立异工厂董事长李开复流露，知乎该轮融资完成后估值将超越 10 亿美圆，迈入独角兽行列

　　立异工厂董事长李开复流露，知乎该轮融资完成后估值将超越 10 亿美圆，迈入独角兽行列。除昔日本钱与立异工厂之外智能美男机械人，腾讯、搜狗、赛富野生智能的益处举例、启明等在内的原有董事股东也局部跟投。

　　需求并非目的，需求是用户自己。知乎现有的统统，会不会固化我们的认知？要消弭了脑中的桎锢，纷歧叶障目，才气发明更大的天下。

　　别的，已往一年工夫内，知乎也从差别维度不竭扩大“常识”的毗连，一方面引入了话题索引、知乎书店等构造化内容产物，满意用户从0到1理解某个范畴的需求；另外一方面，知乎所推出的“常识市场”效劳，则在挪动场景下进一步提拔了会商服从，不只增进还没有发生的常识消费，也极大地满意了人们获得本性化常识效劳的需求，从而协助用户毗连到一样平常糊口圈层没法毗连到的人，为常识事情者缔造了间接得到收益的能够。

　　关于常识市场，如今我们还在做许多保举和运营的事情，那怎样给用户更丰硕和壮大的东西，让他们成为主导，同时我们专注在东西的完美和市场机制的服从和公允性上？

　　知乎开创人兼CEO周源在今晨发给员工的内部信中暗示：比年来知乎的稳步、快速生长，是因为我们不断把内容和用户的质量放在开展的首位，而非纯真追逐数目和流量。

　　此次对知乎的1 亿美圆是昔日本钱近一年多工夫内领投的最大一单。昔日本钱开创合股人、总裁徐新暗示：“我们对知乎的察看曾经连续了一年多工夫，C轮的时分遗憾错过了，此次终究比及时机出去，十分镇静。昔日本钱是个28年的长青基金，好公司我们有耐烦等，也值得持久持有。

　　别的，找投资不只是找钱，更是找队友。徐新投出了网易、京东和新美大等一批出名企业，是有着丰硕经历和资本的投资人，我们十分侥幸得到她和昔日本钱的承认，也欢送新同伴上船。

　　我们以为知乎在做一件十分准确的工作；不追风口，掌握善于的细分市场精耕细作，捉住用户需求把产物做好，以此为根底生长变大。当今的知乎曾经不只只代表问与答，当它可以进一步环绕常识的供需处理有所打破，就有能够成为满意用户多场景内容消耗和更多需求的巨大公司。我们也期望可以协助知乎打造持久品牌，从而阐扬出作为高效能平台的更大代价野生智能的益处举例。”

　　一切的新产物场景，都来自于用户需求。深化去了解用户，体察那些实在的、细小的变革，然后去迭代产物，晋级知乎的中心才能，这才是我们的一直。

　　将来科技学院第一期学员将受邀参加将来科技学院的“将来科技立异增进会”，同享将来科技学院的高端科学家、企业家和投资人资本，配合处理企业和投资过程当中碰到的科技成绩；到场前沿科技将来开展严重课题研讨；参与将来科技学院构造的讲座、观光和集会；挑选投资将来科技学院孵化的前沿科技立异创业项目。

　　编者案：当人类恐惊与野生智能的时分，实在人种别的一个更加壮大的智力兵器群体聪慧问答使用也在悄悄鼓起。野生智能与群体聪慧正成为互联网的两个主要策动机。

　　2016 年，我们新推出的机构帐号，丰硕了平台的生态，搭建了自有告白产物系统，为公司范围化红利打下根底；而常识市场范畴，全新的知乎 Live，书店和值乎，则带来了常识事情者间接得到收益的新的能够性。这是一件值得自豪的事，知乎从社区逐渐生长为平台，缔造了从前未有的代价。

　　知乎的估值在已往 1 年有了几倍的提拔，这和 2016 年知乎团队做了甚么，做到了甚么是分不开的，期望列位持续勤奋，以用户为源泉，去缔造更大的代价智能美男机械人。

　　简朴的答复是：我们大可忘了这个目的。why？由于这是公司开展过程当中阶段性的成果，不管它多故意义，观点多精确，成果都该当是在大批的、有代价的事情以后天然构成的工具。

　　机构帐号的推出，在 2016 年是一个十分主动的变革，我们拿出了大批的工夫去调研和了解用户的需求，去考虑在实在的社会中，一个构造和一群用户，究竟是怎样互动的，诉求是甚么，停滞是甚么，有无能够经由过程产物改良，明显改进单方的相同的体验？这些事情，让我们获得了主动的前进，机构帐号产物上线的同时，实际上是让丰硕社区生态有了时机。

　　这个划定规矩施行了 4 年，但成绩是，机构和构造的需求究竟是甚么？在实在的社会中，他们是怎样与一般用户停止交换？有无能够环绕详细的需求来测验考试产物？这些真正有代价的成绩，全部团队从上到下，反而没人体贴了。

　　在科学院大数据与常识办理重点尝试室，泰智会，野生智能学家的撑持下，将来科技学院约请海内和国际出名科学家、科技企业家教学野生智能、互联网、脑科学、假造理想、机械人，3D打印、生物基因等范畴的根本道理和将来开展趋向。欢送投资界、企业界，科研机构的人士参与。

　　再举一例，我们为何要做 Live？是由于内容付费+消耗晋级风口当前？我头几天看到有媒体拿知乎 Live 举例论证风口已到，我以为蛮可笑的，那来日诰日我们不做这事了，那是否是风掉停了呢？实在我们在 2015 年就察看到在知乎有一批用户常常收到付费征询的需求，然后我们去调研，发明用户体验途径很别扭，付出是团结的，相同是狼藉的。

　　周源流露，2017年，知乎将面向普遍的常识消耗者和机构同伴成立大型常识平台智能美男机械人。以此为根底，知乎不只要为新兴中产、常识阶级供给最好的会商体验；为常识事情者供给东西和舞台，协助他们得到尊敬和认同；同时也将为常识消耗者搭建充足好的消耗收集智能美男机械人，让有代价的常识可以变现。

　　将来的内容形状将怎样变革，如今我们曾经把一本书酿成屡次会商和分享，没有能够构成更有用的互动？从 1 分钟到 1 个小时颗粒的信息怎样适使用户新的消耗需求？

　　按照官方统计数据显现，停止2017年1月，知乎已具有超越6500万注册用户，均匀天天有1850万活泼用户会见和利用。2016年整年，知乎用户提出了超越600万个成绩，撰写了逾2300万篇答复和151万篇文章。

　　如我之前所说，找投资不是找钱，而找队朋友工智能的益处举例，徐新投出了网易、京东和新美大等一批出名企业，是有丰硕的经历和资本的投资人，欢送新同伴上船。

　　以“知乎Live”为例，自2016年5月14日推出至今，知乎已举行超越1500场“知乎Live”，737位主讲人均匀时薪达10980元，单场到场人数最多为12万人，而单场知乎Live支出最高到达19万元。

　　知乎团队不断长短常有设法和有寻求、有对峙的团队。这件工作只要他们有恒心来做好，也只要他们能做成。

　　面临已往的 2016 年，为何我们做了机构帐号、告白产物、书店、知乎 Live、值乎和分享？抛开一切的内部评价野生智能的益处举例，我们本人对本人做一个总结，一个主动的谜底是，知乎团队比以往愈加主动的在拥抱用户需求变革，并同时勤奋改动本人。

　　每次人类社会的严重手艺变化城市招致新的科学反动，互联网与野生智能关于人类的影响曾经远远超越了大产业反动。野生智能、互联网、脑科学、假造理想、机械人、生物基因等范畴正在互相交融，构成一股壮大的大水，对人类社会的各个范畴发生宏大的影响。

　　我期望我们的团队，面临内部情况，要沉心静气，面临用户需求，要主动自动。以一个大平台 + X 个小团队的方法，环绕用户的实在需求，快速迭代，新陈代谢我们的产物。如许，知乎才有时机成为将来 10 年以至更长工夫，对用户都有代价的产物。

　　问答是一种场景，而用户的相同方法曾经发作了很大变革，新的序言形状中，哪些是我们需求深化了解并改良到产物中的？现有的方法是在减低用户的本钱仍是范围他们的场景？

　　在明天的知乎，天天人们实在的问答和分享，发生了大批原创和优良的内容，不只处理他们相互事情和糊口中的成绩，同时也络绎不绝的注入到全部中文互联网，为大家所用。

　　近来一段工夫，各人都在从我们当前的计谋面向普遍常识消耗者和机构同伴成立一个大型常识平台开端，从各自的角度考虑 2017 年的事情方案。我估量能够许多同事会有疑问，我们该当怎样告竣这个目的？和这个目的意味着甚么？

　　固然，把简单看到的成就放一边。更多的是，我们变革不敷快，对用户了解不敷深，缺少把产物从好用提拔到优良的紧急感，究竟上，许多处所我们还称不上好用。

　　如今 2017 年曾经开端了，我们主要使命，是以用户需求为中心，去优化、去发明用户在生发优良内容的各类场景，知乎不只要为新兴中产、常识阶级供给最好的体验，为那些分享有效、有代价的内容的人们供给东西，拓展场景，让他们得到尊敬和认同；让常识事情者具有真实的舞台，让有代价的常识能够变现；同时也要为普遍的常识消耗者搭建充足好的消耗收集。

　　将来科技学院第一期前沿科技趋向进修班将在2017年2月下旬（暂定2月24日-26日）在北京中关村举行。线下集合进修三天，以后学员将经由过程将来科技学院的线上平台停止更多前沿科技讲座进修和答疑互动。集合进修时期，将举行将来科技交换酒会，增强学员和专家之间的相同交换。

　　最初，跟各人同步一个好动静，知乎的 D 轮融资曾经顺遂完成，新投资方是昔日本钱，其他诸位董事股东也局部跟投。本轮融资速率史上第一，实践上还没来得写 PPT 就谈定了，钱到账的速率也很快，1 亿美圆曾经在上个月 8 号入账。

　　2017 年 1 月 12 日，海内最大的常识平台知乎颁布发表已顺遂完成 D 轮 1 亿美圆融资，投资方为昔日本钱。立异工厂作为知乎的首个投资机构，在本轮和之前的每轮融资中均跟进投资。

　　日新月异的科技停顿，屡见不鲜的新观点，使企业家，投资人和社会群众面对宏大的科技开展压力，前沿科技近况和将来开展标的目的是甚么？社会群众，企业家和投资家怎样应对新科学手艺带来的应战？

　　拿机构帐号举例，我们创建以后前 4 年，不断是不准可机构帐号注册利用知乎的。由于我们担忧，假如许可了，会不会毁坏社区气氛，会不会损伤用户的体验，因而就订定了对应的划定规矩。

　　说假话，我们曾经身处一个高度合作的情况，新行业巨子在兴起。在合作中胜出，当然是一个成果，但 Google 之于 Microsoft，iPhone 之于 Nokia，外表上是追逐成果的合作，本质上，是用户需求的迁徙，权衡尺度是你多大水平了解了用户的需求，完美了它，以至是提拔了它。

　　这长短常较着从知乎发生出来的需求，但我们的产物没法协助用户低本钱，高服从的完成它，那我们是否是该当做点甚么？这就发生了 Live。