展示状、商旅体系则是海潮中标，财政核算、预算、税务、资金办理是用友中标，财政板块落地施行指点效劳是复兴新云中标，华润数科只是参建厂商之一。并且自己由于同时较多个异构体系集成，体系集成标段要为茅台公司定制开辟业财中台、ESB、BPM平台，和完成集成施行和PMO项目办理，事情内容许多，以是这个标段三家厂商的报价也都比力高（详见本公家号《1.29亿元的超大型企业信息化项目之贵州茅台酒业财一体化项目》），究竟结果项目庞大，事情量也很大。

　　中国振华电子团体有限公司的研讨院协作，振华研讨院自研的LIMS产物与用友ISV成立了生态干系；再比方北京久其软件股分有限公司与中国国新控股有限义务公司（今朝央企序列第96）合伙建立了国新久其数字科技（北京）有限公司，规划金融科技，效劳实体经济，专注于供给链金融同享效劳相干营业，国新团体持股51%，久其持股49%；还比方久其与中国铁道修建团体有限公司（今朝央企序列第73）合伙建立了北京久其金建科技有限公司，久其持股51%，中国铁建持股25%，次要面向修建/地产企业供给智能财政数字化手艺开展示状、项目办理、聪慧工地、大数据和消费运营办理等软硬件产物和处理计划，承建了多少大型修建团体企业的大范围信息化项目。协作夸大相互代价和双赢，有气力的厂商会以为与央企数科公司的协作是切入行业大概大客户的好方法，不但不是市场压力，而是时机数字化手艺开展示状。

　　实在只要第一点更具央企属性，二和三对团体企业能够都合用。实在另有更多身分，限于篇幅本问先不睁开更多，部门相干内容也能够拜见我此前写的两篇文章，《企业信息化部分须把三种才能做实》和《大型企业信息部具有自立体系使用才能的主要性》。

　　第二，处理事情多和用度高的成绩，大型团体企业统建体系和子企业自建体系普通都较多，营业和体系庞大、用户数目大，仅一样平常的通例运维事情就很沉重，且触及根底设备、使用软件、数据、宁静等多个细分范畴，一部门事情能够采购内部效劳，但仍旧有大批企业本人的事情需求有本人的人处置，最少办理多个IT供给商就需求企业在响应范畴有本人专业的职员。假如是体系建立项目，那末在预研立项、计划设想、选型采购、施行开辟、上线撑持、验收结项、晋级优化等方面都需求有专业职员展开事情，一部门本人做，一部门由内部厂商做，依各团体数科公司的定位差别，大部门项目都是数科公司以企业信息化部分的脚色与厂商协作，由专业的内部厂商供给产物和效劳托付项目标，此时，也仍旧需求各范畴有响应的职员与厂商一同事情。总的来讲，事情十分多，企业不只要人处事，更需求有较为婚配的职员专业和范围才行，而许多内容，不只是对企业熟习和宁静等成绩，是甲方态度的成绩，响应范畴需求有企业自有的职员担当叛逆务。别的，对本钱中间型的数科公司，由于没有益润身分，以是普通状况下职员用度比采购内部效劳要低，以是公道设置一部门自有职员能够处理用度高的成绩。

　　以是网上关于央企的部分内容，一则没有充实的调研和阐发（比方上述信息，从相干企业的官网等公然渠道就可以够得到），同时许多也没有央企到场，比方一样平常也看到一些厂商大概机构输出的央企数字化大概相干范畴的各类白皮书大概陈述等材料，此中有些内容看着就比力纠结，一看参编单元中只要厂商，没有央企的到场，并且常常厂商笼盖度也不敷，以至完善部门头部厂商，让相干材料的威望性打了扣头。固然厂商和第三方机构的视角也很主要，但相干内容让当事方把把关更好，假如信息不精确和不合错误称，就可以够呈现一些过分解读大概误读的状况。

　　包罗近来部门文章提到了内部建立标的目的的央企数科公司对企业信息化行业的影响，实在没有甚么大的影响数字化手艺开展示状，一则，一些央企数科公司建立较早，不断都在市场中，而此前险些没有看到说起这类央企数科公司对其他软件厂商发生市场压力的内容，而新建立大概新发力的数科公司大部门都在央企主业标的目的上，其实不在企业信息化范畴。枢纽是，在中国企业信息化范畴这个充实合作的市场，厂商期望占有更大的市场份额以至把持都很难，以至也是不需求的，这么大的市场，勤奋做到中上程度，就可以够得到较好的市场份额和经停业绩了。

　　中国中化控股有限义务公司（今朝央企序列42）所属的中化信息手艺有限公司，在化工范畴有着较强的营业才能；

　　中国航天科工团体有限公司（今朝央企序列3）所属第三研讨院304研讨所，是中国航天科工使用数学研讨中间、办理信息化手艺分中间、聪慧企业专业手艺分中间、飞航软件评测中间、质量与牢靠性信息中间、聪慧管网（廊）工程手艺中间，其军贸产物搭客辨认体系市场占据率环球第一，304所也负担团体和三院的信息化事情，软件奇迹部就到场了航天科工团体管库项目标资金监控体系的建立。

　　做项目与做产物两件事差别宏大，产物需求顺应更多的用户，做产物的前期投入十分大且将来布满未知数，虽然很多产物来自于项目，但应充实了解做产物需求应对的更多应战。因而，在让数科公司成为利润中间前科技开展相干图片，能够需求评价好数科公司能否需求、能否能够构成产物和营业？假如不太具有前提，又让数科公司扛起经停业绩压力，能够开展不及预期，同时也会影响到对内的效劳；假如具有前提，那末需求团体做好前期的高额投入。

　　国度电网控股的远光软件股分有限公司也是建立很早的企业信息化范畴的优良厂商，具有包罗ERP在内的多条产物线，能源电力等行业是其劣势营业域，托付了许多大型庞大项目，但市场上许多人晓得的国产ERP厂商次要仍是用友、金蝶、海潮。