中信联尺度化手艺委员会构造相干单元公布的《数字化转型 参考架构》（T/AIITRE 10001）提出，数字化转型是适应新一轮科技反动和财产变化趋向，不竭深化使用云计较、大数据、物联网、野生智能、区块链等新一代信息手艺，激起数据要素立异驱动潜能，打造提拔信息时期保存和开展才能，加快营业优化晋级和立异转型，革新提拔传统动能，培养开展新动能，缔造、通报并获得新代价，完成转型晋级和立异开展的历程

　　中信联尺度化手艺委员会构造相干单元公布的《数字化转型 参考架构》（T/AIITRE 10001）提出，数字化转型是适应新一轮科技反动和财产变化趋向，不竭深化使用云计较、大数据、物联网、野生智能、区块链等新一代信息手艺，激起数据要素立异驱动潜能，打造提拔信息时期保存和开展才能，加快营业优化晋级和立异转型，革新提拔传统动能，培养开展新动能，缔造、通报并获得新代价，完成转型晋级和立异开展的历程。

　　二是“形式立异”，数字化转型要供给新的代价缔造形式和营业增加时机，要为运营效劳。华为董事、质量与流程IT总裁、CIO陶景文指出，“数字化转型决不但是引入一堆手艺和观点，而是终极要为营业带来代价，支持企业主业胜利”；

　　正略征询是一家在征询行业内广受尊崇的中国征询公司科技兴旺的图片，努力于为企业供给办理征询效劳，被誉为中国征询业的“黄埔军校”。

　　（2）数字化转型，没必要然先要把“信息化”做到极致形态大数据的寄义。美的、华为促进数字化时，信息化系统一样都存在数据孤岛浩瀚、数据烟筒林立等许多头疼成绩。信息化根底差其实不组成迈向数字化转型的停滞。

　　这些企业是各自范畴的头部企业，信息化根底天然不会太差，可是在鞭策数字化转型的时分，并没有生硬遵照“信息化-数字化-智能化”三阶段道路。

　　往远了看好比IBM，2012年从压宝“设想思想”走上数字化转型之旅。IBM以为，跟着一切营业不竭完成数字化，要准确理解客户，必需具有设想思想。2013年开端，IBM从“人材”、“场合”大数据的寄义、“办法论”三个方面，鞭策IBM由工程文明转向设想文明，为客户效劳供给数字化效劳和产物。

　　（3）数字化转型，没必要然要开辟APP、自建IT体系。使用企业微信等SAAS效劳，操纵市场上各类数字化根底设备来优化客户体验、立异贸易形式，都是数字化转型。

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　　一是“数字手艺”，数字化转型固然要基于数字化手艺。好比云计较大数据的寄义、AI、大数据、物联网、5G、机械人主动化等，深化与内内部客户的毗连。Gartner2022年手艺成熟度曲线项值得存眷的数字化新兴手艺，这些手艺对塑造将来十年的企业合作劣势有枢纽感化；

　　综上，我们以为，只需满意“数字手艺、形式立异、持久主义”三要素，就可以够以为走在数字化转型之路上。

　　三是“持久主义”，数字化转型绝非一挥而就，数字化转型是“历程”而非“成果”。《MIT斯隆办理学院批评》以为“数字化转型最得当的界说就是连续顺应不竭变革的情况，是一个顺应历程。” 美的数字化转型从2012年到如今已有十余年工夫。美的团体董事长方洪波指出，美的数字化转型之路没有起点，终极目的是完全改动美的贸易形式。

　　万科经由过程企业微信深化内内部客户的毗连，IBM经由过程设想思想重塑客户效劳形式，迪士尼经由过程数字化产物塑造沉醉式的数字体验，可谓各选其道，各显其智。

　　近来的好比万科，2023年6月，颁布发表与腾讯协作大数据的寄义，把企业微信作为万科的挪动数字化“底座”，横向连通各板块营业，毗连员工及高低流财产同伴，为过客户供给更多场景的效劳体验。

　　华为，在《行业数字化转型办法论白皮书》（2019年）中提出科技兴旺的图片，数字化转型指经由过程新一代数字手艺的深化使用大数据的寄义，构建一个全感知、全连接、全场景、全智能的数字天下，进而优化再造物理天下的营业，对传统办理形式大数据的寄义、营业形式科技兴旺的图片、贸易形式停止立异和重塑，完成营业胜利。

　　（5）数字化转型是顺应数字化情况的持久历程。迪士尼2013年推出把戏手环科技兴旺的图片，投资10亿美圆科技兴旺的图片，近十年了还在迭代优化中。基于持久主义视角，从本身开展阶段动身，计划数字化转型的资本投入，进步数字化容错才能，进步数字化转型服从，找到适宜本人的数字化转型之路，才是恒久之道。

　　2023年3月，新东方在线公布通告，称将更名为“东方甄选”，以更婚配将来营业标的目的。“东方甄选”火爆出圈，一众媒体称标记着新东方从教培行业转型胜利。您以为这类转型，算得上新东方的“数字化转型”吗？谜底没有对错，欢送留言交换。

　　再好比迪士尼，2013年测试MyMagic+体系，推出把戏手环，经由过程大数据公道预判用户需求，制作“预料以外却又在道理当中”的欣喜，塑造沉醉式的主题乐土体验。

　　（1）数字化转型没必要然一定阅历“信息化-数字化-智能化”典范三阶段科技兴旺的图片。信息化固然非常主要，但经由过程并购得到数字化效劳才能，经由过程协作推出数字化产物，经由过程购置SAAS效劳为客户供给数字化体验，也是数字化转型的可选途径。

　　典范如美的团体，自2012年起施行数字化转型，先用三年工夫施行 632 工程，成立同一的信息化系统；厥后施行C2M形式，促进软硬件一体化，推出智能产物，完成供给链数字化晋级，演变至今，进入片面数字化、片面智能化阶段。

　　Gartner，环球抢先的手艺研讨公司，在环球最早提出“数字化转型”观点：数字化转型是开辟数字手艺和撑持功用，以创立壮大的新数字营业模子的历程。

　　（4）数字化转型没必要然要内生式鞭策。一些企业经由过程并购得到数字化效劳才能，万科和腾讯协作打造数字化底座，这些内涵拓展方法也是典范的数字化转型战略。